伴随消费升级和政府的推动，尤其是互联网+的兴起、中国针对体育产业的产品与服务投资与布局正在加速。然而，中国体育产业发展尚处于初级阶段也面临一系列挑战，尤其是从事商业体育和相关的管理人才奇缺。鉴于此，中欧国际工商学院在2016年7月首次发起《中欧体育与休闲产业课程》，值此首届学员毕业之际，全班学员发起《中欧国际体育产业峰会暨中欧体育与休闲产业课程毕业论坛》，汇聚国际与国内体育产业的高层管理者，分享、探讨、辩论体育产业的运营经验和发展趋势。本文选取论坛部分嘉宾的精彩发言，以飨读者。
活动：国际体育产业峰会暨中欧体育休闲产业管理课程毕业论坛
时间：2017年4月22日
主题演讲：
互联网+体育经济
分享嘉宾：
张大钟 阿里体育CEO
我国体育产业在2014年国家宣布促进体育产业发展之后，有了迅猛的发展。目前我国体育经济的市场大约是5万亿元人民币的规模，占GDP的比重约为0.8%。相比美国3%的比例，我们还有很大的成长空间。中国的特色是制造业大国，这在体育产业中表现的也很明显，制造和销售体育用品占了体育产业总量的86%，体育服务行业只有剩下的14%。最近几年这个状况有所改变，体育服务行业增长的速度超过了场馆和设施建设的增速，在未来，体育服务行业将是体育产业增长的重心。
体育产业的版图可以分为三大类，一是服务，二是装备，三是场馆。现在我们再增加一个大数据服务。根据统计数据估计，现在大约有9万亿投资在场馆建设上，这为我们构建了一个庞大的基础。与此同时，随着互联网的发展，大数据、数字产品、数据采集应运而生，给我们的体育服务提供了便利。
在体育产业的规划当中，阿里体育要做的就是利用数字经济的基础平台，构建中国体育经济的基础平台。这其中有两个关键词，一个是做经济，阿里它从来不说自己做产业，它是做生态的，因为它提供的数字经济的基础平台已经完善了，所以对阿里体育来说它也必须是做经济，体育经济。第二是平台，阿里做的是基础平台，并不是做应用性的，这跟很多的应用性的开发和产业是不大一样。都说体育不能在天上玩，体育必须落地，它是一个体验经济，所以基础设施在体育当中扮演了重要的角色。
两个平台代表的是两个运行的模式，一个是数字经济的模式，第二个以场馆为代表的其实是传统的体育运行模式。这两个模式是各自都有自己的生态，但是这两个生态其实没有太多的交集。把这两个交集联动起来就是IP，体育赛事、俱乐部、明星，这就是重要的IP。数字经济的平台就在“云”（云计算）上飘，场馆这种基础设施在地上走，但是这两个互相不关联，必须通过IP来进行连接，要通过大数据精准的来运用和使用，最终是为千千万万的运动家提供服务，形成会员，这就是阿里体育的“天”字战略。
圆桌讨论：
城市如何与体育结缘
分享嘉宾：
杨勇 上海马拉松组委会、中欧体育班一期学员
张涛 万国体育
杨勇：
说到体育与城市，我觉得马拉松是天然跟城市来结合的一个项目。因为任何一个城市要办马拉松，你不需要去买这个IP，这个IP是你这个城市的，只要这个城市拿出你的名字，拿出最好的赛道，拿出这个城市的管理能力，拿出这个城市的市民热情，就可以天然拥有这个IP。城市的政府需要马拉松来展现这个城市的景观和形象，城市的市民需要跑步参与到这个盛大活动中得到锻炼。
