“招聘难，难于上青天”，估计做招聘的HR都会发出这样的感叹。
“找个合适的人，怎么就这么难呢？”
“是不是要求太高？”
“觉得还行的吧，又总是差那么一点点！”
……
夏敏又黄了一个相亲对象，这已经是第八个了……
身为HR的她，跟我吐槽的这些时候，我以为她在说招聘，确实，现在的招聘工作越来越难做了，虽然原因有很多，比如大环境的原因，应聘者个人的原因，公司的原因，以及HR自身的原因，但是无论什么原因，我们HR还是需要主动找到解决的办法。
我的大学同学夏敏，是一家互联网公司的HR，前段时间公司新增项目组，现在着急招人，可是总是找不到心仪的候选人，到底是怎么回事？
明明是按照用人部门的需求筛选的简历，但是推荐的简历都被用人部门pass，到底是谁的问题
业务部门天天催：都好几天了，你们人力资源部怎么连个人都招不到呢？
好不容易招到人不久又离开了，业务部门的人又会说：你看，人力资源部给我们招的都是什么人啊？
相信很多HR也和我的这名同学一样，招聘顺利的时候，你好我好大家好。但是一到了招不到人的时候，就像是热锅上的蚂蚁，面对环节错综复杂的招聘流程，无处下手。
如果你只是把招聘当成执行来做，何谈进步之说。
经过调研发现，HR招聘难以提升的原因无非3点：
1、招聘流程冗长，就算想改变也不知道先从哪个环节入手
2、老HR的经验各不相同，很多方式方法因人而异，如果只是照本宣科做招聘，还是很难有有效地提升
3、市面上招聘课程良莠不齐，要么讲的总是那些老方法老套路，要么讲的晦涩难懂难以掌握。
要想更有效的做好招聘，HR，你学要给自己的招聘思维升升级了！
不管
你是HR从业者，想要迅速提升招聘能力，提升职场自我价值；还是中小企业HR高层，想要改变人才难求的现状？知道问题所在就要对症下药，今天我特意给大家请来一位嘉宾。
她叫张雪薇，近20年人力资源管理从业者，具有深厚的招聘实战经验。
擅长企业中人力资源管理问题、诊断，在招聘、团队建设、员工激励、企业文化建设等方面积累了丰富的经验。
本次课程中，老师将自己20年的工作经验按照招聘流程一一梳理，凝聚成6个模块共计33节课程，从如何解决招聘难题开始，引进“黄金思维圈”思维模式，到招聘渠道和招聘技巧。
一、改变思维，变被动为主动。不被业务部门牵着鼻子走，重新定义&优化你的招聘流程，让招聘工作从被动转变为主动，提升招聘效果；
二、作为一名拥有20年招聘经验的从业者，老师更想分享给大家最扎实，最有效的招聘方法。而不是那些只可远观的“套路”；
三、作为薪人薪事特聘讲师，在了解大家希望从源头开始，学一堂扎实的招聘好课的诉求。将自己的招聘经验结合实操案例融入到这份《改变招聘思维让招聘更有成效》里。
所以，在课程的后半部分，老师还详细整理了
选择人才的方法和技巧
，
有效留住试用期员工的方法和技巧，以及
招聘等环节雷区防范。
六大课程模块，
从招聘的“道”“法”“术”，到员工的“养”“用”“留”
，从招聘的源头到招聘的后期风险，老师都结合自己的经验，提出了翔实的操作技巧和注意事项，
堪称一本招聘HR必读的百科全书
。
相信提起张雪薇老师，经常在直播间听课的小伙伴一定不会陌生。每次张老师做客直播间，评论区都是好评如潮~
张老师的人气之所以这么高，不单单是因为她近20年扎实的工作经验，更是因为老师跳出业务，优秀的授课能力。
独到的洞察：
近20年的工作经验让老师对很多业务都萌生了独到的见解，无论是撰写招聘信息广告还是面试技巧，相信经过老师的一番讲解会为你今后的招聘工作打开一扇新的大门。
细腻的讲解：
张老师被众多学员推崇备至，不得不提的就是老师的授课风格，结合长久以来的工作经验，每个知识点都会配以极具画面感的案例，让人身临其境。学习效率大幅提升。
可复制的方法论：
同样是一堂微课，市面上很多课程只能听个热闹，等到最后遇到问题依然懵懂。张老师的课程还举出很多可直接复制的方法技巧话术案例，并且手把手教你怎么立刻结合到现有的业务中去。让你不仅能听得懂，更能掌握住。
从事各层级招聘工作的人力资源从业者
转型做HR，不知道怎样做好招聘的HR小白
希望提升招聘技能，专精招聘模块的HR专员
希望改变人才难求现状的企业招聘经理和管理人员
