01.
提问：
上司承诺我们达成绩效就给我们发奖金，结果到现在没有发，问了下上司，说是上个月公司整体业绩不好，老板很生气，所以没敢给我们申请奖金。心里很难受，现在工作一点动力都没有，不想认真工作了，请问我该如何调整心态？
王盐：
这事70%是你们公司整体的问题，30%是你上司的问题。整个公司氛围有严重问题，不然你领导不至于连该拿的奖金都不敢申请。
换个赏罚分明的公司，你上司反而应该理直气壮去申请才对。
但是，公司、上司的问题我们解决不了，我们只能做好自己。
换个思路。
你参加马拉松比赛，正跑着呢，有个人摔倒了，顺便把你也带摔了。
那么你爬起来之后，会怎么做？
A：继续跑，完成比赛
B：抱怨那个人干扰了你，破罐子破摔，不跑了。
永远要记住，你工作是为了你自己，不是为了别人。
你觉得这里不好，可以换工作。
但如果你不打算换工作，就要为了自己认真的做下去，多积累经验，多提升自己的能力。
没有谁的人生一帆风顺没有委屈，为了别人的错误惩罚自己，不值得。
好好干，多积累经验，之后遇到好机会跳槽就行了，犯不着因为这点事纠结难受。
02.
提问：
王老师，假设你结婚，你会选择什么样的女孩呢？比如性格，工作，长相，身材，家庭背景等些方面。好奇像你这样的优秀男生会是怎样的择偶标准？
王盐：
肤白貌美大长腿，人sao活好聊得来。
聪明温柔贤惠，受教育程度高，热爱运动多才多艺，工作能力强热爱国家热爱党……
好了，其实我想说的是，凡是有上进心的人，无论男女，都会对伴侣有很高的要求。
这也是他们努力上进的一部分动力。
就像买车，你问我理想中的爱车是什么样？
我肯定告诉你，最贵的那辆。
但实际上呢，大家最后买的车，都是自己能买得起的极限。
所以其实我现在觉得择偶标准这种事啊，也没有很重要。
关键是先做好自己，让自己开心，让自己变成自己最想成为的样子。
你在进步的路上，自然会遇到与你同路的异性，两个人自然而然就在一起了。
例如说你喜欢健身，你男朋友喜欢躺着；你喜欢饮食清淡养生，你男朋友就爱重油重盐；你觉得人要努力奋斗，你男朋友觉得当个咸鱼就挺好，那日子肯定过不到一起。
03.
朋友吐槽，说他们集团内部的协作文档很不好用，多名同事共同编辑一个文档时，文档会卡住。
她多次向研发团队反馈了这个问题，但始终没有得到解决。
这让她觉得很不爽。
我说，你有没有想过，研发部门是「故意」不改的，他们可能认为这件事的影响没有很大，至少目前没有。
她说不能吧，这么明显的功能缺陷，你看市面上的协作文档，哪家不支持多人同时编辑文档呢？
我说这个思路不对啊，别人支持，不代表你们公司内部就应该支持，或者说，研发的优先级没有很高。
朋友说，不改进，很影响工作体验，用着不舒服也不改吗？
我说，OK，那你来列举一下，什么样的场景，缺少这个功能会影响工作效率。
朋友举出了几个例子，但基本都有解决方案，也没有很费事。想来想去，也没找到开发了此功能，可以大幅提高效率的场景。
我说，所以你看，你这样去和研发提需求，在人家看来，这个就是可有可无的，至少不着急马上开发。
你想让人家做，那就得提出这样做的必要性，有明确的好处，人家才会把需求的优先级提高。
不舒服不等于效率低，你仅仅表达体验差，是不足以成为说服别人的依据的。
04.
提问：
我是空降兵，到新的部门当主管，我手下有几个以前就在这个部门的老人，不配合工作，态度很不好，我想开除他们，但我的领导不让我辞退。这让我很为难，该怎么办呢？
王盐：
嗯，这是个很常见、也是很棘手的管理难题。
首先，先不要总想着开人，你总提这事，会给人一种你能力不行的感觉。
其次，你先把业务梳理好，每个人要干嘛，职责明确到位，设立好目标。
最后，态度友善点，在这个阶段不要闹情绪。
你这个情况不适合新官上任三把火，先求稳，稳定大于一切。
面对下属，你要把他们当成教育改造的目标，先争取一部分，尽可能在面上争取大多数人的合作。
对于顽固分子，你要更热情，但内心里要想清楚，哪个人最适合干掉，自己内心要列个名单。
前期自己稳住，一切事项公事公办，对下属不足的地方以教育为主。
一般来说，下属觉得在你手下干活好像也还可以，你这人也不是很难伺候，他们就会息事宁人。
有少数人不服，没关系。
先拉拢大部分人，没事买点零食，请吃饭啥的。
等时间长了，你位置坐稳了，团结好大多数人，再把屡教不改的，拿出来，罗列好他在工作中做的不好的地方，数罪并罚，直接开除。
这时候你的下属，大多都会明哲保身，在一旁看戏，而你证明了自己，且要开除的这个人身上确实有很多客观问题，你的领导也不会再反复拦着你。
再往后，如果下属们都老实了，一定要表现出「过去的事情都翻篇了，既往不咎」，来稳定军心。
如果这个时候还有闹事的，你也别连着开除，而是把重要的资源、业务向自己招的新人那边倾斜，把新人变成你的嫡系。
然后加快节奏找人，慢慢换血，不听话的就边缘化即可。
在这个过程中，找下属们一对一谈话，将心比心，只要愿意好好干，你绝不亏待。
在慢慢换血的过程中，以前的旧下属也就翻不起什么风浪了。
除此之外，前期一定要勤奋工作，早点做出成绩。
你在业务上做出成绩，事实胜于雄辩，其他人就会服你，大领导也不会那么阻拦你。
所以上任前期很重要，要好好做事啊。
