过去一年，这九大投资并购改变了电商格局！

文/ 电商在线记者 黄宗彦

从狭义的网购，到号称全球第五大经济体的电子商务，这个新生行业历经不过10余载。而以阿里巴巴、京东、苏宁云商等为代表的国内电商巨头们，其过去的每一步资本运作都对整个零售行业产生不小的影响。电商在线记者以时间轴为顺序，对2016年各电商巨头们的投资并购进行了如下盘点。

2016新年伊始，电商圈就炸锅了。美丽说和蘑菇街于1月份宣布以换股的方式进行合并。二者合并后将推行单CEO制，由陈琪继续担任CEO带领新公司发展。

作为国内创办女性垂直电商的鼻祖，美丽说和蘑菇街的合并难以“强强联合”来形容，从资本层面或是运营方面的不顺利来看，它们的牵手透露出了些许无奈。

有资料显示，两家公司中只有蘑菇街在2015年11月完成了D轮2亿美元的融资，而美丽说则一无所获。此外，蘑菇街和美丽说的估值较以往有大幅度下滑，前者为95亿元，后者为59亿元，为了进一步提高估值，眼下最为直接的路径莫过于合并。

此外，与任何同类业务合并的案例类似，蘑菇街和美丽说的产品同质化程度较高、运营模式也趋同、发展轨迹亦重合，在一定程度上可以被视作“孪生姐妹”。在难获得资本支持、且自身“造血”能力不足的情况下，继续竞争下去的结果只能是两败俱伤。

近两年，零食作为垂直电商的细分领域，也开始在线上端发力。除了兴起不久的线上零食品牌外，不少传统零食生产企业也相继通过并购或者投资的方式布局线上渠道。

去年2月3日，A股上市公司好想你枣业发布重大资产重组公告称，公司拟通过发行股份及支付现金的方式全资收购杭州郝姆斯食品有限公司（旗下拥有互联网休闲食品品牌百草味）。其中，好想你发行股份支付比例合计为85%，发行价为16.11元/股,发行5065.18万股，股份总价共计8.16亿元。现金支付比例合计为 15%，总计1.44亿元。合并后，好想你可联合百草味高效推行O2O模式，实现渠道互补。

百草味创立于2003年，起初以线下店为主，后来赶上电子商务的热潮，全面转型互联网。并先后入驻了天猫、京东、1号店等国内主要电商平台。有数据显示，目前百草味的销售有90%来自于线上渠道，而天猫渠道则占据一半份额，天猫旗舰店2015年度访客量超过1.15亿人次。

传统企业联姻互联网的例子不胜枚举，但在食品行业却不鲜见。有分析认为，好想你选择并购百草味是想通过合并百草味实现休闲食品全品类扩张，打通线上与线下业务体系，产生协同效应，并建立独立、高效、线上线下全覆盖的分销网络，实现“资本+互联网+实业”的发展框架，实现公司战略转型，提升公司盈利能力。

经过此次收购，国内零食电商的格局基本已定，百草味虽不能和三只松鼠抗衡，但也已经稳坐行业老二的交椅。

去年4月，阿里巴巴宣布斥资10亿美元收购印尼电商Lazada，正式进入东南亚市场。这笔投资也成为了阿里巴巴去年规模最大的跨国并购案。

据了解，Lazada成立于2011年，其模式直接参考和照搬亚马逊，之后在东南亚地区迅速发展，在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南有广泛的用户基础。根据官方披露的数据，截止2015年末，Lazada已经积累了4万卖家，移动端交易额占比达60%。通过该次并购，国内外品牌能大幅消减跨国时的沟通、运营成本，并提高仓储物流体系、物流渠道等方面的运营效率。

阿里巴巴一直有一个国际梦，相信攻占欧美市场只是时间问题。

商超作为零售的细分领域一直被各大巨头所青睐，阿里、京东都为此付出不小的代价。

去年6月，沃尔玛与中国第二大电商平台京东宣布达成一系列深度战略合作。根据合作协议，沃尔玛将获得京东约5%股份；而京东将全资收购1号店，作价100亿元。

据了解，交易完成后京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位。组织架构方面，支持1号店网站运营的相关部门将换签到京东。1号店的CEO将继续负责1号店的整体运营，并协助沃尔玛和京东进行两边业务的协同和增效。

如，双方将在供应链端展开合作，扩大进口产品的丰富度，同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴，通过线上线下融合，吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。

表面看起来京东豪掷百亿吞下1号店为今后国内的商超大战加码，但业内却普遍认为这笔交易最大的赢家是沃尔玛。一方面沃尔玛甩掉了1号店这个非优质资产，并换得京东的股权；另一方面沃尔玛将借京东吸引更多中国用户。

