近日，
飞书CEO谢欣发布全员信，公布了裁员的消息，称
组织自身存在问题，团队不够精干，效率在变低，力量不够聚焦，不利于业务的长期发展，将精简团队规模，“有部分同学会因此不得不离开”。
如果你今天走到办公室，发现旁边的几张桌子突然空了出来，你的同事们不知所踪——你并未走错房间——他们可能
跳槽
或
被裁员
了。
这是常有的事，跳槽不用多说，未来，裁员也将反复发生。
树挪死，人挪活。
每个人都能通过在公司内外转换工作，寻找更高的职业价值。
如果你觉得自己有被裁的风险或正在寻找跳槽机会，一定要提前思考自己的职业定位。
即使你热爱你现在的公司和职位，你也不妨定期重新思考定位的问题——你不一定要转换行业、企业，也可以思考下转换部门、职位。
数据显示，有95%的职场人都对新职位感兴趣，但是只有22%的人做出行动，还有75%的人在观望。25-30岁的雇员在一份工作的平均年龄是1-2年
。
那么
，该如何让自己越来越值钱？越来越抗风险呢？
未来5年，职业选择的
核心
原则是：
不要赚钱，要提高赚钱实力。
01
一份工作有哪些收益？
赚钱很好理解啊，看工资就好。
赚钱实力该怎么评估呢？
我们先说说，一份职业有哪些收益：
职业收益= 薪酬 + 发展 + 能量
-
薪酬
：你能获得的现在和未来的收益：薪酬福利、期权、股票……
-
发展
：让你综合实力提升的东西，包括：专业提升（包括学历与证书、也包括专业能力提升）、职级上升、项目经验、人脉储备、进入新行业。
-
能量
：让你持续能工作的收益，精力状态、心情状况、同事氛围、家庭关系、社会地位。
如果你问一个人：专业提升要不要？职业发展要不要？行业红利要不要？人脉储备要不要？
要你额外承担一点工作，工资照旧；希望你做点销售管理工作，可能你就没法全力做销售了；管理不会不用担心，我来带你。你做不做？
或者，手头这个项目，你把这个项目交给别人，我们一起做个新项目，有兴趣没有？这件事可能不是我们的责任，但既然客户有这个需求，我们就多给他做一些……
其实以上这些，都是“职业发展”这个收益出现的时候的征兆，只是大部分人不能识别罢了。
3. 最后一个收益，是最隐秘，却也最要命的——能量。
当然需要，每天推动你上班的不是梦想，也应该是好心情，或者至少不是上班如上坟吧。
每天开始的工作，是一场有趣的冲刺，下班只是这个游戏的中场休息，你能持续从做事的过程本身获得快乐。
同事的氛围活泼、没有嫌隙，虽有PK，只为工作。高能量的工作，会给你充足的休息时间，让你能够充满电再开始。
最后，
好的职业会让你兼顾自己的人生任务—
—谈恋爱、结婚、生娃、关照家庭……
上班如上坟、下班如放风、同事像仇人、领导如大爷、从来睡不醒、永远歇不够。
你几乎没有什么时间去完成工作以外的生活，交友、恋爱、减肥。
等到几年后，路边摊看到的甘蔗榨汁机——黝黑丰满的甘蔗丢进去，输出来的是干巴巴的絮状的渣子，汁水已经被抽走了。
不是我危言耸听——近年来中国每年猝死的人群有60万，其中有43%，也就是24万在40岁以下。这些年富力强的职场人士背后，都有一份耗尽人身心能量的工作。
薪酬是个人价值的变现，发展是对未来价值的投资，而能量是保障，是持续输出价值的保证。
有个做设计的来访者，前一份工作月薪10k，下家给14K。
于是马上跳槽，半年后痛苦不堪——新公司人手紧张工作疯狂，常常加班到下半夜。虽然加班费不少，但钱并不是她这阶段的重点。
设计是个体力活，她原来给自己安排的是周末读个在职硕士提升下水平转产品经理，顺便谈谈恋爱，现在全无可能。
最好的两年年华和一个在职硕士学习机会，值多少钱？不知道。
好的职业收益是个投资-收益组合，而非单项。
但人的时间精力是有限的，不可能什么都想要。
他在一个小互联网公司做运营工作，月薪15K。仔细算一下，他每个月的生活和生存消费是8k。其他的7K，他花在了学习、交友和锻炼上。
虽然贵些，但他会报线下而非线上的培训，因为他看重的，不仅仅是知识，还有课程上遇到的人。
随着学得越来越多，工作内，他开始主动接受一些串联任务——从一开始的一个产品的运营，逐渐向前参与了整个市场部的策划，到慢慢承接一些整体的公司大项目。
