安全生产是企业可持续发展的基石。
湖南高速集团常德分公司（以下简称“常德分公司”）的安全管理，往往需面对更具体的难题：站队所安全管理未深度融合，联动较少；管辖路段复杂，安全责任虽明确，但不够细化实化，怎样更快速、精准处置隐患……
如何破题?
事情干不成的理由千种百样，但事情能干成的原因却共性相通。常德高速辖区安全生产点多、线长、面广，今年，常德分公司党委书记、总经理杨峻结合辖区情况，提出实施“三清单一台账”，党委班子深入调研，主动思考谋划、梳理障碍问题、思考破题路径，将安全“融”进运营管理，因路制宜，创新实施《湖南省高速公路集团有限公司常德分公司建立安全生产和三保三大一创“三清单一台账”工作方案》（三保三大一创：保畅通保安全保服务，大排查大整治大提升，创品牌树标杆；三清单一台账：工作任务清单、问题隐患清单、整改销号清单，管理台账
）
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▲创新实施《湖南省高速公路集团有限公司常德分公司建立安全生产和三保三大一创“三清单一台账”工作方案》
当前，常德分公司安全生产形势持续稳定向好，在二季度湖南省高速公路“三保三大”专项行动综合评估中排名靠前，常德分公司“三保三大一创”工作得到湖南省交通运输厅的充分肯定；在
湖南省高速公路集团有限
公司二季度安全生产督查工作情况文件中被通报表扬，这些都标志着“三清单一台账”的实施成效明显。
我们从这“三个改变”或许能窥见答案。
打通安全管理融合壁垒
“现在的安全管理，同以前比可不一样了”。作为一名“资深安全管理者”，安全路产部负责人谢平等细数种种变化：收费站、路产队、管理所之间工作沟通大幅提升，并形成“三清单一台账”工作管理台账，安全路产部能够根据台账高效处理每个任务。“以往，我们是‘有心无力’，自从实行‘三清单一台账’后，现在，我们有依据快速帮他们解决问题，比以前好多了。”
变化，源自常德分公司实施“三清单一台账”这一有力举措。常德分公司党委审时度势，从最现实问题入手，要求基层单位将“真善美、盯干创
”
为内涵的常德高速特色文化植入安全管理，共探“三清单一台账”、安全生产发展之路，使“德行大道·新常张”品牌落地实施。
与其他站点不同，常德西收费站、常德西管理所80名干部职工共同工作、生活在常德西站区。虽共同在该站区，但往往因为职责边界感，联动还不够。
思想碰撞汇聚前行力量。根据常德分公司党委部署，常德西站区迅速响应，在实施过程中，常德西管理所、常德西收费站立足工作实际，以小创新推动大安全，创新将原有的微型消防站前置在收费站收费广场、服务区等，高效落实高速公路应急救援“飞虎队”模式。值得一提的是，常德分公司建设的首家“阳光办公”创建试点单位，更是标志着常德分公司在落实落细“三清单一台账”方面迈出了坚实的一步。
▲创新将原有的微型消防站前置在收费站收费广场
一条路、一盘棋、一家人、一件事、一条心，齐力拼搏，必胜无疑。在常德分公司求索具有自身特色的品牌建设之路的征途中，“三清单一台账”打破了边界，构建了站队所融合、多元联动的工作机制。
高效快速精准处置隐患
辖区官庄、沅陵路段地处山区、桥梁较多、地势较高，8月底，养护员巡查时发现G56杭瑞高速常吉段K1186、K1163路段病害，并迅速按照“三清单一台账”要求填报相关信息报送常德分公司后，常德分公司党委高度重视，立即前往现场勘察病害及应急处置情况，了解抢险过程中遇到的问题和困难，现场与多方商讨抢险方案，随后通过采取有效措施成功处置病害，恢复了路面的平整、干净、美观，道路通行条件得到明显改善。
▲常德分公司党委前往现场勘察病害及应急处置情况
路管员感慨，相比以前，安全管理更规范了、隐患处置更高效了、司乘满意度提升了。
其背后，缘于常德分公司提质赋能年实施的“三清单一台账”。
在实施“三清单一台账”后，业务部室主要负责人每月自行到基层督查和帮助解决问题不少于3次，组织责任片区内高速公路路段的相关业务安全隐患排查工作和“三保三大一创”日常养护运营服务管理评分，列出检查问题隐患清单，督促各站、队、所履行相应职责，并将情况报告分管领导和主要领导。
安全路产部部长倪勇军介绍，在安全生产路上进无止境，在成功开展安全生产标准化建设的基础上，今年常德分公司全面实施“三清单一台账”后，能够随时掌控辖区的安全状况，实现“日常安全管理规范、风险隐患排查精准、高效快速处置隐患、安全管理水平提升”。
当前，“三清单一台账”已逐渐在常德高速人心里形成安全行为理念，也成为了探索安全发展的“方法论”。正如基层单位普遍反映的那样：“高效落实‘三清单一台账’是筑牢安全发展的基石。”
制度赋能解决管理痛点
用好制度“金钥匙”，解决发展新难题。
如何答好“安全卷”，常德分公司破题以“新”，答题以“实”，创新实施“三清单一台账”，以一域之安服务全省发展大局。常德分公司综合管理部每月组织召开一次总经理办公会暨安全生产工作例会；养护管理部和运营管理部每月组织召开一次“十项关键指标”和安全生产工作提升专题会；安委会办公室每周组织一次基层督查；领导班子每半月组织一次下基层调研；领导班子联系一个路段。其中，安委会办公室每月以文件形式下发安全管理情况，形成闭环管理，并每月汇总常德分公司工作开展情况，在每月总经理办公会暨安全生产工作例会上进行汇报，确保工作抓实、抓细、抓成效。
常德分公司聚焦发展所需敢闯敢试，围绕发展痛点难点，固优势，补短板，创新实施“三清单一台账”，各单位认真填报“三清单一台账”记录本，强化制度执行落地见效，久而久之，常德分公司安全管理水平大幅提升，各层级人员脑子有弦、心中有数、应对有方，针对辖区出现的问题，能够精准采取有力措施，迅速整改，有条不紊推进工作。
▲桃源管理所“三清单一台账”记录本
今年6月，受持续强降雨影响，桃源县部分乡镇道路因降雨被淹没，桃花源服务区部分路面也出现坑洞、裂缝等病害。桃源管理所按照“三清单一台账”相关要求，迅速落实，抓紧做好坑洞回填、安全防护、安全提示等处置措施，服务区地坪通道焕然一“新”，修补坑槽，排污水沟清淤525米，修补坑洞近1000平方米，修补裂缝近600米。
金杯银杯不如公众的口碑。常德分公司聚焦主责主业，创新管理手段，有效改善通行环境和提升服务水平，营造出“安畅舒美好”的路域环境，不断提升司乘通行舒适度和满意度。
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