在思考问题时，你是否体会过“有了！”的激动？
或者实在想不出答案只好暂放一边时，灵感却突然造访？
这都是大脑中默认网络的魔力。根据过去几十年，西方国家在大脑神经方面的研究成果，已经可以为管理者寻求如何激发创新思维、如何理解非物质奖励的重要性等提供可靠的理论基础与实践指导。
走过了百余年发展历程的管理理论与实践，自身体系正在不断深化与创新，其中一个重要领域是对脑神经科学成果的利用。
虽然柯洁以
0:3
败给了
AlphaGo
，虽然人工智能可以完成一些人类所不能及的工作，但是人类的大脑在很多方面依然无可替代。
虽然，仅凭功能磁共振成像（
fMRI
）的扫描数据，看不出消费者是喜欢可口可乐还是百事可乐；仅凭大脑中岛皮层活跃度的数据，也不能判断一个人对手机的感情是否高于比对母亲的感情。
但目前，神经科学已经获得了大量研究成果，可以向我们提供一些极有价值的信息。本文从全球脑科学家现已发现的
15
个脑神经网络和子网络中，挑选了
4
个已得到广泛认可的大脑网络，即默认网络、奖赏网络、情感网络、控制网络，向我们分析了这四大网络对于管理的意义。
过去
10
年间最激动人心的神经科学发现之一，就是大脑从不真正处于休息状态
。
即使你走神发呆、未专注思考任何事，大脑中的某个网络——即“默认”网络仍然火力全开。这一网络的发现具有突破性意义：我们由此知道，
大脑不仅处理从外部接收的新信息，也投入大量精力加工已有知识。
默认网络与人类最值得赞叹的“想象力”紧密相关，人们运用想象力时，大脑会从外部环境“抽离”，暂停处理外部信息。默认网络有效运行程度越高，想象力发挥的空间越大。
这意味着，
“拥有空闲时间”是取得人们突破性创新的重要条件。
3M
多年前就开始实行“
15%
自由工作时间”以促进员工进行创新思考与实验，近年来各大新兴科技公司也纷纷推出类似计划，包括谷歌的“
20%
项目”、
Twitter
的“黑客周”、财务软件公司
Intuit
的“
10%
项目”等。拥有空闲时间进行创造性思考，让员工更自足、更幸福，工作更积极。
不过，由于默认网络带来的成果几乎无法量化，目前推出这些计划的公司尚属少数；已经在进行的公司也很难将项目彻底执行，它们往往会用时间范围与时间比例等量化指标，来约束这些“空闲时间”项目。不过，无论如何公司都该试着让员工彻底空闲一下，因为这更有助于创意的产生。
早在
20
世纪初，科学家就设想过用“快乐计量器”量化快乐和不快乐的程度。如今神经科学的研究表明，
大脑的奖赏网络就是这种快乐计量器。
如果某事物带来愉悦感，奖赏网络的活跃度就会增强，反之则减弱。不过，幸福感和满足感都是相对的，会受到不同变量的影响。而且，最大的满足感不一定由快乐带来。
几十年前，科学家就曾应用电极等侵入性技术手段，在动物身上找到类似的神经网络。当动物得到食物、水等生存必需品时，神经系统中的奖赏网络会活跃起来。但直到
20
世纪末、
21
世纪初，
神经科学家和神经经济学家才证明，人类的奖赏网络对非生存必需品也有活跃反应。
他们在研究中还观察到，非物质的回报也会让人感到快乐，其程度有时堪比金钱。这包括我们已知的地位、被他人认可等，还包括一些你可能想不到的因素，例如公平。身处不公平的环境，人们会干劲不足，幸福感下降；如果有资格参与决策的人，感觉被排除在决策过程外，他们会感到失落。
求知欲也可以是触发奖赏网络的一项因素。
拥有好奇心是一种幸福。
