药企对免疫疗法药物趋之若鹜,而实验失败和并购的代价都过于高昂,新的伙伴关系因此随之出现。制药行业已经确信,在免疫肿瘤学方面合作是必要的,这是汇集研究人才并找到良药的有效途径。
现代制药企业的生死系于旗下药品的“阵容”之上。当利润丰厚的药品专利到期,企业就必须发明新药或从外部买进专利以弥补失去的收入。这两种途径都代价不菲。一旦新药发明失败,代价就更大,这就是为什么像总部位于英国的阿斯利康(AstraZeneca)这样的巨头会在一天之内市值蒸发15%——7月底,由于一次临床试验失败的消息传出,公司损失了大约100亿英镑。
那次试验是要弄清两种配对组合的药物是否能够治疗一种肺癌。药物Imfinzi和实验性药物tremelimumab同属一类叫作“免疫检查点抑制剂”的新型免疫疗法药物。百时美施贵宝(Bristol Myers Squibb)、美国默沙东(Merck)以及瑞士罗氏(Roche)等企业也在生产类似的药物。据一份中期报告称,阿斯利康的药物组合相比现有疗法并没有更好的疗效。但有分析人士指出,该试验结果表明肿瘤免疫学的研发仍处于起步阶段,而不是存在技术问题。去年,百时美施贵宝的另一种治疗肺癌的免疫检查点抑制剂Opdivo试验失败,导致公司市值损失16%。
肿瘤药物的广阔前景已令这一市场变得拥挤。后来者处于劣势——阿斯利康的Imfinzi是第五个获批上市的免疫检查点抑制剂。药企可以将这些药物加以组合,预期这种方式会为患者带来疗效。然而,随着免疫检查点抑制剂和其他免疫疗法药物的增加,可能的组合疗法数量也呈上升趋势,这也许意味着很多昂贵的临床试验。药企必须决定如何获得最佳药物组合。如果继续为得到有效治疗方案而展开并购,代价高昂:Novasecta的研究发现,去年收购一家药企的中位价是其收入的39倍,而在2015年为19倍,2014年为8倍。
激烈竞争了几十年的制药企业已经意识到,有时合作才是上策。
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