之前跟朋友闲聊，他跟我吐槽一个事情，他现在一年赚一百来万，本来觉得自己的生活蛮舒服的了，各方面稳定发展。但不久前，一个他一手带出来的员工，从月薪几千做到年薪20万，想自己出去创业，被他拦了回来。然后问我，
怎么能够长期留住这些员工？
我给他分享了我的做法：
帮助员工提升
。
一个老板，一年挣100多万后，就不是光考虑自己的收入了。
你觉得你这个收入很舒服了，解决了你个人问题了。
但是你的员工没有解决，他们也有梦想，有想法。
你得让他们未来几年有机会挣更多钱。
否则，是人才的话绝对留不住。
这也是我跟一个高人学到的，
如何让企业不断变大，就是脑子里面不断想着怎么让你的员工的收入每年增长，帮助他们提升能力，帮他们找机会。
最终，他们才能够托起来你更大的成功。
在提升员工这点上，很多企业有一个做法是：
鼓励员工内部创业
内部创业，就是让一部分能力强的员工，扶持他们去创业，这样可以留住优秀的员工。
阿里腾讯因为内部创业，孵化了很多优秀的子公司。
不过这个观点也有不认可的，像苹果华为万科这样的公司又反对内部创业。
关于内部创业这个做法，我的解读是：
即便阿里腾讯鼓励内部创业，也是让负责人，拿的不是子公司的股份，而是获得的是母公司股份。
其次，阿里腾讯鼓励的内部创业，也是这个项目在公司的战略方向上的项目，而不是你想做什么就让你尝试。
所以，
即便鼓励内部创业，也不应该是员工觉得什么能赚钱，你就跟着鼓励。
而是想明白公司自己要什么。
除去钱这方面以外，价值观也要和员工统一
：
老板要经常在公司分享自己的价值观，然后在这个价值观下，提出一些具体的做事高标准，形成氛围。
通过氛围，把不喜欢这个氛围的员工筛选出去。
这样可以让那些喜欢这个氛围的员工更加喜欢这氛围。
这个也是留住优秀员工不错的办法，
因为他们在别的公司，找不到这氛围。
