作者 | HiFinance 编辑 | 职伴君
来源 | HiFinance金融学堂（ID：HiFinance0916）
从2014年开始创业，做自己的公司，到现在也快5年了。
关于升职怎么做好一个领导，怎么带团队，怎么保证公司良性发展，也每天都在琢磨，走过不少坑。我发现，提高领导力，有几点很重要。
1
要让别人信任你
信任对领导者来说是非常重要的，是凝聚整个组织的粘合剂，想当领导，却一再地失信于人，那么你的影响力是会被削弱的，基本是很难再获得提升的。
比如我自己就经历过一个事，公司启动了几个新项目，某一年的年会都开始准备了，但我还要四处旅行，发表演讲，十分忙乱。
于是，我的火爆脾气就上来了，迅速做出了三个决定，然后直接就实施了：
改变了年会的一些内容，停止了其中的一个项目，还解雇了一个员工。
这三个决定其实都是对的，但错就错在这三个决定没有跟合伙人讨论，也没有开会跟大家解释。
但我们公司做事是有一套流程的，不能因为我是老大，就随便破坏公司规章。
不久之后，我就感觉到了大家的不安，虽然他们没有当我面说，但我感觉到气氛不太对了，我太没有耐心了，大家开始有点质疑我了。
于是我马上跟大家公开道歉，请求谅解，从此更加认真地按照正常流程办事了。
你看，不管我们领导一帮人多久了，都不能走捷径的。
信任就像是口袋里的零钱，每当我们做出英明的决策的时候，我们就能获得更多的硬币，每当做出糟糕的决定的时候，就等于把硬币又还给了员工。
我们刚开始走上领导岗位的时候，口袋里都或多或少有一些硬币的，然后随着时间的推移，硬币会增加或者减少，当我们用光了硬币，也就该从领导岗位上下台了。
既然信任这么重要，那该如何赢得信任呢？
归根到底，获得人们信任的法宝是一个人的品格，工作能力可以培养，下属也会给时间让领导者去提升能力，但他们是不会信任一个人品有问题的人的。
每当我们领导别人的时候，就好比是别人愿意与我们同行，而旅行的结果是由我们的品格决定的，如果我们人品过硬，那么旅途越长，情况就会越好；
如果我们人品有问题，那么旅途越长，情况就会变得越糟糕。
没有人愿意和自己不信任的人在一起的。那人格具体体现在哪些方面呢？
有3点特别重要，就是
诚实、真诚、讲原则。
要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人，不篡改事实，不讲善意的谎言，不捏造数字。
即使是在事实让人难以接受的情况下，也要说实话。
要真诚，真诚地对待每一个人，不耍手腕，不带假面具，不装模作样。
同时增强自己的原则性，每一天都坚持做正确的事，而不是让自己的情绪影响自己。
2
领导要有导航的能力
一个公司就像一艘船，任何人都可以驾船掌舵，但领导必须得学会设定航线。
换句话说，领导者就是看得比别人多，看得比别人远，在别人之前看到的人。
举个例子：
1911年，有两只探险队，他们都想成为史上第一个到达南极的人。
一支队伍是由挪威的探险家罗德•阿蒙森带领的，在队伍出发之前，阿蒙森非常用心地制定了航行计划，他研究了爱斯基摩人和其他经验丰富的北极探险者的方法，决定让探险队用狗拉雪橇来运输设备和物资。
在挑选队员的时候，他选择了滑雪能手和能训练狗的人，他的策略非常简单，队伍每天走15-20英里，大约6个小时，这期间体力活主要靠狗来完成。
这样，在开始第二天的跋涉之前，人和狗都有足够的时间来休息。
阿蒙森是深谋远虑的，他在预定路线沿路都设立了补给站，储存了供应物资，这样，他们就不必一路把所有物资都带在身边了。
他还给每个队员都配上了最好的装备。