如果说去年两大网约车平台——滴滴出行和Uber中国的并购战是资本的胜利，那么阿里巴巴则为胜利者滴滴出行贡献了不少粮草。

去年6月份，滴滴出行获得新一轮融资，共计45亿美元。阿里巴巴参投但并未透露具体投资数额。同月，滴滴还获得了苹果的10亿美元投资，中国人寿的6亿美元投资，以及腾讯的投资。有业内人士估算，阿里巴巴的总投资额可能低于10亿美元。经过这轮融资，滴滴最大的竞争对手Uber提早结束了双方的烧钱补贴大战，甚至将中国区的业务卖给了滴滴。

自央行在2015年8月以来对支付牌照发放持续收紧后，市场上的存量变成平台类企业眼中的“香饽饽”。最初看到牌照价值的是电商领域，2012年，京东通过收购网银在线得到支付牌照，彻底告别支付宝通道。

唯品会自然不能坐视不理，自去年的四月份爆出唯品会正在对浙江贝付进行收购，交易规模在4亿元左右。但彼时贝付总裁办否认此消息。半年之后，就在国庆节前夕，浙江贝付的股东已经正式完成变更，成了广州唯品会公司的全资子公司。

有分析人士表示，唯品会收购贝付科技完全是为了进入支付领域，“由于支付牌照资源稀缺，电商企业申请需要付出巨大时间成本，收购具有支付牌照的公司成为互联网公司进军支付领域的最快途径”。

公开资料显示，浙江贝付科技有限公司成立于2011年6月30日，注册资本1亿人民币，主营业务包括网银支付、快捷支付、委托代收支付等。2013年浙江贝付获得第三方支付牌照。

去年6月，京东与沃尔玛宣布达成深度战略合作，沃尔玛以旗下1号店为代价，获得京东5%股权。就在短短几个月后，沃尔玛显然对这一合作不满足，并继续增持京东，持股比例从5.9%升到10.8%。同时，沃尔玛在京东董事会会议获得观察员的身份。

尽管这一利好释放后双方股价都有所上涨，但并未持久。有观点认为，电商与线下联盟的探索已有好多年，但效果并不尽人意，而且10%的股权比例仅获得了一个董事观察员，说明京东对沃尔玛还有所保留。双方合作的磨合期可能还需要更久时间。

随着“新零售”概念的诞生，阿里巴巴布局线下的速度也越来越快。

继入股银泰、苏宁之后，阿里巴巴于去年11月以21.5亿元的价格将A股上市公司三江购物32%的股份纳入囊中。值得一提的是，由于该笔交易的股权比例较高，上交所还要求阿里巴巴泽泰(阿里巴巴集团子公司)公告说明是否想获得三江购物实际控制权。

对此，三江购物发布公告表示称，阿里巴巴此次股权收购为战略投资，无意通过本次交易获得公司实际控股权，也没有在未来12个月内继续增持三江购物股份的计划，未来12个月也不会对主营业务做出重大调整，不存在资产和业务出售或合并计划。

三江购物公开资料显示，公司于1995年9月成立，为浙江省连锁零售业龙头企业，公司目前拥有门店160多家，范围遍布宁波、杭州、绍兴、台州、丽水、嘉兴、舟山等地市。公司至今拥有了130多万付费会员，超过1500多家核心的供应商和服务商，有30多亿元的流动和固定资产。

不过，这家拥有一定规模的传统线下零售公司，近年的业绩并不好看。

2013至2015年的三年间，三江购物营收同比分别下降8.47%、5.23%和1.95%，归属上市公司股东的净利润则同比分别下降了14.81%、26.83%和39.28%。

对于三江购物而言，傍上阿里巴巴是为求生，而阿里能从中获得多少益处还有待后续观察。

2016年的电商投资并购收官之战落在了一直不温不火的生鲜领域。

12月23日，上海联华超市股份有限公司（00980）发布公告称，根据股份转让协议，永辉超市同意向上海易果悉数出让其所持公司2.37亿股内资股股份，占公司已发行股本的21.17%。

易果创立于2005年，公司致力于为都市家庭提供优质食材和一站式的购物服务。2016年，易果先后获得超5亿美元的C轮及C+轮融资。

对于易果与联华的此番“牵手”，易果集团联合创始人金光磊表示，易果集团在生鲜供应链和冷链物流上，有着长期的积累和足够的领先优势，在业态上与联华有着很强的互补性。新零售背景下，数据驱动的线上及线下，物流及供应链的融合已成趋势，易果和联华将凭借各自优势，在新零售领域进行创新尝试。

不过，记者发现，永辉超市在2015年购入上述股权后，双方的业绩并没有明显改观，联华超市目前仍然处于亏损之中。联华超市2015年的财报显示，公司营业同比下降 6.6%，同店销售下降 6.48%，年度亏损4.97亿。

所以，易果生鲜入股联华超市能否为业绩带来实质性飞跃还需要打个问号。

（编辑/ 徐鑫）