80 后正职上任三月观察

海海笔记 · 公众号 · · 2024-06-06 21:59

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某小单位，一80 后正职（下文姑且称之为老A）就任已经快满三月，笔者素日不喜琢磨人，但见其有所不同，故试总结梳理如下，直面接触与从旁观察相结合，为其画像，以利日后相处：

特点一：小有背景，但为人朴实。 老 A 有某非直系亲属，有一定级别，但已退居二线，故猜测亲属在其早年间或许有所扶助，也可能尚有关系能襄助老 A 的事业，但初步判断作用可能不大。老 A 确也曾自述家境殷实，至少生活体面。但其举止十分朴实，平时对我们下属十分客气，言语中似乎还有怯怯状，当然，这可能是因为他刚来不久，正在观察环境、熟悉情况，也有可能是一种刻意的“伪装”。我们不得而知，只有假以时日再观察。就现阶段看，还算比较容易接触、沟通。故大小事宜可多加请示汇报。

特点二：专长不多，但能力全面 。老 A 不是我们系统科班出身，也没有在某一条线长期工作的经历，履历中改行、换岗相对频繁。三月以来，仅发现其在日常管理、开展活动、工作流程和部分项目建设上讲的比较多，特别是管理方面。反而中心业务没有明显投入精力，这也可能是最近任务不多，其他分管业务的领导更熟悉情况，他仍在观察学习的原因。但总体来说，这是一个各方面都没什么突出短板，但也没有很明显的专长的领导。唯一担忧的他是有一定概率选择业务上守成，而在抓学习、抓纪律、抓管理等等较形式主义的方面下大功夫，这样以后日子可能相对难受。

特点三：要求细致，但体恤下属。 老 A 对各方面工作看的很细，特别是令我不太适应的，是喜欢在大会上部署具体工作，甚至在中层领导会议上，大讲特讲某教育整顿方案如何一句句一条条落实，细化到规定动作的责任人和完成时间，令我一时咋舌。想来是其尚未实现从综合部门领导升任主要领导的转变，一时间角色没有调整过来，还习惯办公室分配任务的模式吧。但数次会议都是如此，虽有务实之风，但方式不甚妥当。因为大会和中层领导会议，更适和用来明确中长期目标、规划路线、动员或者是讲一些涉及全单位的问题倾向等。老 A 总是直接在大会上点名布置具体工作，不仅占用时间长，更是令一些领导和中层措手不及，具体工作细节也无法在大会上讨论，酝酿不足，因此制造了一些“垃圾时间”。但老 A 平时还是比较关心下属，懂得嘘寒问暖，不弘扬加班文化，自己也不老泡在办公室。这点值得肯定。

特点四：爱搞活动，但不瞎折腾。 老 A 既属80 后，自然还算是年轻干部，据笔者分析，玩心还是有的。周末也有拉着好友游玩。上季度末的时候专门布置了今年度一系列团建活动，要求中层领导全部参加，同时明确要求制定研学路线，提前联系地点。说实话，增加了一点工作量，挤占了一些业务时间。但问题不大。作为机关老人，笔者及不少同事早已学会兵来将挡，从其他工作任务中调拨被挤占的时间，尽量让自己少加班。老 A 搞活动的初衷是激励士气，但也不会过多折腾，也砍掉了原来一些比较麻烦、意义不大的做法，比如某些交班会议念稿子、中层会议上机械汇报罗列工作等，他鼓励大家多汇报想法，多讲评问题。

特点五：思想开明，但作风谨慎。 与老 A 谈过几次，也表达了自己一些比较特立独行的想法，他虽有惊讶反应，但也没特别敏感，有时只是说“下步再看看、下半年再说”等等，笔者当然明白这是不赞同之意，但也知道既然话没说死，也有争取空间。故也等闲视之，待良机再提无妨。对于一些工作中笔者比较直言的建议和意见，老 A 很多时候经常随口答应、直接照办，也是出于对笔者作为这一条线上的老手的信任。但对于新的改变，他不会轻易通过。比如单位的原有的集体学习制度，因为时间过长、内容空泛，大家颇有改变之意，但给他提了之后，对于从周几调整到周几、设多少专题、安排什么人发言等相对务虚的工作安排，愣是纠结了一个月才进行优化，或许是不愿轻易改变前任的做法吧。予以理解。

特点六：不喜弄文，但把关认真。 老 A 对文字材料不热衷，不追求完美，大概即可，更没有推过材料。但材料方向不得有误，主要看框架和观点，看是否符合上级意图，是否呼应文件精神，在字里行间不花费过多时间。老 A 喜欢做计划、写方案，只要上级的要求或者任务下来，必须对标制定计划、方案、措施，但他又不过多、过高要求，给我的感觉就是“有了就行”，特别是对于一些非中心的工作。这是务实的表现。

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