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立白集团的人力资源管理体系!

高绩效HR  · 公众号  ·  · 2024-07-03 08:15

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来源:HR新逻辑

说到立白,大家都不陌生,家里用的洗洁精、洗衣液、肥皂等或许都出自立白集团。
广州立白企业集团有限公司创建于1994年,是国内日化龙头企业,主营日化产品 ,经营范围包括肥皂及合成洗涤剂制造、化妆品制造、其他日用化学产品制造……
今天,我们简单聊聊 立白集团的人力资源管理体系。

01

招聘与管理
从1994年创建以来立白取得非常多的成就,立白的高速发展同样离不开人才的支持。
如今,立白在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工,面对这庞大的员工体系,人才的选拔与管理,俨然成为了立白人力资源的一项重点工作。
1、员工招聘
职能岗位招聘:校招+社招+内推
校招: 立白每年会有春招(2月)和秋招(9月),面向本科/硕士/博士等毕业生招聘,大部分岗位硕士学历优先。
校招面试流程:投递—笔试—初面—终—发offer
内推: 为了获得更多的人才,立白开展了伯乐内推机制,成功推荐人才入职,推荐人可获得一定的奖励。
人才要求: 立白文化里包含了“6个不断”理念,在人才招聘过程也会适当考察候选人与企业文化的匹配度。

“6个不断”:

  • 不断及时发现问题、不断及时解决问题;

  • 不断及时发现机会,不断及时抓住机会;

  • 不断谋划布局未来,不断创造竞争优势。

2、数字化管理
在过去的30年立白一直都在不断的创新,进入到稳定期后的立白更是开启了数字化转型。
在数字化管理模式下,原本的供应链从成本中心变成了盈利中心。
不仅如此, 立白的数字化布局也让立白在2020年新冠疫情的“黑天鹅事件”中力挽狂澜,顺利过渡。
2020年的疫情停工期间,当其他企业一筹莫展的时候,立白迅速召集了所有重要岗位上的员工,通过内部的数字化移动办公平台在线协同办公;
并通过搭建好的数字化平台,充分利用了全国货仓、提升发货效率,让立白线上销售取得巨大成功。
立白凭借前期的数字化布局,在高压下交出了一份令人惊喜的答卷。
而随着数字化管理的不断迭代,立白对员工的要求也会不断的加码:
第一,员工需要会使用数字化营销工具;
第二,员工既是数字工具的消费者也是建设者, 一定要更加充分地去应用数据。
在立白,员工的学习和创新同步进行。

02

培训与发展
把人才招进来不算本事,把人才培养起来、用起来才是真本事。
立白人力资源针对不同类型的人才,也制定不同的培训发展方案。
1、人才培训
立白集团非常重视大学生人才培养,针对应届生,开展了一些列的培训项目:
应届生培养: 针对刚入职的应届毕业生实施“3+1”培养项目,即大学生训练营、工厂市场一线实习、在岗见习+立才星计划,帮助应届生完成从学生到职场人的角色转换,快速地融入企业。
核心人才培养: 针对核心人才,立白设置了青云袖领计划,该项目主要是面向新晋干部的培训,旨在帮助新提拔干部提升战略管理思维、经营管理能力、企业文化认知。
员工培训: 立白集团会根据公司战略方向、部门需求,结合员工个人发展,为员工制定全年度的培训计划。
培训内容包括管理能力提升、素质拓展、1对1导师制……
立白的培训很多,若全员培训,对于培训人群与培训项目的匹配,立白有自己的锦囊—— “3W3H”模型:
Who—培养谁: 确认培训人群需要立白HR心中有数,手里有图,通过人才建模、人才测评、人才盘点、人才入池4个动作来确定培养对象;
Why—为什么: 确定培养对象后,HR要明确培训项目的性质、建立价值证据链,设定学习目标;
What—学什么: HR需要有一张清晰的学习地图,盘点学习资源、建立学习资源、建立内部讲师库;
How—怎么学: 构建训战练模型,设计培养项目、培养形式;
How Play—怎么玩: 打造培养项目,确定培训项目主题、激励策略设计、项目营销运营……
How value—怎么评估: 训前训后的对比,输出对企业有价值、可视化的成果。
2、人才发展
立白集团十分重视内部员工的职业发展和个人成长,其内部建立了M、P、S、A、O多通道职位发展体系;
此外,立白会定期采取“定期晋升评审”与“不定期公开竞聘”相结合的晋升和人才选拔机制。

03

薪酬与激励
立白始终坚持“健康幸福每一家”的使命,以“立信、立责、立质、立真、立先”为核心的价值观。
基于这些价值观,立白在员工的薪酬与激励上,也非常有看头。
1、薪酬板块:
基本工资+绩效工资+奖金+调薪
以广州为例,具备3年工作经验以上的设计师的薪资在11-15K之间,14薪。
2、福利板块:
除了五险一金外,立白还有很多有新意的员工福利。
基础福利: 开门利是、节日费用、生日/结婚/生育礼金、节日礼品、年度体检、医疗援助计划等等。
吃住福利: 主要满足申请条件是员工均可申请员工公寓;此外立白还设有五星级员工食堂,就餐环境优,饭菜可口。






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