在快消行业竞争日益激烈的今天，传统渠道效率低下、数字化进程缓慢、资金周转压力大等问题，成为制约品牌与渠道商增长的因素。
3月18日，《2025食品行业B2b新增长之道》大会上，安得智联正式推出“新增长计划2.0”，以供应链为支点，通过全链路效率提升、数字化赋能与生态化协作，构建“共创共建共享”的商业生态平台，助力品牌方与渠道商实现规模利润双增长。
全方位矩阵赋能，精准破解增长难题
2022年，安得智联首次推出“新增长”业务增长模型，以“产品-渠道”对接的形式，让好品牌找到好渠道，好渠道链接好品牌。随着消费分级加剧、渠道碎片化爆发，品牌方需求从“单点提效”转向“全域增长”。
基于此，“新增长计划2.0”引入中国食品工业协会经销商委员会、销售与市场，升益好咨询、全域流通、 新潮传媒、鲍晨咨询等顶级资源，将服务从“工具赋能”升级为“战略+执行+资源”三位一体的生态，真正实现“让增长可预测、可量化、可持续”。
1.精准洞察市场，提升品牌影响力
通过整合上下游咨询机构、媒体等专业资源，安得智联从内而外为品牌方提供精准的市场洞察，重构竞争力。
一方面，安得智联与品牌签署长期战略合作协议，共同制定1-3年战略规划，涵盖物流、渠道、数字化协同等多个方面，确保双方目标一致与资源高效整合；另一方面，安得智联将联合行业权威媒体，如《销售与市场》、AC尼尔森等，共同发布行业报告、专题报道和分析文章，输出B端整体推广方案，借助媒体的影响力提升品牌方的行业知名度和市场影响力。
2.数字化供应链降本增效，重构效率标杆
多年来，安得智联在数字化赋能供应链方面具有显著优势，可通过先进的数字化技术，对品牌方供应链进行全方位升级。
新增长计划2.0，安得智联将继续发挥优势，根据品牌方现有仓网布局进行优化分析，从而针对性调整、设计多级仓配网络路由，帮助企业构建可视化的供应链管理系统，实现供应链的透明化和可控性，完成“少一跳”。目前，这套SaaS集成系统，包含品牌方ERP、OTP，经销商B2b商城，可以针对品牌输出整体的物流、商流数据解决方案。
3月31日，安得智联还即将上线小程序，为所有品牌方开放一个品牌专属店铺，帮助品牌方做爆品打造，新品推广，以及一些呆滞库存高返的通道，让营销由线下转变为线上。
3.空白渠道开发，拓展市场边界
安得智联表示，目前已经在全国链接超2200家核心战略经销商，覆盖超过250万家终端，这些庞大的资源将向“新增长计划2.0”的合作伙伴开放。
针对品牌空白或弱势渠道，安得智联在进行目标区域市场分析后，筛选出潜在经销商并分级分类，举办区域招商会，通过线上线下联动的方式，帮助品牌快速拓展空白市场。
此外，安得智联还可帮助品牌在B2b渠道实现快速选品、上架与铺货，借助MCN机构搭建直播选品全链路，通过电商渠道定制供应链解决方案，助力B2b渠道销量显著提升。
4.B2b转型全程护航，陪跑落地
针对经销商群体，安得智联将定期组织B2b转型培训会议，开展培训营活动，助力他们精准定位目标客户群体，优化产品组合，提升选品的精准度和吸引力，助力生意增长。
同时，安得智联会筛选出具有潜力的渠道商，为其实现全链路赋能。安得智联将为这些潜力渠道商提供从市场分析、产品定位、营销策略到物流配送等全方位的支持，助力他们快速成长并树立行业标杆形象，并将其成功经验进行复制和推广，通过组织经验分享会、案例研讨会等形式，将优秀渠道商的实践经验传递给更多合作伙伴，从而带动整个渠道商群体的转型升级。
5.金融与其他资源支持激活增长动能
除上述服务外，安得智联将联合金融机构提供信用贷款、仓单质押等多元化服务，缓解渠道商资金压力；区域人脉网络：通过私享会、大商走访等活动，构建本地化资源生态，促进跨界合作与经验共享。
以生态之力，重塑增长边界
为保证“新增长计划2.0”的成功落地，安得智联在内部专门成立了七大部门，包括品类组、渠道组、物流组、IT组、等部门，共同构成一个高效协同的项目执行体系，确保每一个环节都能精准对接、高效执行。
而成为合作伙伴的品牌商、渠道商，则可享受九大权益：小程序入驻、供应链降本游学活动、供应链金融服务咨询、系统咨询、商品选取、指南分析、线上选品会、线下选品会、专场选品会。
2025年，安得智联表示将持续深化“一盘货”模式，推动供应链层级精简与效率跃迁，并预计组织50—60场活动，包括行业大会、区域品商对接会、探仓、游学等线上线下直播活动。
当下，快消行业正处于全渠道融合、供应链精益化与数字化转型的浪潮中。安得智联的“新增长计划2.0”，对品牌方而言，可以突破区域壁垒，优化供应链效率，实现全渠道渗透与品牌声量提升；对渠道商，则可获取优质货盘资源，完成数字化转型，增强运营灵活性与抗风险能力。
