董明珠联手两大佬打脸央视专家：少自以为是！

编辑/山岚（微信号：金错刀）

刀哥最近看到一个视频，很有意思！

雕牌集团董事长庄启传、跟宝光集团董事长汪俊林联手董明珠，参加央视《对话》栏目时，毫不客气的怼了其专家！

不仅组团，还连怼，三分钟的视频里，就怼了两次。

以下为文字整理和视频，重点已突出：

专家：在铺货这个问题上，您是亲自出马，我怎么感觉这有点高射炮射蚊子了？

我觉得您作为纳爱斯的总裁，您应该抓战略、抓品牌大的方向。

主持人：庄先生（抓具体）的做法跟专家建议截然不同，你们两位会选择谁的办法？

汪俊林果断站庄启传：

作为企业董事长，战略决策是需要到基层去的，因为很多好的决策，真正的是来自于基层。

如果一个董事长长期坐在办公室讨论战略，这样的战略绝对不会有大的发展、迟早会有问题。

董明珠难得圆滑了一次，开始没有明确表态支持谁的做法：

两者都需要，一个企业家如果没有战略的眼光，你就根本看不到未来。即使眼前你赢了，你也不能赢未来。

不过，铁娘子到底是企业家，不提战略，直接提了个具体意见：

作为一个制造业来讲的话，特别是机械产品来讲，更多专注于一个品牌。而这种日常消费品，我倒建议多有几个品牌。比如说我光只有雕牌，现在是洗发水，我觉得应该再起一个更好听的商标的话，可能你的市场占有率会更高。

庄启传表示，这个问题我也想到了，大家的思维很相近：

我也不是雕牌洗发水，我是100年润发，我是从英属的香港公司收购过来的品牌。而且我现在在推自己的一个品牌，叫“ＹＯＵＲＹＯＵ”，是“我的样子”，代表年轻的一代，我还推一种麦莲，是大众化的。

其实我们有些思维是相近的，高中低三个档次！

秒懂的董明珠，改口雕牌这个“跨界”很专业：

他无论是洗发水也好，肥皂也好，他没有跨出这个行业，严格来说，这还是很专业化的，只是品种多元化了。

专家又提了个问题：

洗头发是一种精神要求，洗衣服是一种卫生要求，我们爱用雕牌洗衣服，是因为他是从雕牌皂角起家的，如今他要做百年润发。

我就在想，一个做洗衣粉的老板，又突然去做洗头发的，这其中的关联性，会不会让消费者带来不好的联想？

庄启传亲自开口怼回去：

从历史的经验来看，过去的宝洁国际公司他起步也是做肥皂的，做洗衣粉，再做洗发水的。

所以，不是说做过洗衣粉了，再去做洗发水，人家就有这个联想，就不好。

我们整个思维、整个思想调整过来是可以的。

附上视频，对这个视频，刀友们怎么看？

欢迎告诉刀哥你的观点。

刀哥重磅推荐

点击图片直接阅读

──  点击下列关键词，获取更多10W+干货  ──

｜屌丝程序员｜最LOW纸箱子 ｜卖到脱销

｜最惨创业者 ｜逆天企业 ｜一年烧37亿

｜女版王思聪 ｜最酷摩托车 ｜小龙虾之王

统筹:Max 丨 编辑:莎莎丨 视觉:Echo

金错刀频道：取干货，明误区，优战术，与创始人同行！

转载原创：M601829281

商务合作：18518970237