工资也逐渐提升到了22k。他把这些经验输出到同学圈子了，也引来了更多的关注。
他还有个“副业”，他一直在帮着大佬们运营北京的运营圈子，在这里，他主动承担起一些义务的服务工作，这个副业虽然没有让他赚到钱，但是他的眼界、人脉都在徐徐打开。
每年他还会花4k左右在健身上，周末他会拉动运营圈子的人一起跑步、锻炼。让身边的人脉流动起来。
发展和能量，其实也能一起闭环起来，玩着就把朋友给交了。
这样一个人，2年内遇到新机会，被赋予更大责任，进入更好的公司、项目的概率是多少？
非常高。只要他自己不出昏招，持续用这个：
发展-生存-能量
的策略。
30岁以前每月3-5w，完全有可能。
相比那些，只盯着更高的薪酬，很快在职场里耗完自己的发展、能量的人相比，他的成长速度快得太多了。
好组织
和好行业
，都是你职业发展的直通电梯——他们提供职业发展的吸引力。
一种是你的发展速度
跑赢了现有职位
，有机会进入更大的空间和更好的团队。组织内就叫升职，组织外叫跳槽。
一种则是看到
更好的行业趋势
，而原组织船大难掉头。
比如，2015是在线教育元年，传统教育机构的老师从机构出来进入在线的机构或平台，他们并不一定认为原东家不好，他们赌的是在线这个趋势。
职业如投资——如果遇到真正好的发展机会，减薪进入都值得。
就如脸书COO桑德伯格说的，“如果你得到了坐上火箭的机会，别管是什么位置，上去就行。”
另一种情况是，因为各种原因，当前的职位
遇到了天花板
，或者更糟糕，变成个寡妇职位，实在沟通无果。跳槽也是个好选择。
当年唐骏任中国区总裁，而微软的大中华区总裁上任，拿走了他的财权、人事权，但是还要他继续拿业绩。
这种权责利不对等的职位，谁干谁死，彼得 · 德鲁克命名为“
寡
妇
职位
”。
如果让你选择，下一顿吃什么？你也许会说：“火锅！”。连续吃一个月火锅，你可能就求饶：“让我吃顿米饭吧”。
我们会低估日常的需求，而高估新鲜的刺激性满足。
我把这个称为“火锅效应”。
职业回报也是一样——有必不可少的米饭，也有锦上添花的火锅。
前者拥有的时候也许不会太兴奋，但是一旦失去未必承受得起——比如安全稳定、薪酬福利、生活平衡等。
后者则是一些兴奋剂——偶尔拿到会觉得很爽，天天吃你未必真的需求——比如社会地位、智力、刺激、多样和新鲜。
K先生在央企工作5年，户口房子都有，觉得工作没意思，要追随我心，激动之下跳入民企准备大干一场。入职后才发现脱离了职位自己说话没人听，福利没人报，连中午食堂都没，自己其实并不真正适应快速变化的市场……
当没有进入新工作的时候，一切都想象的过于美好——
等真正进入才发现，其实自己不一定能承受新工作最糟糕的一面。
身在公益机构服务几年，时常能看到这种状况——大家都觉得公益机构“有意义、有价值，能助人自己也成长”的一面。
等到真正进入“工资低、缺乏上升空间、缺乏系统学习渠道、公益环境不好……”的一面暴露出来。
玛丽莲梦露说：“如果你不能接受我最糟糕的一面，你也就不配拥有我最好的一面。”
所以，你真的知道新工作最糟糕的一面是什么吗？你hold得住吗？
当我们工作遇到不适、过不去的坎，我们时常会想：“这里不适合我，肯定有更适合我的职位。”
你不是不适合，而是不适应；岗位不是没价值，只是你不胜任。
• 我是否胜任这份工作，完全得心应手？ 这份工作中我是否已经学不到任何新的东西？
• 我真的了解这家公司的发展机会吗？那些优秀同事发展路径如何？
• 那些承担更核心工作或位置更高的同事是如何做到的？
• 当我离开时，在这里的经历和人脉会是我的资源吗？
完整梳理这些问题，至少需
要1周到1个月。
所以提前一个月开始思考和回答这些问题。
你满意自己现在的工作吗？在当前工作中，你最看重什么收益？你的工作抗风险吗？
如何知道自己适不适合某个职业？
如何探索出适合自己副业？
陷入无意义的狗屁工作，如何破局？
职业发展关键期，该如何做好职业选择？
离开职场一段时间，如何重新回归？
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