退伍武警用9年时间践行拓展训练，只因对军装的深深眷恋

很长一段时间，只要提到企业培训，很多人想到的第一点是文凭培训和专业技能培训，似乎这才是真正意义上的培训，才是有用的培训，因为这些东西都是看得见摸得着的。

实际上，自从1994年中国内地引入“拓展培训”这一词以来，中国的培训模式就已开始悄悄转变，拓展培训也被更多企业所接受。经过近20年的发展，拓展培训从无到有，从不被认可到广泛应用，已在企业的团队介绍中发挥着重要的精神导师作用。

刘心波，一位训练有素的武警老兵，自从部队退伍后，就加入了拓展训练这一大军中。加入拓展训练9年多，如今已是江西竞争力拓展培训有限公司的总经理，也是行业内的资深教练，深谙其中的奥妙。

只要身在市场，就有竞争，尤其是对于拓展训练这一行业而言，面临的压力要比其他行业更重，竞争力也激烈地多，也更混乱。因为这一行业无法从短期看到效果，也不像一般的技能培训一般，从分数和操作技能上立马见分晓。必须在潜移默化中，不断磨合，不断累积，才能在一个关键时刻看到成效。

不过，尽管行业面对如此大的挑战，刘心波依然不改其铮铮男儿本色，也丝毫不畏惧前方带来的未知世界。“狭路相逢勇者胜，在这个行业中要保持自己的一份坚韧，能够坚持下去”。谈到培训行业的前景时，刘心波说了这么一句话，简短而不简单，轻巧而不轻松。确实，不仅是拓展训练这一行业，还是其他行业，只有有勇气坚持下去，才能看到最后的光芒。

很多人对拓展训练还有一个认知误区，就是认为拓展训练就是让你整天把团队挂在嘴边，玩一些什么搭人梯、踩人墙的游戏，直到所有人都痛哭流涕时，才算达到了目的。说不好听点，就像是传销，通过一切洗脑的手段让你对团队有绝对的忠诚。

事实上，这是一个很肤浅且片面的认知。真正意义上的拓展训练绝不是让你哭到感动，而是让你寓教于乐。在拓展训练的过程中，教练会根据不同的企业运营模式和不同阶段，采取不同的培训方法，并且及时调整战略方针。

刘心波从事拓展训练多年，在这一点有自己的一套方法和理念。“拓展训练就像一面镜子，可以很直观地反映出团队问题。”谈到拓展训练的意义时，刘心波用“镜子”理论来概括。确实，通过拓展训练的一项项活动，可以反映出一个企业的价值体系所在。

通过小组赛，可以让你真切了解到在一个团队中，合作与竞争的双重存在，在任务失败时可以让你发现细节的关键，并且培养责任担当。这些，都是上公开课、开会不能做到的。这种实战演练远比理论灌输要有效得多，深切地多。

同时，拓展训练还是一个可以通过现场状况进行分享总结的活动，非常直观且具有直达人心的说服力，这是其他培训方式都不具备的。

对于拓展训练而言，最大的价值所在就是改变一种心态。就如马斯洛说的那样，心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。对一个人如此，对一个团队来说，也是如此。

自从加入江西竞争力拓展培训有限公司以来，刘心波就一直没闲过。不是在拓展训练的场地上，就是在去拓展训练的场地上。很多人都会说，不就是玩几个游戏提高团队凝聚力吗？你只要准备几个万年不变的游戏，依葫芦画瓢就可以了，干嘛要把自己折腾地那么累？但刘心波从来不肯胡乱应付。

在每一次接到企业下单之前，刘心波都必须详细做一番攻略，大到企业的企业文化，时下最新的团队活动，小到企业的拓展要求，他一点都不含糊，一定要做到尽善尽美！这一点，与他之前的当兵经历不无关系：追求完美，要求苛刻。

原以为退伍后就可以好好休息，陪伴在家人身边，弥补缺失的时光，但刘心波没想到的是，他“从一个坑跳到了另一个坑”。一工作起来，他很少有自己的时间，连续2.3个月在外面进行拓展训练是常有的事，尤其是夏天，全天在外面晒，培训几个月回来，整个人都变得黑瘦黑瘦的。其中辛苦，只有自己知道。

不过，尽管做拓展训练这一行会面临巨大的压力，也比常人更辛苦，但刘心波却从来没想过放弃。因为在他的心里，拓展训练就是他所热爱的东西，同当兵一样，他愿意用尽一生去追求这份事业。