2024年3月14日-15日，赛迪集团京外企业业务发展交流会在赛迪产业园召开，赛迪研究院院长张立、总工程师秦海林出席会议，院职能部门、赛迪智库、赛迪集团有关负责人及京内京外企业主要负责人和业务团队共九十余人参加会议。
本次交流会以“三找准、两促进、一落实”为目标，分别组织了现场参观学习、重点业务交流、头脑风暴圆桌会、京外企业发展战略座谈会等环节。两天的时间里，通过各种形式的研究探讨、深入剖析，进一步明确了京外企业战略定位及发展方向，共同谋划了优势业务及产品，切实促进了京外企业业务差异化、特色化发展。
张立院长指出，京外企业设立的初衷是赛迪开拓区域市场的内在要求，应不断提升自身市场竞争力和盈利能力，加强属地化发展，不断巩固区域优势，提升赛迪品牌在全国的影响力。他以苏州赛迪为例，对其他京外企业提出要求，
要找准战略定位，
加强业务整合创新与分类施策，逐步构建以上缴利润为核心目标的经营体系。
要加强人员交流，
创新性地探索建立干部人才交流机制，鼓励有闯劲、有担当、有能力的人员到地方勇挑重担。
要打造特色业务，
抢抓机遇加快培养市场能力，借助赛迪传媒、赛迪科工等优势业务实力，持续深耕地方，不断壮大企业规模。
秦海林总工程师传达了院近期重点工作要求和对京外企业的工作定位和期望。他强调，赛迪集团及各京外企业
要打破业务壁垒，关注兄弟单位“赛道”，
充分发挥总部势能和专业能力，促进全院业务深入区域市场。
要形成业务体系，打造“一揽子”服务，
以集团整体通盘考虑，逐步探索各业务部门建立核心能力、重点产品、重点对象三个清单。
要实现资源互享，拓宽“双向奔赴”渠道，
各京外企业要聚焦地方战略定位，依托政策优势，用活总部资源，主动联络并参与院内各经营单位区域业务，广泛建立双向沟通桥梁。
重点业务交流环节，赛迪智库中小所所长龙飞宣贯了《中小企业数字化转型城市试点业务》；信软所工业互联网研究室研究人员李昀宣贯了《数字化转型贯标业务》，赛迪科工总经理吕小刚及其团队分别讲解了《一体化咨询服务》《信息化项目综合绩效评估服务》《工程数智管控平台》等可复制、可推广、引领型的监理业务，并进行了现场答疑。
在赛迪产业园工作人员的引导下，与会人员前往赛迪科研楼参观学习，进一步了解评测等国家级平台、重点实验室等内容，共同讲好赛迪故事。
头脑风暴圆桌会和成果决策座谈会上，与会人员就京外企业重点产品线、核心竞争力、难点问题展开讨论，并形成决策性指导意见。
综合管理交流会上，赛迪集团宣讲团分享了《人工智能调研成果》《重大事项审议程序》《创新创业制度》等内容，指导京外企业加强精益管理，持续完善制度建设，提高规范化管理水平。
为期两天的交流会紧凑而热烈，与会人员纷纷表示收获满满，接下来，各单位将变单兵突破为联合作战，探索内部协同发展新模式，依托产业生态综合服务运营平台新模式强化业务协同能力，为创造更大的业务体量和市场影响力聚势蓄力。