最终，他也获得了回报，他们在旅行过程中遇到的最严重的问题，就是一个队员牙齿受到感染，拔掉了一颗牙。
另一只队伍是罗伯特•法尔康•斯科特带领的，他是英国海军军官，之前在南极地区做过一些考察。
斯科特的探险队和阿蒙森的队伍形成了鲜明的对比，他不是用狗拉雪橇，而是用带发动机的雪橇和矮种马。
开始征程的第五天，雪橇上的电动机就停止了运转，麻烦也开始来了。
矮种马不适应天寒地冻的天气，当他们到达南极山脉的山脚时，不得不把所有的马杀死，因此，队员就要自己拉着200磅的雪橇了，这是非常艰苦的工作。
斯科特对于队伍的其他装备也没有考虑周全，他们的服装设计得很不合理，以至于所有人都被冻伤了。
有个队员每天早上要花一个小时才能把肿胀、坏疽的脚穿进鞋子里去。由于斯科特准备的护目镜不合适，大家都得了雪盲症。
最糟糕的是，考察队没有足够的食物和水，因为斯科特设立的补给站物资不足，彼此距离太远了，而且往往没有明显的标志，他们很难找到。
能化雪的燃料也总是不够，每个人都开始脱水了，雪上加霜的是，斯科特在最后关头决定再带上5个人，而事实上他们只准备了4个人的供应量。
1912年1月17日，10周以后，他们走过了800英里，斯科特的队伍精疲力尽，终于到达了南极。
在那里，阿蒙森给他们留下了一封信，原来，一个月前，阿蒙森的队伍就已经到达南极了。
这个事情还没有结束，在回程的路上，斯科特和他的队员们饥肠辘辘，有的还得了坏血病。
可是斯科特没有能力带领队员们走到最后，他完全忽视了队员的悲惨处境，食物供应少得可怜，他还坚持要收集30磅的地质标本带回去，这给队伍又增加了新的负担。
考察队的行进速度越来越慢，一个队员陷入了昏迷状态，最后死去。
另一个照料马匹的军官由于冻死太重，什么也做不了了，他觉得自己拖累了队伍，就故意走进了暴风雪里。
斯科特和剩下的两名队友只往北走了一小段距离，在离大本营还有150英里的时候倒下了，再也没有起来。
在生死攸关的时候，追随者就更需要能正确指引他们的领导者了，善于引领方向的领导者能够把人们带往任何目的地。
那领导者该怎么做好一个导航员呢？
方法有很多，比如
导航者会让自己的每一次成功和失败都成为信息和智慧的宝库，成功会让我们明白自己擅长做什么，使人充满自信。
但是失败也有它的价值，失败会暴露出我们的问题在哪，是不是计划错误、性格缺陷，还是判断失误、办事手段不高明等等。
导航者会分析失败，从中学习，总结经验教训，而不是掩盖失败。
比如，
导航者在做出承诺之前，就会考虑到各种可能会出现的情况
，考虑资金、资源、人力、时机、团队士气、文化等各种因素，甚至会在脑海中先预演一遍，想象整个过程，提前想一想可能会出现的意外状况。
再比如，
导航者也会听从他人的意见，在设定航线之前，广泛收集各种信息。
阿蒙森在去南极探险之前，就从加拿大的一群印第安人那里学到了关于保暖衣物的知识和在北极的求生技巧。
再比如，
导航者会确定自己的结论是信念与事实的结合。
什么意思呢？就是领导者一方面会有非常积极的态度，胸有成竹，相信自己能带领大家取得成功；
另一方面领导者也会从现实出发，认清事实，不会忽视困难，会客观地看待问题，导航者会在信念和事实之间找到一个平衡点。
3
领导者需要增加
他领导的人的价值
在我们很多人眼里，领导地位代表着成功，人们都希望走得越来越远，想要往上爬，爬上自己能力可即的最高位；
但是，领导力的底线不在于领导者自己能走多远，而是在于我们能够让别人走多远，要做到这一点，领导者就需要服务他人，提升他人的价值。
