专栏名称: 中建国际

中建国际建设有限公司，简称“中建国际”，是中国建筑唯一一家总部设在国内，以海外业务为主、国内外一体化发展的二级子企业。主营业务包括工程建设、勘察设计、投资开发等全产业链领域。

机构发展能力提升年｜深入推进“三化”人才体系建设全面提升人才保障能级

中建国际 · 公众号 · · 2024-07-09 19:50

正文

今年是中建国际

“机构发展能力提升年”

公司官微开设专栏

围绕年度主题

面向公司二级机构和总部部门

广泛征集体会和做法

坚持问题导向、同题共答、久久为功

切实推动各机构自我造血功能提升

基础管理能力提升

体系建设能力提升

助力企业勇担集团国际化

经营战略支撑力量

今天，为您带来人力资源部（干部人事部）《深入推进“三化”人才体系建设全面提升人才保障能级》 ~

深入推进“三化”人才体系建设全面提升人才保障能级

◆ ◆ ◆ ◆

人力资源部（干部人事部）深入实施“人才强企工程”，落实“机构发展能力提升年”专项部署，持续深化人才体系建设攻坚任务，聚焦公司“135”工作目标，破解制约机构发展能力提升的突出问题，健全管理体系、务实工作举措、建立长效机制，一体推进“实体化、一体化、属地化”人才体系建设，全面提升人才保障能级，推动机构可持续发展。

完善“引用育留”，激活“实体化”人才引擎

全面开展人才盘点，明确“1351”人才队伍结构建设目标，指导各机构制定人才队伍建设专项规划和年度高端人才、关键岗位引进计划，总部牵头组织五十余场入校宣讲、校企交流，加大对机构校招工作管理授权，不断提升机构校招工作自主性。推动专业序列委员会知识管理、资源配置、团队建设职能发挥，常态化开展专业职级晋升，畅通机构专业人才发展通道。构建“132”人才培养体系，制定“筑世”优秀年轻干部、项目经理及项目铁三角、校招新员工专项培养方案并开展集训培养，建成启用“筑世E学院”网络学习平台，完成机构分院建设17个，上线运行重点培训36期，累计培训1.7万人次，逐步形成线上培训主阵地，赋能机构人才培养。落实“人均效能提升”专项行动，与同行先进企业开展3次对标学习，深入分析对标数据，构建“人均效能管理指数”，建立机构人效管控及评价激励机制，严格机构员工总量与工资总额管理，持续强化机构考核刚性应用。常态化开展机构人力工作考评检查，通过综合考评、现场检查、靠前支持，夯实机构人力管理基础工作，提升机构人力系统管理水平。

△机构人力资源基础管理工作检查

贯彻“十二字方针“，畅通“一体化”人才流动

打造“国际家园”，以“搭体系、优服务、强保障”为工作原则，培育国际化人才“蓄水池”，一体做好组织保障、职业保障、生活保障，让员工投身海外无忧。坚持“内外竞聘、内部优先”原则，畅通内部人才流动，累计组织内部竞聘28场，通过竞聘配置58人，累计调动外派101人，占比海外机构中方员工新增人数1/3，制定《海外重点项目自联营团队组建及人才支持评价激励方案》，快速响应海外机构人才需求。创新人才评价机制，构建具有中建国际特色的员工积分评价体系，量化赋分评定员工贡献与能力，在职级晋升、回国安排、内部竞聘等工作中深化应用，形成鲜明的海外牵引与实干导向。持续提升国内人员海外业务基础能力、外语能力等海外准备度，滚动开展海外业务基础能力提升培训及商务英语培训4期，累计开展“回国课堂”26期。

△中建国际第三期商务英语能力提升培训

践行“属地化战略”，提升“属地化”管理能力

聚焦机构属地化管理能力提升，构建“属地化管理指数”，建立机构属地化评级机制，差异化制定机构属地化发展支持及管控政策，制定属地化标准岗位清单，开展岗位属地化可行性分析，指导各机构科学设定属地化发展目标。启动双语办公平台建设，配合信息化管理部完成建设方案编制，规范标准化岗位英文名称。开展重点国别劳动力市场和用工政策研究，发布泰国、菲律宾属地化管理手册，有效提升海外机构中方员工属地化管理能力。持续开展机构属地员工“一对一”访谈，覆盖53名属地员工，邀请外籍员工来华交流学习，畅通与属地员工的双向沟通渠道，促进属地员工认同融合。

△公司优秀属地员工来华交流

素材来源：人力资源部（干部人事部）

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