商家经营与用户消费体验,常常被视为天然背道而驰,商家以利益为导向,为了利润最大化,向消费者的让价空间极其有限。
但快手销售托管模式为二者之间找到了一个平衡点,一边满足了消费者对高性价比商品的需求,另一边也帮助很多商家实现了爆发式增长。
不止销售托管模式,快手无论在商家经营引导还是流量导向上,都旨在同商家一同建立用户满意的电商场,平台流量会导向商品转化好、服务好的电商内容。
王剑伟在引力大会上表示,快手电商会在流量分发中,加权人与商品的匹配,让越来越多内容未必特别好、但商品价廉物美、评价非常不错的商家,也能获取到充分的流量。
同时,为助力不同阶段的商家和达人实现确定性经营,快手电商提供了包括流量扶持、产品升级、经营模式创新及营销策略优化等一系列方案。
面向新商家的冷启和成长,快手电商制定了全周期的扶持政策。不仅升级了新商识别模型,快速识别优秀、高资质的商家,还确保其在每个周期都有对应的扶持机制,例如新商0元开店、首销GMV激励、退货运费补贴、商家新手村计划等,提升商家经营信心和留存。
2023年,快手电商经营者数量同比增长55%,新动销商家数同比增长 68.5%,月均GMV超200万的新商数同比增长130%。据快手电商副总裁、电商C端产品及中小商家业务负责人孔慧介绍,2024年快手电商还将为新入驻商家提供千亿流量的启航计划,结合扶摇计划,帮助商家完成从冷启到经营规模的扩大。
多场域的全域化经营也会进一步给新商家和成熟商家带来生意增量和确定性发展。快手电商的数据显示,双场域经营商家留存率较新商整体高10个百分点,三场域经营商家留存率较新商整体高30百分点。为此,快手电商将通过涨粉能力建设、短直联动产品基建打造、川流计划协同等,帮助商家提升全域经营能力。
数据显示,用户在快手泛货架场的消费习惯正在持续养成,搜索场域GMV、买家数超高速增长,2024年Q1商品搜索GMV同比增长128%,搜索下单转化率高出大盘近2倍,夜间搜索下单数同比增长超90%。
此外,快手电商还在用户支付体验、物流体验上做出了升级。推出了“多件多折”、短视频分级分发、先用后付、分期支付等功能玩法。对品退率相对行业更高的商家,面向消费者提供仅退款、退货补运费、发放消费券等措施。
平台需要为商家降低经营门槛和提高经营效率,让商家得到确定性增长,商家才能将降低的成本让利用户,获取用户信任,最终构建多方共赢、消费者满意的电商场。
尤其是内容电商对平台的运营要求更高。正如王剑伟所说,“内容电商的本质,是不停找到符合消费者需求季节的新品、爆品,配合兴趣化的内容,配合上信任的粉丝关系,以低价好物的商品服务,一起给消费者、老铁用户在快手电商上惊喜的体验”。