创业并不是一件容易事，但如若你乐于去拥抱未知的事物，那便就有更大的机率成功。请你多与其他创业者交流，多提问题，多多思考。
来源
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财富中文网
（ID:FortuneChina-WeiXin
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没有一份“说明书”可以手把手地教你创业，因为没有人能够替你预见未来。初创时刻你唯一能明确的是：事情的发展很少会依你的意愿来。
雷军
早期曾梦想创办一家“全世界最牛的软件公司”，取名“三色”。但团队创建半年就被迫解散。
*反思：要有明确的盈利模式、前瞻的市场意识、一定的团队管理能力。
陈欧
早期曾凭借一台电脑创建游戏平台GG，后期因手中股权跌至近三成而失去对公司的掌控。
*反思：企业需要有健康的股权组织构架；照搬国外模式行不通。
周鸿祎
早期曾创办国内最早一批的搜索引擎之一“3721”，后在互联网行业低迷情境下被迫出售。
*反思：做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。
张小龙
曾开发Foxmail，后因其用户量与知名度未使其实现可观盈利而被迫出售。
*反思：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
马云
早期曾创办海博翻译社、海博网络并启动中国黄页项目，后因与杭州电信产生合作分歧而放弃网站。
*反思：要思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。
......
可见，没有一位看似幸运的创业者起初不是一路跌撞起家。而当他们百战之后回首反思，一系列经验教训便无不珍贵。
一位大洋彼岸进入创业第八年的公司创始人反思了自己的打拼之路。以下是他情真意切的总结：首先，他指出创业者一定要培养对创业的自我认知。在创业的早期阶段，创业者是否对自己提出了正确的问题，直接或间接地影响了其是否能在充满风险的创业道路上树立正确方向，并明确优先要解决的问题。
至于在创业初期你应当扪心自问哪些问题？ 不妨参考以下9则建议：
1. 明确你的影响力水平
Q： 你想让公司按你的想法运营，还是按照投资人或是你聘请的经理人的想法来？
您已经花了一些时间制定了运营计划，明确了目标市场，并且估算了需要多少启动资本。接下来，你应该用一两分钟来想想，为了让你的计划获得成功，有哪些东西是你愿意放弃的。有些投资者并不干预创业公司的具体运营，而有些投资者则想全盘控制你的公司。因此，你首先需要考虑的是，你想要保留多少对公司的影响力，这对你以后的决策是有好处的。
2. 确定自己最擅长的事情
Q：你做什么事的时候最如鱼得水？
一旦你确定了自己最擅长的事情，你就可以围绕它进行创业了。拿我来说，我最擅长的就是打理一些看得见摸得着的东西。而我们的这家度假租赁公司主打的就是客户服务和清洁房屋。我很喜欢这一点。如果是在一家做“软件即服务”的公司当总经理的话，或许我就不会做得这么好了，除非它和某些看得见摸得着的东西有关联。
3. 挖掘意想不到的潜力
Q：你打算如何确定和培养自己的这种意想不到的潜能？
创业人的反应必须敏锐。从客户服务到董事会，你样样都要参与。而在这个过程中，你也会在自己身上发现一些以前从来没有意识到的潜能。比如作为一个律师出身的人，我对自己的业务开发能力就感到十分惊讶。别人都不愿意干的电话推销，我却觉得很有意思。因为每做成一单业务都是一个建立关系的过程，而这个过程让我非常享受。
4. 承认自己的弱点
Q：你最大的弱点是什么？
你要尽早认识到自己的弱点。我是一个过于乐观的人，这可能是一把双刃剑。有的时候将一件事推进得太猛，反而会过犹不及，导致在质量、效率和增长之间失去平衡。
5. 捍卫你的价值
Q：你的公司可以用哪五个词来定义？
你的业务模式的核心，其实就在于你对客户、员工和社会的价值。你的决策应该是以价值为导向的。如果你想不到自己对客户有什么价值（别担心，你肯定是有的），那你不妨拿张纸来，在上边写下你希望客户用哪些词来形容你。在认识自己对员工和社会的价值时也可以采用这种方法。
