不相信偶然，只相信必然，可能会是一种商业上的成熟。
当我年岁渐长，就会深刻理解「因果」的涵义。
世间万物都在遵循一定的客观规律而运行。一个国家的繁荣或混乱，一间公司的崛起或倒闭，一个人的成就高低或身体健康等等。从逻辑的角度讲，实际上大体都由一个「有因有果」的类似数学公式进行了描述和总结。
也就是说：生活也好，生意也罢，是由一些常识或者定律来规定的。你不承认它，不遵循它，那么，也许就会吃亏。
下面，内参君试着总结一些定制行业的若干常识，未必正确，供大家参考。
一、工人太忙、太累的工厂，质量不会稳定
如果加工也分等级，那么服装定制加工，可能是最高等级、最高难度的服装加工了。西服、大衣等本身工艺复杂，并且价值比较昂贵。
而高等级的服装加工对操作者的要求就会比较高，一是工人师傅的年头/经验；二是工人师傅的专注力。
同样的一个人，一天长时间工作，有可能工作质量会低下和不稳定。
长年累月加班的工厂，必然留不住人。
没有稳定的生产队伍，要说加工质量稳定，也是天荒夜谈。
所以，内参君对于加工费比较低、工人休息时间短的定制工厂，存在一种本能的警惕：你的质量能稳定吗？
二、低成本的衣服，客户复购率会低
内参君有一个消费过10来次的客户，衬衫消费尤其多，每年大概会做4件衬衫左右。
以前的衬衫都是我自己小工厂制作，不管是绣字和做工，是按照一个较高水准制作。
在3个月前，他又加急做了三件衬衫，时间催的很急。没办法，当时把衬衫交给了一个60元/件的工厂去加工。虽然时间赶上了，但是该工厂绣字很一般，与之前衬衫绣字水平完全不在一个档次上，并且其他工艺细节也会差一些。
客户虽然把衣服取走了，但是内参君有点担心这个客户一去而不复返了。
道理很简单：客户复购是因为对品质满意，而不是因为价格低或者其他的什么因素。所以适当高成本的衣服，复购率自然会高一些。
三、低要求的供应商，较难有长久稳定的服务
开一间定制店，就要买面料，要找工厂加工衣服。
有些店主会对面料商提供料卡要收押金/预存款不满。而某些工厂对于定制店加工合作，会提出苛刻的条件（不一定是金钱上的），比如要求定制店的人来进行完备的初期培训再合作。这也会引起一些定制店的反感，觉得太麻烦。
其实，换位思考一下：面料商制作料卡都是有成本的，并且每家面料商都是有自己定位的客户群，用押金/预存款来建立初次合作是最商业化和正常的合作条款。
一般而言，有要求的供应商，往往会意味着质量越有保障和稳定。比如，他的库存会较稳定，加工会更稳定，发货会更及时等等。
四、一间店不要什么都尝试做
有一些店主，恨不得拥有所有的面料册，定价区间从500元/套到5万一套都有。
除了定制，修改、职业装、酒店服装、劳保服装等等什么样的订单都去接。
其实，就好像一个人来面试，如果ta说什么都会，我会很怕一样。一间店，什么都会，其实很多消费者也会很怕。
什么都会，等于什么都不会。一间店，最稳妥的是：找准自己的定位，专业地服务好自己的客群。不断在一个点上，往深了积累，这是成功率最高的。
五、开一间店很难赚大钱
这一点可能说起来，有点消极或者悲观。但是两个因素制约了定制行业不是能够让人暴富的行业。
1、目前业态的定制店，是较难规模化复制的。
一间定制店经营业绩的上限，取决于老板或者优质员工的服务能力，这是有瓶颈的。比如说：一个人，最多一天服务7拨客户，就会很累了。
2、优质人才自立门户的门槛很低。
一个优秀的、经验丰富的量体师或者店长，自己开一间店的冲动是很强的，因为面料商、工厂目前都开始接近透明了，谁都可以去建立合作。
实际上，开一间店赚钱很难，很累。但是「宁为鸡头，不做凤尾」。很多人都会尝试自己去开一间店，而不是大家聚集在一个品牌，一个团队里发展。
较难有一个品牌能够长久聚集足够优秀的优质人才，在一个品牌下长久执业。
当然，定制行业在内参君看来，是赚大钱难，但是赚一份安居乐业的钱的概率其实蛮大的，只要具备了良好的产品和服务供应能力，这份事业应该是比较长久和稳定的。
不相信偶然，只相信必然，可能会是一种商业上的成熟。
希望更多的同行，在自己的经营中，更多尊重常识，那样，也许会少吃一些亏。不管是在时间成本和金钱成本上。
