陈欧投资3亿，王思聪立贴要吃翔，只因一个充电宝...
84年的阿里影业高层，放弃蚂蚁金服几千万股票，再次创业，与陈欧一起为共享充电宝代言...
“10天3亿融资”一个月后，不到100小时，共享充电宝们再宣布融7.5亿！50天，近40家资本入局...
疯狂的共享充电宝
不是人傻钱多
4月初，短短10天3亿融资。共享充电宝行业突然爆发，当初的大部分人都不知道共享充电宝是什么？
5月初，陈欧带着3亿投资街电科技入局，再加上王思聪的吐槽，共享充电宝的百度指数从不到2000飙升到12000。
聚美对共享充电宝有多看好？陈欧经常与街电在微博上秀恩爱，甚至表示对此项目投资无上限准备了数十亿，还拉来了阿里影业高管，淘票票的核心成员原源。
一年半时间把淘票票做到137亿估值
放弃数千万蚂蚁金服股票再创业
原源曾作为淘票票的核心成员之一，用一年半时间把淘票票从0做到了137亿估值。阿里对于互联网宣发板块非常看重，淘票票在阿里大文娱体系中有很重要的战略地位。
现在，这位在阿里巴巴工作了6年半的老员工，放弃了蚂蚁金服的数千万股票，辞职再创业，投身到争议不断，前途未卜的共享充电宝领域。原源并不需要再证明自己的能力。
他却抛下了荣誉甚至金钱，身边的很多人对此并不理解，连俞永福都劝了他很久。
他说：其实就是因为共享充电宝这个事决定去聚美的，当时聚美决定做，但还没有并购街电。
原源是2011年1月加入支付宝的，在阿里工作了6年半，见证了中国互联网很澎湃的阶段。
首先见证了PC互联网到移动互联网的转型，见证了BAT三巨头地位稳固的过程。14年阿里上市，现在腾讯阿里市值3000亿美元。也见证了支付宝从一个支付工具成为一个综合性的金融平台。
淘票票是14年底带团队来建的，从0开始做的，当时人都没有，是从阿里各个部门借的，我们一个半月时间没日没夜把整个线上售票系统搭建完成，接入了1100多家影院。
很多投资人都判定，那时候的淘宝电影（淘票票）是没有机会的，因为当时格局已定，猫眼是老大，还有微票、糯米、时光网、格瓦拉等。经过两年多的时间，淘票票超过猫眼了。
他说：对于我来说，已经是阶段性成果了。
原源在阿里是从最底层开始干的，从BD、产品、运营做起的。加入阿里之前，原源已经有两年多的创业经历。当时进阿里的时候面试，他跟当时的支付宝副总裁说：以后肯定要再次创业的，现在要经过4、5年的沉淀。他的淘票票相当于从一个婴儿成长成到比较健壮的阶段了，现在离开是比较合适的。
恰好又遇到了陈欧，遇到了这样的机会。
独家对话街电CEO原源
“我为什么看好共享充电宝”
在阿里的六年半，原源见到了太多创业公司的衰亡，也见证了美团、滴滴、今日头条等新贵的崛起。
2014年，他才离开支付宝，被调去做o2o，14年末，阿里巴巴孵化了淘宝电影。2011年到2016年，正好是PC到移动互联网转移，再到线下的转变，他在阿里的6年半，恰好全都经历了。
⒈
邦哥看到街电四月份的推广数据：4万台机柜、20万+电源数，300万+用户，做到傲视同行，凭什么？
原源说：所有涉及线上线下的行业，都会面临着几个问题。
第一个是有没有好的团队，一个高效执行力的团队。街电目前的推广团队主要来自于美团和阿里，美团和阿里基本是市面上执行力最强的团队。
还要有足够的资本实力，要有足够的钱，把设备铺出去。聚美集团5月份对街电做了一个增资，接下来还有更多的资金会流进来。（陈欧在微博上也说了，可能十几个亿、几十个亿）对，都准备好了，随时准备补充进来。只要这一轮一花完， 源源不断的钱都会进来。
邦哥：这三个亿准备多久花完？
陈欧是希望我一个月花完的。马上就能看到街电翻天覆地的变化
那么第三点是供应链能力，看市面上的几家共享充电宝都不缺钱，都融到钱了。街电的股东海翼是北美顶尖的充电宝企业，品牌Anker。A轮的投资方欣旺达也是中国非常好的充电宝生产厂商。
邦哥：聚美的加入，给街电带来哪些改变？
首先是资本啊，其次是团队，还有一大票聚美做电商的团队，物流、仓储。
比如说，一个月有几十万台机柜要铺下去，从工厂出来，到每个店，这个物流挑战是非常大的，这是聚美的优势。街电是早前的团队是做硬件出身，我们会带来更多的互联网产品的基因，怎么样去追求极致的用户端的体验。
聚美的品牌背书可以让大家更快的接受共享充电宝，更快的使用它。
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邦哥：有人给共享充电宝算了一笔账，其实是很好回收成本的？
目前的财务模型是比较好的。
大概多久会把成本回收回来？
具体数字不太方便说，好的话几十天就能回本。
邦哥：靠什么逻辑判断这个赛道是没问题？
以后手机耗电量肯定越来越大，5G时代也快到来。手机充电的需求只是没有被激发出来。比如，你玩王者荣耀，几局下来，电就耗的特别多。很多人一出门，就不敢放心使用手机。
充电技术再更新迭代，也离不开电源，哪怕无线充电，你依然需要电源啊，无线也不是不要电。颠覆的东西不会太快，3年左右肯定不会这么快。不光是我个人的结论，是和海翼（充电领域深耕多年的企业）的人共同研究的结果。
邦哥：街电未来的商业模式有没有构想？
我和陈欧都是做互联网出身的，当用户规模到达一定程度时候，盈利是早晚的事。我现在要一头扎进供应链、产品体验优化、地推团队，现在根本没有时间想这个问题。大家都觉得赛道没有问题，我们现在就闷头跑就好。当达到一定规模，我可能再停下来思考下。
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邦哥：怎么看待烧钱的问题？
目前来看，不是烧钱的阶段，现在钱都转变成固定资产，是能产生收益的，是正向现金流。
补贴这个事，目前市场还没有出现这个情况，未来不排除利用补贴来大规模获取用户，把用户习惯培养起来。
我当时在阿里，在全球也做了些并购，我发现在全球，移动互联网，中国是最牛的。你在全球任何一个国家都不能想象出门只需要带一个手机，钱包啥的都不需要带。
移动支付解决了支付障碍问题，这些线下场景也起来了。而这些场景的用户习惯可能是靠补贴培养的。大量补贴把市场规模和用户习惯培养起来。把用户购买习惯，从线下迁移到线上。让用户觉得便宜，更重要是享受到了方便，即使以后不补贴也不会倒退。
补贴不是一个坏事，第一清场，第二扩大市场规模，把用户的习惯培养起来。
对于竞争，这位阿里老兵显得很自信！
听说了美团也做了共享充电宝，会不会压力比较大？你看早期猫眼是行业老大，有很强的线下推广团队，打仗谁也不怕谁，关键是方法、策略和资源。在正确的时间做正确的事。
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