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稻盛和夫：对于未来的目标，改进自己的能力直至达成目标

盛和塾 · 公众号 · · 2024-12-05 05:00

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心怀强烈的愿望，朝着愿望实现的方向持续不断地努力。持有让潜意识都能工作的强烈愿望不懈努力的话，就能开拓自己人生的光明大道。 ——稻盛和夫#盛和塾

本文字数：3325字 | 预计阅读：11分钟

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没有能力是因为不努力

我们如果想要度过一个幸福的人生，神灵也会给予我们走上幸福道路的启示，然而，绝大多数人都会忽视这样的启示，不肯进行认真的思考。

决定人生的关键，就是能否把这种意识、念头、灵感变为现实。珍惜这种意识、念头、灵感，为实现它而拼命努力，就没有不可能的事。

只要努力，人就有无限的能力。没有能力是因为不努力。为了努力，首先得相信自己具备无限的能力，这一点很重要。

如果相信了，就能够持续不断地努力，直到把灵感变为现实。

从这个意义上说，我从很早以前就一直向年轻人强调：“一定要心怀渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。”心怀强烈的愿望，朝着愿望实现的方向持续不断地努力。

持有让潜意识都能工作的强烈愿望不懈努力的话，就能开拓自己人生的光明大道。我经常讲这个话。

为什么京瓷会发展壮大，成为现在这样规模的企业？发展的要因不仅仅是灵感，还有其他方面的成长理由，但灵感是一个基础，促成了京瓷的发展。

不仅仅是技术开发，开拓人生也一样，神灵平等地赐予所有人“灵感”。

尽管如此，没有意识到这种灵感，或者意识到了却没有重视，轻轻放过，没有把它变成自己的东西。

我认为，绝大多数人都是这样的。我希望大家务必通过努力让灵感成形，这就是创造，就是独创性。

*摘自《卓越企业的经营手法》过立门译机械工业出版社出版

不要被当下所束缚

能力要用将来时思考

一天的钻研只有微小的成果，但是锲而不舍，改善积累上一年，就可能带来可观的变化。

这个世界上划时代的创造发明，无一不是在这样脚踏实地、一步一步努力的积累中产生的。

不论各位的企业属于何种行业，“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断从事创造性的工作”，把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。

这样经过三四年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。

时至今日，京瓷并没有停留在精密陶瓷领域，还在太阳能电池、手机、复印机等广泛的技术领域内，推进多元化经营。

但是当初，我只具有精密陶瓷这一狭小范围内的专业技术。

独创性的产品开发和独创性的经营，开始时京瓷也没有。各位能不能每天都认真追求改善，钻研琢磨，不懈努力，这才是问题的关键。

这时重要的是“能力要用将来进行时思考”。不是以自己现有的能力决定将来能做什么，现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。

盯住这个目标，通过不断的顽强努力，提高自己现有的能力，以在将来某个时点达成既定的高目标。

对于未来的目标，如果自己某方面技术能力不足，那么在这个时段内，就要努力学习并掌握这种技术，包括必要时从外部引进有关技术人才，改进自己的能力直至达成目标。

如果只以自己现有能力判断今后能做什么，不能做什么，就根本无法开拓新事业。

现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成，只有这种强烈的使命感，才能产生创造性的事业、创造性的企业。

在这种强烈的意识支配下，每天不断钻研、不断创新，只有这样的道路前面，才会出现创造性的事业、独创性的企业。

*摘自《企业经营的真谛》曹岫云译机械工业出版社出版

组织管理要划小单位，培养每个人的经营能力

不管哪家公司，经营者总是孤独的。作为企业最高领导人，往往必须自己一个人做出最终的决断。因此，常常会感觉孤单寂寞，心中无底。

特别是当时的我，既没有经营经验，又没有经营知识，所以从内心更加渴望出现作为伙伴的共同经营者，希望他们能与我同甘共苦，与我分担经营的责任。

随着公司规模的扩大，由领导人一人管理整个企业越发困难。这时一般来说，先把销售和制造分开，“你负责销售，生产制造由我负责”。

这样来分担销售部门和制造部门的工作。

制造部门也一样。制造部门的责任人一个人管理整个生产工序，如果管不过来，就要将制造部门划分为小的作业单位，让各个作业单位负责人承担各自的经营责任，让他们进行细致的核算管理。

如果把组织单位划小，各个组织的管理就不会那么困难。就是说，把企业分割为小的作业单位后，能力不是特别强的人，就是只具备普通能力的人，也可以经营。

同时，把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么这些作业单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。

其结果，就能培养出我过去一直期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓共同经营者。

这样，就能将公司重新构筑成中小企业的集合体，分别让它们承担经营责任，培养具有经营者意识的人才。

*摘自《企业经营的真谛》曹岫云译机械工业出版社出版

决不能忘却“谦虚”，要抱着对周围人们的关爱和感谢之心，加倍努力

领导人必须“谦虚”。特别是有能力、有业绩的、优秀的领导人，我更希望他们将“谦虚”这项资质学到手。

人往往一旦获得成功，就会过分相信自己，认为成功是由于自己能力强，因而会傲慢起来，以至忘记了应该感谢周围的人，放松了努力。

傲慢的领导人可能取得一时的成功，但他的成功绝不可能长期持续。

曾有多少英雄豪杰争相崛起，而一旦成功，他们就忘乎所以，忘却谦虚，傲慢不逊，因此从顶峰坠落。

鉴于这样的教训，我曾经三次把“要谦虚，不要骄傲，要更加努力”作为京瓷的经营口号。

当时，京瓷获得了飞跃性发展，作为经营者，我自己也受到了来自社会各方很高的评价。

我觉得，这样的大好时机，更不能忘记谦虚，不能骄傲自满，不能懈怠。

提出这样的口号，一方面是诫勉我自己，另一方面是让干部员工懂得“谦虚”多么重要，让他们更深切地理解，只有再接再厉、加倍努力才能保证企业今后的发展。

在各种场合中我反复强调这种观点，而员工们也接受了，响应了，因而京瓷后来没有骄傲自大，全体员工共同做出了无止境的努力。我想正因为如此，才有了京瓷今日的成就。

我期望， 你们即使获得了成功，也决不能忘却“谦虚”，要抱着对周围人们的关爱和感谢之心，加倍努力。只有这样的领导人才能打造永续成长发展的团队。

*摘自《企业经营的真谛》曹岫云译机械工业出版社出版

如果每天都能持续实践“六项精进”，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象

“六项精进”是在我向大家传授经营十二条之前提出来的。

我在年轻的时候就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业，不仅是企业经营，为了度过美好的人生，这“六项精进”也必不可少。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必需的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。

如果我们每天都能持续实践“六项精进”，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。

事实上，我的人生就是这样的。

如果你想拥有幸福、美好、平和的人生，如果你想把你的企业经营得有声有色，如果你想让你公司的员工幸福快乐，那么，你就忠实地实践“六项精进”吧。

创造自己美好幸福的人生其实并不难，倒不如说这是一件容易的事情，这就是我的观点。

*摘自《六项精进》曹岫云译人民邮电出版社出版

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