9月21日~22日，为期两天的创业邦2016创新中国总决赛暨秋季峰会在杭州召开。在22日上午“中国VC投资高峰论坛”的圆桌论坛环节，创业邦总编辑李劳、腾讯投资管理合伙人李朝晖和平安创投董事总经理郁乐一起就中国当前的投资形势，以及关注的创业方向进行了讨论。
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犀利观点如下：
“创新方面，对于小公司来说，与其更好，不如不同。”
“巨头不单单是创业公司的天花板，同时也是创业公司的地基”
“未来行业整合是趋势，如果创业公司的模式和产品没太大创新，机会就会越来越少，但技术创新的公司机会却越来越多。”
“在这么多年的商业演化过程之中，所谓当年强大的东西并不一定还那么强大。当年所谓弱小的力量，现在越来越变成一个主要的力量。”
腾讯投资管理合伙人 李朝晖：
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工作经历：从2004年开始先后供职诺基亚、谷歌、贝塔斯曼亚洲投资等机构；2011年至现在供职腾讯产业基金。
主要投资领域：互联网, 游戏, 无线, 社交, 媒体。
近年主要投资项目：易车网，凤凰网，华谊兄弟，金山软件，顺网科技等。
平安创投董事总经理 郁乐
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工作经历：投资经历起始于凯鹏华盈中国基金，其间参与了恺英网络和宜信的投资；更早之前，他曾在HP和IBM拥有多年的IT行业从业经验。
主要投资领域：消费和互联网行业的早期投资。
以下为圆桌论坛实录：
我们没感到寒冬呀
李劳：资本寒冬已经到来了，投资人也收紧钱口袋，变得越加谨慎。两位与一般的风投不同，背靠着腾讯、平安这两棵大树，那么腾讯投资和平安创投在资本寒冬到来的时候，分别采用什么策略？背后的逻辑又是什么？
李朝晖：我们也没有觉得有什么寒冬问题，很多朋友都去国外度假了，但至少我们在过去几个月还是在非常辛苦的工作。当然最近很高兴看到市场上又突然火爆了起来，很多项目就开始被疯抢了，所以我其实没有感觉到特别明显的所谓“寒冬”。
我们对所关注的领域是长期投资的态度。同时我们基金没有短期的进入或者退出的压力，每年的钱都是来自于腾讯自己的财务报表。所以会在所认定的一些方向上，比如说O2O等大家都不怎么再看的方向，一直在持续的关注和投资。
郁乐：每年这些会议，要么说现在寒冬了，或者说现在泡沫了。从整个投资结构上来说，不管做成什么样阶段的基金，都有比较长的过程。从这个角度上来说，二级市场的状况对我们的影响并不是特别大。
资本寒冬影响最大的反而是对创业公司。包括人民币汇率的变化、G20，也有很多影响。但从某种意义上来说，因为我们还是保持一个统一的步调寻找机会。
整合不是目的，是手段
李劳：现在有一个评论，腾讯和平安通过融资的方式来加速行业的整合确实能加速发展，但也会给新进入创业者形成一定压力，让他们有可能丧失长成参天大树的机会？
李朝晖：行业整合是近年来非常重要的一个主题，我们也参与了市场最重要的几个行业整合，包括滴滴和快的、滴滴和Uber、美丽说和蘑菇街、58和赶集等等，我们是后面推动的力量。
行业整合到了目前确实是有非常大的趋势，但这和初创公司的成长或者创新本身的话，并没有直接的关系。这个行业整合还是不整合，其实关键来自于它的竞争，而不是来自本身产业的集中度。
大家可以想在滴滴、快的和Uber高度竞争的过程之中，后面大量的互联网约车平台，都经历了快速兴起和快速衰败的过程。这个过程本身更重要在于公司之间力量对比和团队能力的对比，而并不是来自于这个行业本身的集中度所带来的垄断优势。
在未来几年，整个大的行业整合，包括互联网自身的行业整合，以及互联网和传统行业之间相互的整合，会是一个重要的趋势。在这个大趋势下，创业公司如果仅仅作为一个copy，你的商业模式和产品模式都没有任何创新，那未来这样的机会越来越少。但对于有创新性的技术和产品在产业整合时面临着更多的机会，产业的大家伙会真金白银开始出钱收购小的公司。
郁乐：整合不是目的，而是一个手段。其实每一家公司都有自己的使命，都有寻找自己发展的机会和诉求。关键是在目前这个市场竞争格局的状态中找到自己的方向。
在这种情况下，机会到底在什么地方？我认为最终还是要花更多时间理解整个格局变化的机会。比如我们虽然是金融背景，但也做一些互联网投资，我们花很多时间学习腾讯的策略。当然腾讯在研究金融时，也会回过头来看平安到底在做什么事情。
