1～3年的产品或者运营怎样突破自己的瓶颈期？

前些日子一个在某互联网大公司做产品的小朋友问我，自己的工作好像遇到瓶颈了，该怎么办？ 我的建议其实只有俩字： 学习。

不管是自己学，还是向身边有经验的同事学，或者去上课，反正你得有学习的意识。 如果选择在线课程，我推荐专注于互联网人职业能力提升的三节课，我的朋友布棉也是三节课的联合创始人之一，我比较信得过他们。

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1～3年的产品或者运营怎样突破自己的瓶颈期？

其实，无论是做产品还是运营，基本上工作一段时间一定会迎来自己的瓶颈期。

在工作的头一两年，大家还算有比较明确的方向感 —— 将手头上的事从30分做到70分。

做活动运营的，从做简单的线性活动开始，到有一天能胜任一个复杂多线程的活动；

做内容运营的，从磕磕绊绊写内容开始，到之后写出来的内容都可以一稿过；

做产品经理的，从做一个个小的功能开始，到有一天能够独立的把控一个产品设计的全流程。

可是， 做到70分之后呢？ 很多人就会发现自己的局限——

可以顺利胜任一个复杂多线程的活动负责人，但是却做不出刷屏的爆款活动； 可以维持内容稳定的产出，但是却也出不了爆款内容； 可以把控产品设计的全流程，但是却无法做一个广为人知的牛逼产品。

于是，他们就开始进入职业发展的瓶颈期，日复一日的重复那些他们早已烂熟于心的工作，没有突破，也没有成长感和成就感。

因此，对于他们来说， 核心要解决的问题就是执行层的事情已经驾轻就熟，现在的工作已经开始重复，该如何突破？

其实，对于这个问题，我的建议就是开始学习营销和增长。 为什么？

其一，能否对业务的增长负责，正是互联网人的职业分水岭所在。

无论是做产品还是运营，等你利用工作的头两年把单点执行层的事情做好之后，你将会遇到全新的问题—— 即如何对业务的增长负责，这也是很多产品，运营职场道路的分水岭所在。

而能否对好业务的增长负责，除了要求你的执行技能过关外，更重要的是你知道怎样站在全局的角度，围绕营收或者其他什么核心指标，制定有效的策略。

而这，就需要你具备营销或增长的能力 ——知道如何统领全局，把握业务线，结合手中资源找到增长发力点。

其二，职场发展过程遇到的瓶颈，大多是来自思维层的局限。

技能，是可以通过训练和学习获得肉眼可见的提升的。 思维，却是一个不易察觉，被很多人忽视的东西。

很多职场人的职场瓶颈的核心，其实都是在技能层面框住了自己，不知道如何从思维层面去解放自己——如何站在全局的视角，策略性的解决问题？

而营销和增长，这两个看似空泛的概念，实则是一种底层的思维方式， 举个例子，做内容运营的初期，你需要不断的磨自己的内容，对阅读量或者转化率负责。

但是，到了一定时期，你成长为内容运营负责人，你需要思考的就是，怎样利用有限的内容资源和团队资源最大化增长效益，这个时候，你就需要跳出原有的单点技能的思维框架，开始站在全局，利用增长和营销的视角看问题了。

其三，真正稀缺的高薪人才是可以做品牌和业绩双增长的人。

营销和增长技能的边界正在模糊，同时掌握营销和增长，已经是大势所趋。

现在，如果让你去定义营销或者增长黑客，其实很难有人能够完全界定其边界。

但是如果论他们所承担的功能，确实会有一些差异：

传统的营销，偏艺术，打品牌，讲故事，讲创意，比如Nike曾经深入人心，影响消费者多年的口号：J ust do it就是营销的成果。

而近些年诞生的增长黑客的概念，则更加的追求用技术手段，追求数据化增长，强调做实验。

但是，近些年，这样的现象越来越多——

做营销的4a公司，很难再凭借老一套夺得消费者心智，现在的他们陷入了这样一种困境，花了大量的钱做营销，收获了话题却没有收获消费者，收获了刷屏却没有收获钱。

做增长黑客的过于盲目崇拜低成本渠道的拉新效果，最后只是一轮一轮的烧钱，依然没有形成品牌认知，没有品牌认知就意味着无法降低获客成本，永远也无法规模效益。

因此，在这样的环境下，做营销的开始越来越强调品效合一和科学化增长手段， 做增长的开始越来越追求品牌形象，营销和增长黑客这两种思维方式和手段开始趋于融合，这在很多的大企业有所体现—— 他们开始合并首席增长官和首席营销官这两个岗位。

