入职美团点评半年，我可能写了一篇假的产品经理总结

导读： 本文主要从格局、目标、Owner、产品迭代、产品运营、不断学习六个方面进行总结，这是笔者这个阶段产品经理需要努力去学习和补足的六个方面。

一、格局

1.我理解的格局

• 这里的格局我定义为去理解公司、团队的定位发展，将事情上升到一个档次。

• 了解公司的发展、团队的定位，与上级的思路达成“一致”，更有力地向前推进。

• 这里的一致是大方向的一致。

2.为什么要有格局

• 产品经理是方向执行者，必须理解大方向。

• 同步项目合作方，大家目标达成一致或基本一致。

二、目标

1.大目标： 类似公司的愿景，产品最终希望实现的一个愿景。

2.每一阶段目标： 这里可能就是流量、收入、产品功能/运营等OKR要求。

将每个季度的目标拆解到每个月，每两周，不断推进，不断review。

3.每一个需求目标

• 之前经常性做伪需求，先想清楚你要解决的问题是什么，你的目标是什么，然后再考虑解决方案。

• 有时候就是想到了一个解决方案，就想着做这个方案，反而没有考虑更多，忘了有更合适的功能。

三、Owner

1.你是产品的owner,你要为产品负责。

2.面子不重要

• 刚毕业产品要多请教别人，不要觉得怎么什么事情都要请教别人，或者让别人决定。

• 有的时候开发都笑我做不了主，不过比起面子，产品功能符合需求才是最重要的。

• 自己拍的板可能考虑不周全，反而引起再一个问题，这样反而使开发对你失去信心。

3.积极主动

• 积极思考，积极请教别人，是先自己思考再请教。

• 积极跟进需求，跟进合作方进度： 你的需求对你来说是最重要的，但对于合作方不一定是，要不断跟进，多“骚扰骚扰”别人。

四、产品迭代

1.竞品分析

竞品分析，一般都比较关注竞品做了什么功能，什么逻辑，容易忽略商业模式及运营策略，先了解竞品大策略，能更好地理解竞品为什么要做这些功能。

• 商业模式： 可以读《商业模式新生代》这本书,见下图。

• 运营策略： 别人是怎么运营的，你在推进产品功能的时候，运营有没有跟上。

• 功能点分析： 网上一搜一大堆，这里不详解。

2.需求初审

需求初审是与项目干系人介绍产品背景及目标，做相关核心功能点及相关优先级讨论。

（1）保证可用

• 每一次的产品迭代，要把对应的需求列出来，排好优先级，考虑如果没有这个功能，用户能不能用。

• 每一个产品都希望上线的产品是功能丰富的，但受限于资源、开发时长，我们需要快速迭代，不断迭代核心功能。

下图来源于《如何做出好的产品——位高级产品经理的回答》

（2）相关方沟通

• 比较大的项目，涉及多个合作方， 一定要跟所有相关方及时沟通。

• 相关方会告知自己的考虑点，帮助产品了解各方问题，确定需求。这样就不会出现突然插入需求/修改流程。

• 与leader及时沟通，将整体流程同步，因为leader经验比较丰富，会看的比较远。

以之前做的支付提现流程为例，除涉及到前后端技术、设计外还涉及到收银台、付款平台、风控、法务、财务、税务、客服等相关部门。