专栏名称: 餐企老板内参
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连锁品牌必修课:从区域到全国如何制定扩张策略?

餐企老板内参  · 公众号  ·  · 2024-08-23 18:59

主要观点总结

本文描述了餐饮行业连锁加盟的'黄金时代',大型连锁企业门店数占比上升,小型连锁企业门店数占比下降。绝味食品作为加盟扩张的成功案例被重点介绍。文章还提到了加盟模式的确立、供应链及信息化建设、全国化布局等方面的内容。最后,文章介绍了一门针对餐饮品牌如何从区域市场走向全国的课程,包括课程详情和报名咨询方式。

关键观点总结

关键观点1: 餐饮行业连锁加盟的'黄金时代'

大型连锁企业门店占比上升,小型连锁企业面临挑战;加盟模式受到越来越多品牌的青睐;餐饮品牌加速扩张,参与市场竞争。

关键观点2: 绝味食品的成功经验

绝味食品通过加盟模式创新、全国化布局、供应链及信息化建设和投资赋能等方面的深度探索,成为加盟赛道的重要参考样本。

关键观点3: 课程介绍与报名咨询

《餐饮品牌如何从区域市场走向全国》的课程详细介绍了餐饮品牌如何从区域走向全国的发展路线、关键战役、能力建设和实操工具。课程费用为9800元/人,提供了报名咨询方式和联系方式。


正文


餐企老板内参 大鱼君 | 文



连锁化率持续增长

连锁加盟迎来“黄金时代”


2024上半年,加码加盟连锁的餐饮品牌,犹如猛龙过江,各个气势汹汹。


一是原有的连锁品牌持续扩张,立下flag。 老乡鸡明确提出“万店目标,加盟为主”;和府捞面创始人公开表示“未来三年要把和府捞面和阿兰家门店数量分别开到2000家和1500家以上”;百胜中国一季度净新增378家门店,门店总数达到15022家,“公司有信心在2026年之前达到20000家分店的目标”。


二是越来越多的直营品牌开放加盟。 海底捞、珮姐、太二酸菜鱼等原本坚持直营的品牌,也纷纷开放加盟,尽管门槛不低,依然迎来了大批的意向者。这波操作让人高呼“直营的尽头是加盟”。


三是原本的连锁加盟品牌优化政策,继续“抢人抢地抢资源”。 比如奈雪下调单店投资预算,瑞幸开放“定向点位加盟模式”,肯德基的肯悦咖啡开出景区店、校园店,快速下沉进行渠道渗透。


……


连锁行业真正的“黄金时代”已然到来,反应在行业数据上,则体现在餐饮行业的连锁化率继续提升,百家店以上各个门店规模的门店数所占行业大盘比重持续加大。


据《2024年中国餐饮加盟行业白皮书》,2023年中国餐饮连锁化率达到21%。其中饮品店的连锁化率以达到49%,面包、国际美食、小吃快餐紧随其后,其连锁化率分别达到30%、28%、25%。




《2024中国餐饮加盟行业白皮书》显示,大型连锁企业(门店千家以上)拥有的门店数占全部连锁门店的24%,比上一年提高了1.1个百分点。其中,拥有万个以上门店的6家企业,其门店数就占到全国连锁门店总数的7.6%。


而门店数在100个以下的小型连锁企业,其门店数占总数量的比重则由上一年的50%下降到今年的43%。


从2023年品牌连锁门店数区间等级分布来看(下图),5千家店以上规模门店稳定增长,5千至1万家规模区间和万店以上规模区间的连锁门店数,占大盘比例均提升了0.1个百分点。



强者恒强之下,餐饮品牌们加速狂奔,从区域走向全国,从“草莽英雄”到正规军,从地方诸侯到全国争霸……这不仅仅是打怪升级的故事,更是深思熟虑、步步为营、不容错失的时代召唤。


餐饮业资深专家、百胜中国前主席兼CEO苏敬轼先生有言:“麦肯星巴”虽然规模很大,但他们的体量在全中国的餐饮消费市场只是一个小小的零头。餐饮行业一定是百花齐放、百家争鸣的局面,人人都有机会。



19年15000+店

绝味食品首次透露了全国扩张“杀手锏”


