新型肺炎疫情持续蔓延,受本次疫情影响,不少行业面临停产、延期开工的情形,尤其是中小企业。
那么对中小企业来说,如何度过本次危机?
在危机之外,企业又将如何修炼自身应对风险的能力?
陈春花指出,在防控疫情的同时,还要注意防控中小企业倒闭。
在这个过程中,结合此前非典时期的经验,政府要发挥主体作用,需要加大减税和帮扶中小企业的政策力度,比如,适当减免疫情影响严重的行业的增值税,降低相关的所得税;
给予受疫情影响期间受损行业的财政补贴,帮助中小企业度过难关。
陈春花还认为,为减少企业因负担过重而复工后加大裁员的现象出现,政府在兼顾企业和员工利益的同时,要让企业合理的去安排延长假期及推迟复工期间的薪酬,而不是强制工资;
政府还可以减免一些需要中小企业负担的费用,降低企业的负担。
谈及危机中,企业如何自救时,陈春花表示,危机来临时,同一行业中每个企业遇到的挑战都是一样的,所以危机不是企业经营不好的借口,而是必须面对的经营条件。
企业管理层要确信危机中也有机会,那么就会找到企业发展的可能性。
她举例表示,优秀的企业都是经历了危机的检验而成长起来的,IBM在危机期间被迫开拓新市场,进而成为一家全球性公司;
三星在危机中选择挑战极限式地降低成本,一举成为全球消费电子的行业领袖,华为则在危机中选择持续进行技术创新与投入,进而成为全球领先企业之一。
“这些成功跨越危机并实现转型的企业,拥有共同的特点,都把危机看成机会,确信企业的增长不受危机的影响;
都拥有良好的企业基础能力,包括财务能力;
且企业管理者具有经营意志力,能够清晰地领导企业摆脱危机。