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而且这种提升他们价值的做法不是无意识的，而是有意识的。
因为人的本性都是自私的，要为别人增光添彩，就要每天走出自己的安乐窝，思考怎么做才能增加别人的价值，但这正是作为领导者要付出的代价啊。
只有这样，别人才会追随你，长期坚持下去，我们不仅会增加别人的价值，更会让自己的价值成倍地增加。
那该怎么增加别人的价值呢？
首先，发自内心地真正重视别人。
比如凯悦酒店的总裁就曾经说过这样的话：
“当一个人当上了领导职位之后，他就放弃了辱骂别人的权利。”
优秀的领导者是不会伤害别人的，而且会有意识地去帮助别人，还会向下属表达关心，并且让他们感受到这种关心。
其次，让自己成为更加令人钦佩的人，提供自己有价值的东西给别人。
因为一个人不可能凭空给出自己没有的东西，不管是教授技能、提供机会还是分享经验都可以，但一定是自己先不断地追求个人成长，然后把自己的所得提供给别人。
最后，知道别人重视什么，并努力满足他们。
我们通常会对客户这么做，倾听客户的需求，并想方设法满足客户，但实际上对下属也需要这样做。
在了解下属之前，就急于开展工作，会不太顺利的。
成熟的领导者会倾听下属的故事，去发现他们的期望，甚至关注他们的思想感情，这样做，会让公司、领导者和下属都受益的。
4
核心圈法则
什么意思呢？
就是说一个领导者的潜力，是由他身边的人决定的。
单靠个人是很难成功的，领导者都需要团队，团队中核心成员的素质也就决定了这个领导者的能力大小。
比如兰斯•阿姆斯特朗是很有天赋的一个运动员，他参加的运动项目是山地自行车，这种运动是非常消耗体力的，这个比赛的运动量相当于在20天内连续跑完20次马拉松。
阿姆斯特朗是环法自行车比赛的常胜将军，被人们称为“大自然的奇迹”，但阿姆斯特朗自己说：
如果没有一支优秀的团队，他可能连一次环法比赛的冠军都无法赢得。
最开始的时候，阿姆斯特朗是按照自己的方法训练的，但是效率很低，甚至因为采用了自己的战术，导致了严重的失败。
但是一旦他的教练克里斯•卡迈克和他们团队的运动指导及主要战术谋划者约翰•布鲁尼尔就位以后，阿姆斯特朗就能充分发挥他惊人的天赋了。
甚至，阿姆斯特朗的赞助商和设备供应商也被要求像一个团队一样相互协作，发挥各自的作用，而不是各自为政，不知道别人在做什么，这种革命性的方法把整个团队的水平都提升了一个层次。
当然，现在，这已经是职业自行车赛的标准做法了。
当然，更重要的是，每年都会有其他优秀的车手和阿姆斯特朗并肩作战，经验丰富的团队让他的水平始终保持在一个很高的位置上。
那一个领导者该如何组建自己的核心圈层呢？有3个步骤。
第一步，有意识地构建自己的关系网
关系网中应该包含有这几类人：有影响力的人，能给团队带来互补才能的人，能增加团队价值的人，能给其他成员带来积极影响的人。
第二步，在让这些人进入我们的核心圈之前，需要对他们进行观察
可以将他们分成三类：
第一类，积极追随的人；
第二类，迟疑而不知如何面对的人；
第三，消极、不敢有作为的人。
我们的大部分时间应该花在第一类人身上。而不是把时间花在第三类人身上，去花大量的时间改变他们。
第三步，有了核心圈层以后，并不代表万事大吉了，还需要让这个圈层动起来，把能力不足的人请出去，把更好的人留下来。
这样，核心圈的水平也会不断提升。
5
授权
还有一点也很重要，就是授权。
有安全感的领导者是会授权给其他人的。
现实生活中，会有不少人觉得自己本身权力就还不够多，自然是不能授权给别人的；
或者担心帮助下属发展了，有一天自己会被取代；
