你懂股权结构设计吗？

如何搭建团队？团队利益如何分配？公司如何治理？企业这些最核心的问题，都跟同一件事相关：公司股权架构。那么，创业者应该如何设计公司的股权架构？

我们来分析两个案例——真功夫和罗辑思维。

潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。最后各方在面对巨大利益诱惑时，谁也不肯让步。一开始蔡达标把潘宇海赶出了核心管理层，后来潘宇海反过来揭发蔡达标挪用公款。几番争斗之后，蔡达标锒铛入狱，潘宇海大权独揽。看似胜负已定，实则两败俱伤，真功夫发展降速，融资不畅，上市遇挫，估值缩水，痛失好局。

第二个案例是罗辑思维。 曾一度被外界看好的黄金搭档罗振宇和申音，最终因为股权分配问题而分手。整个罗辑思维的品牌和运营上，罗振宇花了很多心思，但罗振宇在公司中只占股18%不到，而申音占股82%多，这样的股权分配对创始合伙人来说非常不合理。

我把这两个案例抛出来，就是想说， 对于创始团队，一个好的股权分配是有多重要！

那么，创业者应该如何设计公司的股权架构？

【导师简介】

朱洪德

股书CFO，前红日会计师事务所上海分所咨询业务合伙人，拥有十五年以上的管理实践与咨询经验，擅长业绩管理、股权激励、企业税务筹划。

他长期为企业集团、上市公司提供咨询服务，服务过的企业包括：博世力士乐中国、麦格纳中国、瑞士航空技术管理、慧科讯业、吉宝置业等知名跨国公司。

【课程大纲】

第一课  股权结构及其影响

1、创业公司股权结构

2、如何保持控制权

3、如何制定退出机制

第二课  股权激励的策略及方法

1、股权激励的意义

2、长期激励的策略

3、股权激励的正确姿势

第三课  行权、成熟及回购