首先记住你是个分析师，只需要提供客观的数据以及分析，呈现结论的时候不要做两件事。
朋友A是是分析部门的一个负责人，招了一个面霸，面霸面试期间懂各种机器学习理论等，但是入职以后，由于之前没有认真做过项目，却连一份基础的分析报告都做不好。
新手如何避免这类错误？
根据分析给出建议的时候一定要谨慎，因为你的数据和分析是用来支持管理层做决定的
3.有的新员工要么是因为不好意思，要么是自以为是，常常会犯以下错误：
不主动沟通的结果，往往可能就是你辛辛苦苦做出来的东西在领导眼中完全不合格。
所以，要多跟领导、同事交流，保持开放的头脑，大胆说出你心中的想法。
你可能会遇到下面的工作场景
我问甲方：
你具体要什么数据？
什么时间段的，什么类型的？
具体是啥
甲方：
你是数据分析师你问我？
取完数据以后，
甲方：
这不是我想要的，你这不行啊，不是我要的
我：
那请问你需要什么样的呢？
甲方：
我也不知道，你先取几个给我看看
我：
......................................
这也是为什么要提前沟通清楚需求。
如果是取数需求，要写清楚字段（以及字段含义解释）、时间范围和取数维度。
如果是报表需求，要写清楚报表的搜索框，字段以及字段含义解释）。
同感，我们领导要东西也是，要求的时候模糊，给了东西的时候也指摘，问要什么也说不出什么，改完以后人又有了新的思路要你再改，，，，，，
，
「大数：
还有就是新同学刚到公司要么是因为不好意思，要么是自以为是，常常会犯以下错误：
①到任务时，遇到疑问不会与领导沟通清楚任务内容，就开始干活
②成任务的过程，也不及时反馈进度情况
③任务完成后，也不找领导确认是否通过就觉得自己已经完成任务了」
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完成的过程中，选择什么样的节点进行反馈比较好呢？
第一阶段是你不明确方向的时候的沟通，帮你明确你的工作方向，以防一开始就出错
第二阶段是你已经有了方向，但作为新人去分析数据的时候你可能会出现方向跑偏，这个时候你就要及时确认一下
我：
现在有两个口径，1.****；
2.****；
需要哪个呢？
领导：
我不知道啊--------------反过来的说法，我：
有两个口径，我给你1；
领导：
好（并且会很开心）
我们领导这么和我说，不要和我讨论我要什么，你直接给我就行@大数 是这样子吗？
可能工作内容不一样，作为数据分析师有的分析是需要客观的结果而不是让他告诉你去如何做，所以反观你直接给结果他会更开心
