专栏名称: 高绩效HR

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MDS-管理者转身与核心能力提升

高绩效HR · 公众号 · · 2024-04-04 08:15

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了解

MDS-英文全称manager development srevice，中文全称为“管理者发展项目”，本课程由IBM公司与哈佛商学院联合开发，不仅在推动IBM的变革转型中发挥枢纽性作用，而且因为其完整的体系、严密的逻辑和有效的实施方式而获得多项ASTD（美国培训与发展协会）大奖。至今已有超过5万名世界各地的管理者参加该培训课程。是IBM/海尔/华为等国内TOP企业里中基层管理者必修课程。

【课程收益】

1. 催化中基层管理者，使之成为企业降本增效、变革转型的火车头；

2. 帮助中基层管理者明确自身定位，内化“浇树浇根，管人管心”的管理理念；

3. 掌握教练式辅导、有效激励等人员管理技能，以及构建高绩效团队的技能、步骤与工具；

4. 快速实现从“业务能手”到“人员管理者”和“团队管理者”的顺利转身。

【课程对象】

1. 希望快速提高自身管理能力、提升团队绩效的管理者

2. 希望掌握人才心理学，并据此快速提升管理能力的管理者

3. 希望快速适应和牵引变革、快速升值的管理者

《MDS-管理者转身与核心能力提升》

（本主题支持定制企业内训）

4月19-20日上海场

4980元/人（团购享优惠）

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【课程大纲】或有迭代，以现场讲解为准

第一章：管理者角色与目标管理

1. 管理者角色

①从业务精英到管理者（情景研讨）

②管理者角色

-管理者的五种角色（案例解析）

-管理者的角色错位与转身

2. 目标设定

①BANI时代，为什么要设定目标（游戏体验）

②设定目标的挑战和要点

-目标分类和SMART（课堂练习）

-如何分解量化目标

-如何制定非量化目标（标杆企业实践）

③制定管理者的“个人管理模型”（课堂练习）

第二章：情境领导与辅导

1. 情境领导：好领导就是要看人下菜碟

①四种不同的领导风格

-任务导向和关系导向

-领导风格测评（风格测评）

②员工也要“分类管理”（看视频学管理）

③不同情境下的领导模式

-情境领导模型

-情境领导的实战应用（角色扮演）

2. 教练式辅导

①管理基本功：倾听与提问（课堂练习）（倾听力测评）

②教练式辅导

-最好的网球教练来自于滑雪场？

-教练式辅导的GROW模型

-用教练式辅导帮助员工制定高挑战目标（看视频学管理）

3. 有效授权

①授权的障碍（看视频学管理）

②授权的要素

③授权的步骤（课堂练习）

第三章管理者的沟通角色

1. 中基层管理者的沟通困境

①管理者的沟通挑战（体验游戏）

②管理者的沟通技巧

-了解和完善自己的沟通风格（沟通风格测评）

-建立高效的团队沟通规则（课堂练习）

2. 重点人员，重点沟通

①前瞻性人才保留

-员工为什么会离职（课堂研讨）

-高绩效员工的特质

-前瞻性人才保留的步骤和行动计划（课堂练习）

②一对一沟通（标杆企业实践）

③低绩效员工反馈

-绩效管理的内核：信任和信心（看视频学管理）

-绩效反馈模型：我说你说大家说

-低绩效员工的结果反馈（课堂练习）

第四章高绩效团队

1. 高绩效团队的特征

①团队合作的障碍（体验游戏）

②高绩效团队特征

-高绩效团队6大要素

-团队效能诊断（团队特征测评）

③高绩效团队成长计划（课堂练习）

2. 团队发展的不同阶段

①团队发展阶段和挑战

-团队发展的五大阶段

-团队成长挑战（看视频学管理）

②推动团队发展

-团队发展的关键要素

-团队发展实战演练（角色扮演）

第五章变革管理

1. 变革的阻碍

①变革的多米诺效应（体验游戏）

②变革阻力来自哪里

-面对“变化”的情绪阻力

-如何管理变革阻力（课堂研讨）

③当好变革管理者

-眼光（案例解析）

-胸怀（看视频学管理）

-超越伯乐

2. 变革案例分析和演练

①变革管理者的3个时期和8个阶段

-计划（课堂演练）

-执行

-评估

②变革管理者的行为特质

-六种领导风格及其情商特质（课堂研讨）

-变革领导力的特点（标杆分析）

③变革实战演练（角色扮演）

【讲师简介】

李老师

历任多家世界500强组织发展总监

全球顶级咨询公司咨询总监

职业经历：

美团集团组织发展总监

奇虎360集团和满帮集团组织发展总监

IBM咨询和美世咨询咨询总监

中国建设银行薪酬经理

教育经历：

清华大学 MBA

中南财经政法大学金融学学士

武汉理工大学工业与民用建筑学士

授课特点：

将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

曾培训的部分客户：

华为科技、海尔集团、腾讯集团、华润集团、中国广东核电集团、奥迪中国、IBM、中国移动、中石化、建设银行、华夏银行、上实地产、特变电工、新疆众和、天津电力、世联地产、完美世界、汽车之家、振华物流等。