但最关键问题，你不能说因为在遥远的未来有一个很大的机会你就很贸然的出击，你还需要花蛮多的时间去研究、去分析，去比对，去看未来稍纵即逝的机会到底在什么地方，然后再all in。在目前这个节骨眼上，我的建议就是一定要多看、多想。然后不要太仓促性，但一旦行动一定要快。
行业巨头是天花板也是地基
李劳：我们今天去看创业者，尤其是偏互联网类的创业者，他们的环境和当初马化腾、马云创业时不一样，当时他们是在一片平地上构建整个商业，而今天无论是美国的谷歌、Facebook，中国的阿里和腾讯，已经形成了无所不在的存在。在今天的创业者环境中，创业者必须考虑这些要素了。之间肯定有合作的地方，也会有博弈的地方，哪些地方是中小创业者需要和巨头合作的，哪些地方是一定不能够去博弈的？
郁乐：这个事情就好像中国的发展一样。20年前第一次来杭州，当时市区里还有很多老房子，白墙黑瓦的房子在拆。今天如果来杭州的话，G20之后的杭州很不一样，到处都是摩天大楼。
20年前大家在创业的时候，你站在这里，隔壁也是两层楼，你要挑战的是两层楼。今天跑到杭州来，隔壁已经20层楼了，这时候你要挑战20层的话，如果你还是从一楼开始干，sorry，这种肯定不行了。
但整个好处是行业水平水涨船高了，20年前在杭州找不到几个互联网工程师。但今天你在杭州，有大把阿里巴巴的产品经理、工程师等等人才。
你要想清楚你的起点在哪里，你如果今天要挑战一个20层楼的话，你可以找到相应资源，从15楼开始干，或者从19楼开始干，一定要在瞬息万变的市场里面找到相对竞争的优势，然后去缩短和你要挑战点之间的距离，找到更多的资源，快速的去执行。
李朝晖：我觉得现在的创业环境肯定比当年更好。举个很简单的例子，十年前你要去办个营业执照，一个人拿着一个本子跑上至少半个月到一个月，然后若干政府部门盖无数的章。所谓注册资本，当年注册资本是要全额任缴的，很多公司注册几万块钱是非常常见的事情。
现在随便在一个大中型城市，这个事情半天一天就可以办完，你可以非常灵活来进行注册资本任缴，创业环境极大幅度地改善了。
再举一个京东的例子，大家可以想象一下，当年刘强东先生在中关村卖盗版光盘的时候，他去王府井看看王府井的百货大楼，那是多可怕的事情。可能和现在大家看他和腾讯、阿里巴巴是非常类似的。
在这么多年的商业演化过程之中，大家会看到其实我们所谓当年强大的东西并不一定那么强大。当年所谓弱小的力量，现在越来越变成一个主要的力量。
对于小的创业公司，我想借用李善友教授一句话，“与其更好，不如不同”。你要寻找一条差异化的竞争道路，而不是比较硬实力。
立足效率提升的产品和公司将有更大的机会
李劳：刚才两位给创业者很多的鼓励，我们就更多一点鼓励，请两位分享一下自己现在会关注什么领域的投资，甚至融资并购。
郁乐：首先第一点，对我们来说，更关心有未来的企业和有独到想法的产品。今天看起来可能还不是那么的显眼，但它会有一些独到的特色，能够逐步感染更多的人，甚至你可以说是有点情怀的产品，可能现在还比较小众，我觉得这是一个方向。
另外，从国家整个经济发展的方向上来说的话，以前很多都是靠资源性的，靠大量资本的投入。像以前有很多电商类的公司。
我相信下一步经济发展，中国还是需要长期的力量来推进，比如在效率的提高上，在中国出现了像微信这种伟大的2C产品，从商业上看，这个力量也会逐步渗透。不仅是个人生活，也是从商业社会中，把效率做出一个里程碑式的提高。这样的产品、公司和创始人是会让我非常心动的。
李朝晖：三个词，规模、效应、突破。
第一，规模。中国的经济发展到了“规模时代”，线下一定会出现几千家的连锁店，各种各样的连锁店，然后各种各样零售的品牌在中国一定会出现，这已经不是梦想，而是现在正在发生的事情。
第二，效率。我认为粗放型的经济发展已经过去了，我们一定会朝效率来要经济发展更多的核心动力。在这一点上，在中国还有巨大的空间，这样一个体量的经济体来说，每1%的效率提升也带来了巨大的创新和创业的机会。
第三，突破。其实某种程度上我们真正到了一个敢想的时代，这个很重要。可能我们本身的特质不在于执行能力，或对日常的经营能力，而更在于对别人所不敢想的事情，敢于进行一个大胆的构想和突破。在这一点上的话，是中国创业者在过去一直不够敢于迈出，因为我们的生存压力很大、竞争压力很大。现在会看到“敢于构想”才是最大的突破。
500＋ 位投资大咖、超过 2000 位投资人、500 家创投机构，12 支天使战队、8 大专场、109 个创业项目巅峰对决，诠释创新中国的无界之魅。
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