鲁柏祥：企业经营的“得道多助，失道寡助”

四要素投入产出模型

四要素投入产出模式更为复杂，因为又加入了一个要素——社会需要。社会需要 仍然是一种要素，对这种要素的考虑要比市场需求还要早。 对今天的企业来讲，企业做的事情就要首先符合一条最最基础的原则——不能伤害社会。 也就是说即便企业不能有利于社会，但至少不能伤害。

比如说环保，在今天这种情况之下，如果企业仍然不注重环保，那企业做得下去才有鬼。 还有，如果企业跟当地的政府、有关团体等关系处理不好，也同样做不下去。 这些事情看起来是可有可无的，实际上这很关键很重要。 因此，企业形成一定规模的时候，我们的人就要有活动能力。 特别是老板，老板要有跟社会方方面面的人打交道的能力，老板可能要花大量的时间去摆平这些关系。 这个摆不平，将来不知道什么时候死，甚至死在哪里都不知道。 社会需求确实非常重要，不跟国家、社会大环境一致，肯定没法做。

五要素投入产出模式，即在前面四要素基础上再加上自然条件。自然条件也是一个极其重要的要素。很多的时候，企业做不成是“天”不让做，“天”说OK才OK，“天”说NO那只能是NO了。

尤其是在农牧领域及食品加工领域，企业一定要考虑到“天”，不注意就要吃大苦头，这方面鲁老师是有切身体会的。我当年在浙江农业大学正大肉鸡发展中心做总经理时要建养鸡场，地址选在浙江海宁盐仓。养鸡场最重要就是用水，因为鸡的饮用水标准比人还要高。当时心想在钱塘江边用水肯定不成问题，而鸡场建成后，水的问题却来了——鸡场的地表水由于太咸完全不能用！无奈之下，鸡场只好请来钻井队，最后才把问题解决了。这件事情给了我很大教训，如果以后再去搞农业，第一个考虑的肯定就是问问“天”让不让我去做。

我女儿小时候因为下雨天不能出去玩而抱怨，我就对她讲，女儿，你为什么自己不先静下来呢？如果你能找到下雨天的乐趣，说不定你会感谢它呢。同样，很多企业也喜欢骂天，而我告诉大家，天最大，天是不能去骂的，要去尊重它。

工业化步伐的加快似乎仍没有减少人们对“老天”的依赖。聪明的企业家已经开始与气象部门接触，在企业生产、销售、调配上将天气的状况考虑进去，把企业本来不可预知的劣势变成了与同行竞争的优势，据说取得了不少效益。比如说在1998年那场异常炎热的夏天，各家空调厂家在北京开唱“空城计”的时候，依靠从气象台那里取得的信息，海尔及时地将空调在不同区域间进行了调配，在北京市场上大赚了一把。