春节期间锣鼓喧天,鞭炮齐鸣,好不热闹,互联网圈也没有闲下来。接连发生了两起总值超过10亿美元的收购案。
2月18日,今日头条以3亿美元收购“Faceu激萌”,“faceu激萌”的马赛克式冠名,也霸屏了浙江、江苏、东方等卫视春晚,当晚下载量激增22万。
紧接着,2月23日,陌陌宣布将以超7亿美元的价格并购探探,如果交易最终完成,这会是陌生人社交领域的最大并购案。
faceu激萌 冠名浙江卫视春晚
企业间的收购、并购案并不少见,而在如今的互联网发展环境下,今日头条和陌陌先后出手,仅仅是因为钱多吗?
其背后一场业务和流量的圈地运动正在悄然发展。
目前Faceu激萌的累计下载量达到2.5亿,用户月活跃量超8000万,每天Faceu上用户生产并保存到本地的视频图片超过1亿。
但作为一款美颜工具应用,人们用完即走,流量无法沉淀、变现困难,应用本身很难自己造血。
今日头条此次收购Faceu激萌,可获得千万级的流量,拓展新的业务领域,Faceu激萌也能借助今日头条的优势进行更多的针对熟人社交方面的探索。
faceu激萌 用户使用效果图
据资料显示,陌陌去年二季度财报发布时,营收增长215%,净利润增长295%,然而股价当天却暴跌20%,核心原因就是用户增长遇到了天花板。
而探探去年6月就有9000万手机注册用户,DAU600万左右。2018年1月,探探的日活维持在了 700 万附近。
这次收购探探,将直接让陌陌用户增长大约50%(不考虑重复用户数),两者资源互通、经验共享后可能会有进一步提升。
陌陌和探探
美团的王兴曾说过“垄断就是最好的商业模式”,要想实现对某一领域的相对垄断,就要最大化的获取具有该领域需求的用户流量,这在今日头条和陌陌的收(并)购案中也能够看到对流量的整合趋势。
除了收购的形式,还可以通过运营推广,将产品打造成为细分领域的领头羊。如今日头条旗下的抖音,除了产品自身的打磨外,还在推广方面投入巨资,冠名《快乐大本营》、《中国有嘻哈》、《天天向上》等综艺,花费过亿。
抖音 冠名《快乐大本营》
2017年11月10日,今日头条10亿美元购北美音乐短视频社交平台Musical.ly,将与抖音合并。
同时抖音也参与了前段时间大火的“直播答题”,疯狂获取流量,仅500天,便锁定了App Store摄影与录像类应用第一名及免费总榜第二名,实现视频日均播放量超过10亿次,日活过千万。
从今日头条收购Faceu激萌到陌陌并购探探,以及抖音的飞速成长,
都得益于他们将获取流量的手段玩到了极致。
反观微信公众号的运营,也从来不是单一的内容运营。过去在公众号刚刚兴起时,流量似乎取之不尽,也就忽视了渠道和手段的重要性。
我们可以假装看不见如今变化的一切,继续沉湎于“内容”、“10万+”,但互联网没有落后就要挨打一说,只有淘汰。
微信公众号盈利的玩法也已经变了,忽视引流直接谈收益转化的运营者都是耍流氓。
也许我们没有像今日头条那样豪掷3亿美元的资本,但仍有低成本获取粉丝的渠道。
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