时至今日，回忆起自己第一次跟着同事去买钢筋的情形，她依然觉得有点不可思议，“在那之前，我连粉条都没买过，没想到学会了买钢筋。成长都是这样被逼出来的。”李花说。
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文｜《中国企业家》记者 王雷生 编辑｜马吉英 摄影｜邓攀
2010年，刚满23岁的李花被父亲——宇华教育集团董事长李光宇提名担任副董事长一职时，周围人的意见并不一致。
“有人觉得太早了。”李花回忆道，“有人质疑，这么小的年龄，能接得住这么大的摊子吗？”
尽管年龄不大，但彼时李花早已是一个“老宇华”。2001年9月，郑州市宇华实验学校的前身——北大附中河南分校刚一开学，李光宇就让正在北京北大附中读初三的李花转学到了新学校。从初三到高三，李花以一名普通学生的身份目睹了父亲创业时的筚路蓝缕。
四年后，她从北大附中河南分校毕业，进入北京大学读书。告别河南的那一刻，她心里已经基本确定了未来：“将来我是要回到宇华跟父亲一起工作的，我喜欢这份事业。”大学毕业时，她没有任何的犹豫和纠结，“自己撒着欢儿就跑回宇华来干活了。”
2009年7月29日，李花正式成为宇华的工作人员。她的第一份工作，便去了宇华中学的招生办。此后一年，她先后轮岗到中学的教务处、学生处，以及旗下大学团委办公室，并兼任了大学的班主任和选修课老师。
2010年7月，李花被父亲调到集团总部，正式进入董事会。她很清楚自己和父亲面对的质疑，“我这个人比较乐观，我当时觉得就踏踏实实地干，总有一天会干出来。”
李光宇把基建管理交给了她，对于一个刚刚23岁毕业于哲学系的姑娘来说，这是一个不小的挑战。“困难非常多，数不胜数，刚开始的时候，比如怎么打地基，什么水泥标号、钢筋图纸等等都要学。每天要面对的是征地拆迁的农民、政府官员、包工头、施工队，与学校里接触到的人完全不一样。”
“就这么一个小姑娘，你行吗？”同样是质疑的声音。“女孩儿怎么了？年轻怎么了？”李花骨子里的倔强爆发了。“早上起来胡乱洗把脸就出发跑工地，每天灰头土脸、顶风冒雪地跟各种各样的人讨价还价。”
时至今日，回忆起自己第一次跟着同事去买钢筋的情形，她依然觉得有点不可思议，“在那之前，我连粉条都没买过，没想到学会了买钢筋。成长都是这样被逼出来的。”李花说。
“见过各种各样的坑，也吃了大大小小的亏。”李花从采购、后勤、财务、人资、德育、教学、外联等等一块块的业务管理下来。也就在她开始熟悉了每一个环节之时，2011年开始，宇华也开始跨越式发展。单是这年9月，集团就有7所学校和幼儿园在河南省各地同时开学。李花意识到，“必须要集团化管理了！”
从采购开始，李花和团队摸索着推行管理变革：“我们集中采购，集中管理，集中配送，然后把集团化管理慢慢推广到了资产管理、财务、人资、德育和教学各个领域。学校的很多文体活动都有集团给予的‘参考模板’，这个‘参考模板’总结多年经验和教训写成，甚至详细到了时间、流程、注意事项等等。各个校区在此基础上稍加个性化处理就能使用，很大程度上保障了旗下各个校区都能完美‘复制’总校的办学精髓。”
持续的扩张之后，宇华从2001年1000多名学生、1000万元总收入，发展到2017年5万多名学生、8亿元的收入。李花也从宇华的一名学生成长为宇华的总裁。
2017年2月28日，李花与父亲在香港联交所敲响上市的金锣。截至3月24日收盘，宇华教育（06169.HK）市值近76亿港元，持股75%的李光宇和李花身价近57亿港元。
（王雷生 [email protected]）
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