每个人都宣称要公平合理，但每个人都有一套“公平合理”的标准。
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如何平衡资金贡献与人力贡献?
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如何平衡股东历史贡献与未来贡献?
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如何平衡老股东与新股东贡献?
这些也是难点。
朋友关系与股东关系，有很大的不同。
朋友关系：
但股东关系：
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第一，会有老大老二不同身份
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第二，股东之间必然涉及股权与薪酬等重大利益关系
好朋友合伙创业，结果就是朋友关系与股东关系一锅乱炖，合伙人之间肯定会经历关系磨合与调试期。
如果好朋友不能合伙创业，陌生朋友是不是就可以很好地合伙创业?如果没有底层信任基础，哪个合伙人愿意跟你私奔裸奔?新东方三架马车、腾讯五虎与阿里巴巴十八罗汉，哪个不是好朋友合伙创业?
有人的地方就有江湖。好朋友合伙创业，不代表不会出现纠纷，但好朋友之间的信任基础有助于解决纠纷。
第一，在关系上建立利益，第二，在利益上建立关系。
对于前者，也就是在强关系“三老”(老同学、老同事、老同乡)中找合伙人。在创业早期，朋友之间合伙创业容易建立感性信任关系，但也会导致合伙人之间的利益关系很不理性，甚至互相感情绑架。阿里巴巴后来实行的18罗汉集体辞职，华为实行的集体大辞职，这些在客观上都有利于早期创业团队感情松绑。
对于后者，创业团队之间先在项目或合作交易中建立利益，理念与能力匹配之后再建立合伙人关系。在这种模式下，合伙人股东进入会慢些，但后期利益关系会相对理性。
男女恋爱双方，婚前可以对婚后生活做些模拟体验：
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婚后回谁家过春节?
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谁做家务?
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喜欢男孩还是女孩?
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赚的钱是共同管理还是分别管理?……
这些都是婚后生活必然会发生的事情。模拟之后，我相信，不少恋人发现双方完全是来自两个不同星球的不同物种，双方可能再也不会走进婚姻的殿堂。
合伙人之间也可以先“婚前同居”，提前模拟一下“婚后”股东生活，包括
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合伙人之间如何分工?
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打算领多少工资?
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是全职干还是兼职干?
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赚的钱是继续投入还是落袋为安?
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打算干多久?
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公司不融资不上市，Ta是不是可以接受?
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意见不一致，如何达成共识?
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中间有人退出，股份如何处理……
这些也是合伙人股东“婚后”必然会发生的事情。模拟之后，我相信，很多人也永远不会走进合伙创业的“婚姻”殿堂。
先分蛋糕再做蛋糕的好处是，解决了团队创业动力的问题，有利于激励团队做大蛋糕，但太早阶层固化与利益固化会导致公司组织固化，也容易导致股东历史贡献与未来贡献、老股东贡献与新股东贡献之间失衡。
先做蛋糕再分蛋糕的好处是，事后可以相对公平合理地评估合伙人股东在做蛋糕过程中的贡献，但容易导致创业团队原始动力不足，事后分蛋糕也是赤裸裸考验人性。
对于核心创业团队，可以先分蛋糕，再做蛋糕，但给未来预留调整空间。边分边做，边做边分，在运动中解决问题。
要考虑公司的激励资源与激励对象。
如果公司现金流很好，现金激励也是个模式。
如果公司在创业期或成长期，用现金激励有资金压力，核心骨干有实现“人生下半场”的长期诉求，竞争对手也都在用股权激励抢夺人才，股权激励是个合适的选择。
如果公司现金流不好，又盲目套用虚拟股票与项目提成等现金激励模式，会导致优秀人才短期拿不到现金奖励，公司长期又和Ta没关系。这会做成负面激励。
对于优秀人才，短期发点小财，长期有个奔头，符合人性。
公司的不同发展阶段，需要用不同的团队，如何配置股权激励资源?
美团与滴滴等公司都经历过从早期运营驱动、地推团队主导的阶段，到后期市场格局确定，公司进入技术产品驱动阶段。
对于核心骨干团队，Ta们通常会关注“人生的下半场”，也面临很多的机会选择，可以考虑股权激励。
对于大部分员工而言，Ta们通常比较关注短期利益，现金激励效果比股权激励好。