上海马拉松为什么可以做到最赚钱的马拉松？马拉松是一个大的IP，有了IP，你应该是往下走，从上海来讲，有上海马拉松，我们把这个IP往下走，做成一个品牌。有一场比赛，就可以做成系列比赛。比如半程马拉松、十公里马拉松，这样赛事就多了，就可以多找赞助商。赛事越多，平台就越多，商业机会就越多。从产业来说，我们有了跑步，需要训练，需要训练营，跑步以后80%的人都会受伤，需要康复。光在上海跑不够，需要跑外地，需要跑外国，需要外国旅游，当然还有装备，再来做这些东西，这样的话就可以把整个马拉松大的IP，这个大的品牌从上往下做，这样相对做起来比较容易一点。一个大的IP如何能够把产业链做长，把平台做多，就可以得到更多的机会。
张涛：
除了马拉松，F1赛艇也是城市景观赛事。F1赛艇，它代表造船业最先进科技和技术，制造技术和科技的浓缩在一起的比赛工具。在比赛的过程当中因为不需要专门的赛场，只要有水面就可以来比赛，曾经在2004年在黄浦江陆家嘴做过一次比赛，对上海城市形象的展示和推广起到良好的作用。它一边展示着上海的老外滩，展现古老的建筑、博物馆；一边展示新的陆家嘴。比赛时间都是在推广这个城市，是城市景观的最好的展示平台。
圆桌讨论：
体育产业的投资机会
分享嘉宾：
中欧体育班一期学员
蔡达建 高特佳投资
姜哲 双喆台球
陶涛 挚盈资本
徐蓉 九合天下
郑建军 锦天城合伙人
蔡达建：
我本人是做健康产业的，健康产业分主动和被动，医疗健康本质上是一个被动产业，我们都会老龄化，会有医疗的需求，这是一个刚需，这个产业会非常大，可能会占到GDP的5%，会超过体育产业5倍以上的容量。回到体育界，目前我觉得要求有点太高，首先这个行业的规模摆在这里，目前是初级阶段，你很难希望这个产业能够像健康产业一样有那么成型的投资机会，更多的是碎片化的投资机会，非常分散。现在最需要的是把基础做好，这样未来才有发展、才有机会。
姜哲：
足球是大家公认的一个很好的投资机会，但我选择做一个台球的项目。一个项目有两个因素，一是参与性，一是影响力。台球的影响力还没有足球那么大，但是它的参与性可能比足球运动要大。我选择这个项目，因为它价值被低估了，我们做了大概三年的时间，现在已经很多人加入到这个领域当中来，说明我们价值看得比较准。
陶涛：
在投资里面我觉得现在最可怕的是哪一个版块热，资本就追逐过来，资本追逐可以成就一个行业，也可以毁掉一个行业。从投资的角度来讲，产业还是要回归现实。很多产业需要挖掘内在的东西，企业需要去挖掘这个内在的价值，你的投资才有价值。投资应该是沉下来聚焦的东西，如果拿体育说事，忽悠很多概念的，我们肯定不看。
徐蓉：
我们是从互联网这一端切入到体育产业，我们现在为中超公司，中超连锁，还有旗下的俱乐部搭建他们各自的数字媒体平台。在欧洲、美国数字媒体平台和社交载体能够帮助体育产业去传播体育赛事。互联网领域的技术先导性和创新的模式，能够给体育产业带来新的机会。我的投资偏好会从互联网这一端看参与的企业。我们以体育产业为一个根基，用互联网的工具手段赋予它翅膀，让它有一个更新的产业模式，这是我们接下来在自己的大的体育战略里面布局的投资偏好。
郑建军：
我是做法律的，从投资的角度，我们会认为能够解决风险的方向可能还是不错的。在体育产业里面我觉得第一个风险是人身安全的风险。比如说一些体育保险的产业，现在应该是比较好的，尤其是从2B到2C的过程，不管任何行业，你游泳、踢足球，甚至跑步，买一两块的保险，我们认为从法律角度是有价值有效应的东西。第二是顶格的，刑事犯罪，如果体育产业没有贿赂，没有一些兴奋剂的问题，那么基本上就涉及到一些博彩领域，尤其是互联网领域当中的体育博彩行业，我认为是一个比较有爆发性的行业。当然前提一定是要合法。在中国体育和娱乐的跨界混搭，表现在电竞业，这也是很有潜力的行业。
