2025竞聘三级经理正副职课程

【1】开场：课程、竞聘背景；

【2】人才画像盘点中工作行为风格测评答题技巧；

①要真实的自己；

②测谎题的应对；

③要积极的自己；

【3】笔试客观题答题技巧与知识储备点；

①较为完整的客观题题型、题量、分值、考察范围；

②3 种短期内可以准备的范围；

③8 种短期内不能准备但是未来工作中需要准备的范围；

④未来通过客观题知识点的积累，启发：自身带团队、解压自己，做一个趣味的管理者，需要如何做？

⑤考题都在哪些材料里？

【4】笔试主观题答题技巧与知识储备点；

①较为完整的主观题题型、题量、分值、考察范围；

②简答题的答题结构技巧与押题范围：如何避免假大空或过于啰嗦的答题？如何得高分或满分？

③论述题的答题结构技巧与押题范围：如何避免论述当作简答来对待？如何让论述得满分？如何把不回答的题目也写的有理有据满满当当？

④案例分析题与论述题的答题区别？如何先摆平复杂的人的关系？

⑤公文筐的核心答题技巧是什么？

【5】笔试课程总结：笔试答题整体注意事项；

①一定要警醒：越简单的提醒，管理者越记不住；

②竞聘对一个管理者提升的本质是什么？

③公司里的材料如何变成尚方宝剑与拿来主义？

【1】为何说深度访谈都是坑，坑坑都很深；连环追问与知己倾诉两个都要不得！

【2】选择 6~7 题，深度访谈问题模拟及纠正。

1.刚到**岗的时候面临什么问题，实施的措施是什么？

2.为什么参加此次的竞聘？

3.**事情中存在的不足是？

4.评价一下与你一起来竞聘的其他同事？

5.假如竞聘成功，你打算如何开展工作？

6.你认为你的竞聘优势有哪些？

7.让你觉得印象深刻的有哪些岗位？

8.目前你工作忙了什么事儿？

9.地域方面，如果异地办公，家庭方面如何处理，怎么想？

10.谈谈你对竞聘岗位的认识？

11.业绩怎么样，如何开展的？

12.过去这些年让你觉得比较有成就的事儿是什么？

13.过去这些年让你觉得比较遗憾的事儿是什么？

14.当员工与公司发生冲突了，你怎么办？

15.当你和上级领导意见不统一了，你怎么办？

16.你觉得当前公司发展还存在哪些困难？解决思路有哪些？

【1】党委面试中的演讲稿应该如何准备？比如：分钟数、字数、语速、大纲、共鸣与出彩；

【2】党委面试中的互动问答押题范围有哪些？如何回答；

【3】穿、戴、行、坐、眼神、禁忌、时间配合；

【4】我们在面试的时候，省公司党委都在忙些什么；

【5】党委面试考题是怎么来的，领导们提问的规律是什么；