后电商时代，看“新零售”如何「巧取豪夺」| 新零售

探寻商业本质 

2016年年底亚马逊向全世界推出了AmazonGo向连锁超市发起新一轮挑战，2017年年初阿里牵手百联共同打造“新零售、新消费、新服务和新未来”。

在过去的5年里，诸如京东、淘宝、天猫、当当、1号店、网易严选等大型电商平台快速崛起，中国的零售业无疑是站到了全产业链的顶峰。如果要说2016年是中国问鼎世界最大零售市场的元年的话，那么2017年无疑将会是传统巨头与业界新贵针锋相对的一年。

但2016年10月在杭州召开的云栖大会上，马云说“未来没有电子商务这一说”这不经的让人们觉得是不是电商产业已经看到了夕阳，电商消费将大势而去？电商要终结了？

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把电子商务和实体零售二元对立本身就是一个错误！

对于消费者而言，他关心的是能否方便地买到质优价廉的产品，至于这个产品是从电商渠道购买的，还是从实体渠道购买的，并不是他关心的重点，这些都只是手段而非目的。零售企业应该充分利用不同渠道的优势去做服务组合，比如说电商渠道的优势在营销效率，而实体渠道的优势在于客户体验，为消费者提供一个整合性的用户体验。有了很好的用户体验了，之后呢？

为什么大多数打着“新零售”旗号的企业都死了，而名创优品而越做越大？

名创优品用了不到3年时间，在全球15个国家开了1500家店，并计划在未来3年在全球100多个国家开7000家店。很多人还没弄清楚他们的商业模式就竞相效仿，最后赔了夫人又折兵，为什么同样的事情别人就做不了而名创优品就能成？

“新零售”并不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加！

以小米之家为例，截至目前，小米线下店的数量已经达到88家，而开到这一数字仅仅用了一年时间。令人惊奇的不仅是线下店数量，相关数据显示，目前小米之家的坪效已经达到26万元，在全球零售行业，这仅次于苹果的40万元，甚至高于奢侈品牌蒂凡尼的20万元。这一定不是一个简单的叠加就能够达成的！如何能将电商渠道与实体融合，达到事半功倍的效果呢？

不卖好吃的生活体验馆不是一个好的家具零售商！

“饿着肚子办不成事，吃饱了睡一觉最好，睡醒了再随便逛一逛”相信很多人逛宜家都有这样一种体验，作为家具零售行业的巨头，其实宜家早就不只是一个家具制造和零售商了。是什么样的转型和身份不仅让他赚的盆满钵满，还得以让他在家具行业的红海中走出一条自己独特的道路？

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2017年7月5日，在北京悠唐皇冠假日酒店即将举办的“新零售新服务产业创新峰会”，将邀请到“新零售”产业的领头羊和未来中国“新零售”独角兽，为“新零售”的从业者们深度剖析整个新零售产业，以下这6件事情地球人都想知道！

    •       小米之家用了什么手段短时年间内赶超蒂凡尼做到仅次于苹果的行业老二？

    •       阿里巴巴如何抛夫弃子割舍掉多余冗杂，轻装上阵打转型仗？

    •       名创优品的东西卖得那么便宜，到底靠什么赚钱？

    •       为什么大家有事没事就爱逛宜家？

    •       程序员在这个领域未来的发展空间有多大？

    •       什么才是“新零售”产业的掘金点？

2017年7月5日的“新零售新服务产业创新峰会”来自小米、阿里巴巴、名创优品、宜家等多家公司的老板、专家讲给你一个完美的答案！

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