虽是黄金时代,亦是加盟扩张的拼杀“刺刀见红”的决战时期。


19年开出15000+门店,2017年A股上市,年复合增长达到11.5%的绝味,他的全国扩张“杀手锏”无疑成为加盟赛道选手们最值得学习的战略战术。他在加盟模式创新、全国化布局、供应链及信息化建设、投资赋能等方面已然作出深度探索。


成立19年,绝味几乎没有浪费任何机会,他的发展历程可以作为中国餐饮企业的重要参考样本之一。


加盟模式的确立: 2007年,绝味确立“以直营连锁为引导,加盟连锁为主体”的商业模式,并通过“加盟商一体化建设”、“建立管理学院”、“建立加盟纲领”实现品牌与加盟商的命运共同体构建。


供应链及信息化建设: 2008年全面导入全程冷链系统,2010年全面导入SAP-ERP系统,2013年开始介入上下游产业链,2016年成里数字营销工厂,2019年支持万店标准化运营的CSC2.0上线运营。以时间和规模为度对比来看,绝味在各阶段的布局都有明显的领先。


全国化布局: 较早的开启供应链和信息化建设,以及与全球顶级战略咨询公司的合作,让绝味在全国布局扩张中更加顺畅。从全国市场来看,绝味的门店布局更加均衡。截至2023年末,绝味在全国范围内建立了19个生产基地,实现“当日订单,当日生产,当日配送,24小时开始售卖”。


构建平台,向外赋能: 绝味对外投资企业多打60多家,主要围绕卤味、轻餐饮、调味品、产业链上下游等四大类进行。卤制品方面有阿满百香鸡、廖记棒棒鸡、卤江南、盛香亭、福州舞爪、武汉精武鸭脖等多个品牌。餐饮方面有和府捞面、霸蛮米粉、蛙来哒、派乐汉堡、书亦烧仙草、幸福喜饼等知名品牌,涵盖了粉面、快餐、茶饮、烘焙等多个细分品类。



9月12-13日,餐饮老板内参联合绝味食品,重磅推出连锁下半场餐饮老板们的兵法级课程——《餐饮品牌如何从区域市场走向全国》。


通过对绝味发展19年的阶段战略、关键战役详解,结合绝味对卤味、轻餐饮、调味品、产业链上下游的投资经验,为大家呈现一套“有案例、有方法、有道理,可落地”的区域品牌扩张方法论。


结合绝味19年稳健增长的实战经验,以及绝味的多品类投资经验,这份《餐饮品牌如何从区域市场走向全国》的兵法级课程,一定会为各位餐饮老板带来巨大感悟和收获。



2天闭门学习

两个关键、四大战役、九大能力、六套工具


9月12-13日,餐饮老板内参大鱼餐饮实战营,联合绝味食品旗下绝味管理学院,重磅推出连锁下半场餐饮老板们的兵法级课程——《餐饮品牌如何从区域市场走向全国》。特邀绝味高级合伙人、资深专家陈刚、蔡玉涛主讲,通过2天闭门深度学习,为大家解码:


  • 明确品牌从区域到全国的发展路线、阶段目标


  • 做好“先打爆区域、再扩张全国”的战力准备?


  • 如何布局全国扩张的关键战役:生死战、必赢战、突围战、攻坚战?


  • 如何在正确的时间做正确的事情,绝不错失发展的机会?


  • 从区域走向全国的两大关键:先打爆区域、再扩张全国


  • 战略定位、铁军打造、标准定位、竞争策略如何突破


  • 以及,适时装备的九大能力:门店模型设计、渠道开发与管控、供应链体系、加盟连锁模式、营销策略、加盟商管理、连锁门店管控体系、信息化建设、企业文化建设……


  • 六套实操工具:《单店盈利模型分析表》、《利润分配计算表》、《三图三表》、《鹰序列人才图表》、《加盟商EMBA班成长图表》、《品牌扩张自测表》



如果你的品牌已经完成从0-1,从1-10的发展,正在探索从10-100、从100-1000的路径;如果你正在成为区域领先品牌,并谋划从区域向全国扩张;如果你在连锁扩张奔跑的道路上,需要获得更大的力量,欢迎大家报名参加本次《餐饮品牌如何从区域市场走向全国》的课程。


-课程详情-


开课时间: 9月12日-13日


开课地点: 长沙


课程费用: 9800元/人


-更多咨询-
小餐君 17611506283(微信同号)
陈老师 18618397786(微信同号)

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轮值主编| 戴丽芬
视觉、插图| 代丹
编辑 | 雪糕









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