我很喜欢《教父》这部电影，不但电影看了不下50遍，还买了书，把书看了十来遍。
我喜欢《教父》这部电影，尤其喜欢教父在如何赢得真正的尊重上的故事，这些故事太实用和经典了。
一
一般我们在工作和生活中讲如何赢得他人的尊重的时候，往往指的是以德服人，比如我们跟同事之间有了误会和矛盾，我们以德服人，赢得对方的尊重。比如我们在工作中受了委屈，依然坚持把事情做好，以德服人，赢得周围人的尊重。
当然我们也会以理服人，跟别人讲事实摆道理，比如我们在工作中讨论问题，谁的办法更高效，能精准的解决问题，谁就有道理。
有时候，我们还能凭借自己得体的语言，得体的行为赢得对方的好感，赢得对方的尊重。
但是这些赢得尊重的方式还不够，不能解决工作和生活中一些关键场景的问题，比如：
在职场上，如何赢得自己竞争对手的尊重，让对方心服口服？
过年回家的时候，如何赢得自己亲戚的尊重，不问这问那？
在生活中，如何赢得自己身边朋友真正的尊重？
中国如何赢得美国人的尊重？
二
我们先来看《教父》这部电影中，是如何赢得他人的尊重的。
1 电影大亨沃尔茨
教父有个在电影界混迹的演员教子强尼来向教父求助，说有个很好的电影角色适合自己，但是那部电影的老板沃尔茨因为跟强尼有过节，放出话去，肯定不会给强尼这个角色，这时候教父就出场了。
教父当然不必亲自出场，先是安排自己的私人律师也是自己的养子黑根出场，一边用电影工人罢工和曝光电影老板手下的演员涉毒来威胁沃尔茨，一边又用利益来诱惑他只要肯答应，要求随便提。
沃尔茨款待了黑根一番，并当着黑根的面拒绝了教父。
一天早上，沃尔茨一觉醒来，发现自己最爱的价值不菲的马头被砍了下来，并悄无声息的被塞在了自己的床的另一边，半张床染满了马血，沃尔茨的惊叫传遍了自己豪华庄园的每个角落。
事后，教子强尼得到了那个他梦想中的角色。
教父在这了首先是用威逼利诱来说服沃尔茨，在没有效果后，直接用暴力威胁来赢得了沃尔茨的尊重。
2 毒品大王索洛佐
土耳其的土老索洛佐想要在美国开展毒品生意，想要教父提供运作资金和法律保护，承诺给5成的收益分成，但是被教父拒绝了。
索洛佐干掉了被教父派去了解情况的卢卡，买通了教父周围的一个小弟枪击了教父，教父没死，并住进了医院的重症病房。索洛佐和教父的势力开始火拼。
教父的小儿子麦克（之前不打算参与黑帮事务，跑去参了军，之后复原回来）参与了进来，先是在医院保护了自己的父亲，之后清晰的分析出来索洛佐后期的和谈是为了拖延时间，索洛佐的根本想法是要干掉教父，所以自己这一方必须先下手为强。
麦克利用索洛佐轻视自己的机会，在被邀和谈跟索洛佐谈判的时候，击杀了索洛佐，并成功逃脱。
事后教父顺利出院回到家。
二代教父直接用干掉索洛佐赢得了尊重。
三
现实生活和工作中，会有不少场景中都无法采用讲道理和以德服人。
比如中国和美国之间存在竞争关系，除非中国把美国给干趴下了，把美国打成老二的位置，否则美国肯定不会从心底上尊重中国，跟抗美援朝差不多。
比如现在的社会关系是金本位主义，有钱和房子才能赢得亲戚和朋友真正的尊重。过年回家只要告诉亲戚朋友一个月赚一百万，或者在工作的地方有10套房，保准亲戚不敢问东问西，朋友关系很近。
比如自己在职场跟别人竞争晋升的岗位，直接把位置拿到手，把竞争对手挤下去，才会让地方从心底尊重自己。
《教父》之所以经典，就在于在赢得对手尊重的时候，敢于直面问题的本质，知道非得把别人吓到认怂，甚至直接把别人干掉才能达到这一点结果，然后果断出击。赢得尊重的办法就是这么简单直接。
不少人是能做到讲理和以德服人，但是到了需要搞钱，需要把别人干趴下的时候，就迷茫和退缩了。
比如明明知道在职场不在35岁前晋升到经理级别及以上，就会面临较大的职业危机，超过40岁以后可能工作都是问题的时候，偏偏不努力，不想尽办法去冲晋升。
比如有的人明明知道职场容易受制于老板和领导，受制于风险，但是偏偏不肯提前准备比如副业，比如自己干，比如求助于其他人办法。
比如宁愿默默的忍受被公司、领导和同事欺负，也不愿意去寻找解决办法。
这个社会就这么点事，做人硬气，会搞钱，做到这7个字就能赢得真正的尊重。
玩副业是可以赢得真正尊重的一种方式
不要觉得副业不起眼，玩副业就是一种强者思维的体现。
比如工作的发展上有靠不住的风险，裁员和失业说来就突然来了，就得靠自己玩副业来抵御风险。
比如在公司遭遇不公，遭遇欺负，有副业的人更有底气，没依靠只有忍气吞声。
比如在公司打工其实很难发财，而玩副业比打工发财的概率要大多了，不少人因此赚到第一桶金。
靠自己的人，才会有出息。
外加今年是疫情之后的第一年，旧的生产力已经不能满足新的发展需要，同时孕育了许多新的机会，今年是副业的风口，这才是为什么我要开副业课，号召大家玩把大的由来。
1 副业分享课跟一般的副业分享课有三大不同。
第一，分享身边真实有效，有实操经验，并且已经成功的案例。其中在实践中遇到过哪些重要的挫折，又是如何扭转形式的，案例中项目的核心竞争力是什么，这些都是最有价值的，不私藏。
第二，分享二十个不同的真实案例，多样化为原则，总有一款适合你。比如有的人想要在不为人知的情况下，默默的努力，闷声发大财，这种类型都有，还不少。