所以，现在，真正的稀缺人才， 恰好是能够将这两者结合的——他们懂得如何实现品牌和业绩的双增长

因此，同时学习营销和增长对你来讲也是非常具有前瞻性和含金量的。

那么，要怎样才能快速学习营销和增长呢？

我强烈向你推荐三节课深受学员欢迎的两门课程， 《互联网营销P2系列》和《增长黑客入门训练营》 。

要知道，迄今为止，三节课已经帮助数万的学员完成了职场进阶。 并且，已经有超过100+企业把三节课的课程作为企业内部培训课程，其中不乏滴滴、搜狐、58同城、唯品会等诸多大厂。

因此，无论是从课程设计还是教学流程上来讲，三节课都是值得信赖的。

在这个双十一的档口，三节课决定将这两门课打包成为套餐感恩回馈给用户，课程折扣是有史以来最大的力度，扫描下方二维码即可购买。

如果你想对课程内容有更多的了解，不妨继续往下看。 （文章底部，还有送大家一份福利哦，别忘了领取）

为什么说三节课的《互联网营销p2系列》和《增长黑客入门训练营》这两门课程能够帮助你系统的提高增长和营销的能力？

据我们所知，市面上大多数课程存在这样一些问题。

要不然就是做一些学术理论的堆砌， 要不然就是忽略中国互联网实际业务场景，照搬国外的案例。

最后，你花费了大量的时间的学习结果可能是： 将4p理论背的烂熟于心，却一句高转化率的营销文案都憋不出来； 吸纳了众多的增长理论，却做不好一个增长实验； 将国外的案例嚼烂吃透，一回归实际工作场景仍然两眼一抹黑。

而产生以上问题的根源，就在于这些课程只教会了你表面的“术”，而没有告诉你底层的“道”。

而三节课的课程就完美的解决了这个问题。

1）三节课不教学术理论，而是系统的讲解底层方法论：

比如在三节课《互联网营销p2系列》课程中， 以【消费者洞察】这一章节为例： 很多互联网人，无论是产品、运营还是营销人，在实际工作中，他们都有一个致命伤——他们逃不开用自己的视角去审视用户。

而这就可能诞生很多，自以为了解用户的自嗨型运营，产品经理，营销人。

三节课深刻洞察到了这一点，因此，在三节课的课程中，并不会做空洞的理论堆砌。 而是首先教你如何真正的从用户视角出发，来定位用户需求。

并结合刀姐doris 所讲的三圈理论，带你理解营销本质——从底层教会你如何在消费者心中建立产品和需求的连接，并让其产生行为。

（ppt节选自营销p2课程）

同样的在三节课的《增长黑客入门训练营》课程里面：

也会教授给你最底层的方法——

例如：

• 如果你想复盘一场活动成果，但是不知道如何入手，我们会教你如何利用AARRR模型拆解活动；
• 如果你想做用户画像，之前全靠拍脑袋，我们会手把手教你如何从用户属性和行为数据两个维度对用户画像进行数据化分析；
• 如果你想筛选低成本获客渠道，我们会提供给你一个四象限模型，以及这个模型所需要的所有数据维度；
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除此之外，三节课还搜集了上百个实际增长黑客成功案例，并从“时效性”、“可落地性”以及“系统性”三个维度进行严格筛选，并从中筛选出“10+个国内实际增长黑客案例”，并对每个案例进行拆解和讲解，基本可以确保你学完就知道市面上所有流行的增长方法，如——

• 在掌阅、书旗、微信阅读等阅读类产品的巨头垄断中，有一款小说阅读产品快速增长，排在阅读类应用榜的前三名，它是谁？ 它是如何实现增长的呢？
• 夸夸群成为2019年春节后的一个话题型热点，夸夸群是怎么起源的，又是如何快速扩张的，你想知道吗？
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以上种种只是课程里的冰山一角，更多的等你去挖掘，在此之前，也不妨直接看下这两门课程的课程大纲深入了解下：

（增长黑客入门训练营大纲）

（互联网营销p2系列大纲 ）