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领导者常见的6个坏习惯

新时代企业家 · 公众号 · · 2021-04-08 21:00

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来源 | 泰普洛领导力（ID：Taplowleadership）

作者 | 马歇尔·戈德史密斯

花很多时间去学习“要做什么”

而不学习需要“停止做什么”

作为彼得·德鲁克基金会的10年董事会成员，马歇尔有很多机会聆听大师德鲁克的演讲。

在这段宝贵的时间里，他认为德鲁克教会自己关于人生和领导力最重要的课程之一就是：

我们花很多时间，来帮助领导者要学习做什么。但我们却没有花足够时间，教导领导者该停止做什么。

我见过一大半的领导者，不需学习做什么，而需要学会停止做什么。

不管是领导者还是组织，都关注对积极行动的承诺，以及保持前进的动力。同样，大多数组织中的激励制度，也是为“做了什么”而设立。

例如，我们会因为做对了一件好事得到表扬，却很少因为停止做某些事得到鼓励。

如何在领导力发展过程中，学习“停止做什么”呢？第一步，就是要确定你需要停止哪些行为。

在What Got You Here Won’t Get You There一书中，我讨论了领导者的20个坏习惯。

我见过的每个人、每位领导者，都有这些行为中的一种或多种，包括我自己在内。

回顾一下这份习惯清单。你占了几个？你是否认为这些习惯阻碍着你的领导力发挥？

如果你和大多数人一样，答案是肯定的。那么，是时候该尝试停止一些习惯了。

1.过于争强好胜

Winning too much

2.画蛇添足，增加过多的价值

Adding too much value

3.习惯作评判

Passing judgment

4.作破坏性评论

Making destructive comments

5.习惯以“不”，"但是"或“然而”，作为开场白

Starting with "No,""But," or "However"

6.炫耀自己的聪明

Telling the world how smart we are

7.愤怒时发言

Speaking when angry

8.喜欢否定别人，或者说“我来解释一下为什么那样做不行”

Negativity,or "Let me explain why that won't work"

9.保留信息

Withholding information

10.没有及时表达认可

Failing to give proper recognition

11.争得不相称的好评

Claiming credit that that we don't deserve

12.为自己找借口

Making excuses

13.固守过去

Clinging to the past

14.流露个人偏好

Playing favorites

15.拒绝表示歉意

Refusing to express regret

16.不愿听他人的意见

Not listening

17.不愿表达感谢之情

Failing to express gratitude

18.惩罚送信的人

Punishing the messenger

19.推卸责任

Passing the buck

20.过分在意“我”

An excessive need to be"me"

在回顾完这份清单之后，还是会有很多人不知道该“停止做什么”。

如果是这样，以我多年辅导成功高管的经验来看， 有一个坏习惯占比最高——那就是只想要“赢”。

总是试图证明自己是对的，

领导者要停止只想“赢”的想法

只想“赢”的思维模式，是大部分人领导力发展的一大挑战，因为它几乎是所有其他行为问题的基础。

比如：

1）我们常常争论，通常是因为我们想让自己的观点占上风，换句话说，我们想在谈话中，“赢”过对方；

2）我们贬低他人，通常是因为我们已将他人定位在自己之下；

3）我们隐瞒信息，那是为了获得相对他人的比较优势；

4）我们徇私舞弊，那是为了获得盟友，让“我们这边”占优势。

仔细回忆一下，我们对“赢家心态”的痴迷，完全跨越了工作和生活范围。这种心态，不仅在职场，家庭和人际关系也常如此。

越是赢家，越喜欢赢。无论它有没有意义，值不值得，我们想要的就是“赢”。

尤其对于成功人士来说，“不持续赢得胜利”本身就是挑战。

这里有一个简短的挑战，看看你是否有“赢太多”的习惯。大多数人都没有通过这个测试：

你想去A餐厅吃饭，但你的丈夫/妻子/朋友想去B餐厅吃饭，你们发生了激烈的争吵。

去B餐厅不是你的选择，因为你觉得这家店的食物或环境或服务太糟糕。

那么，你会选择：

1）批评。指出对方是错的，如果对方听你的，就能避免错误。

2）闭嘴。并勉强让自己去尝试享受这个夜晚。

这是一个典型的关于“我会做什么/我应该做什么？”的案例。

你会怎么做——批评食物。你应该做什么——闭上你的嘴!

下一次，当你开始试图“赢”证明自己对时，请记得深呼吸并问自己：

我到底在想赢什么？这真的是我想赢或需要赢的东西吗？这值得我去努力吗？

如果我们能学会欣赏这种“缺陷”，并在所有人际关系中努力压制它，我们就能变得更加成功。

在给员工鼓励或建议时，

你是否总是试图增加更多价值

成功人士的一个典型问题，总是试图“增加更多价值”，尤其在习惯做秀的领导者中很常见。

增加太多价值的问题是什么？想象一个场景：

一位精力充沛、热情洋溢的员工，带着一个她认为的绝妙Idea，走进你的办公室。她兴奋地与你分享这个想法。

你也认为这是个好主意。但你不止对她说“这是个好主意”，还补充到“你为什么不把XXX也加进去呢？你可以尝试用XXX的方式来执行？”

领导者常见的6个坏习惯

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