企业创始人

20.企业创始人无疑是具有强大的内生动力的，但是不是能满足企业在不同发展阶段的管理需要#是不是一直都能保持旺盛的创新状态和拼搏精神？前者是能力问题，后者是状态问题。我看到的一些情况是，创始人因为把企业当成自己的“私物”，小富即安者有之，管理能力缺失者有之，精神懈怠者有之，随意决策者有之（比如盲目多元化），感情用事者有之（比如对待下属），独断专行、不考虑分享分权者有之……最后，创始人成为企业的“天花板”，企业被创始人引向泥潭。

21.中国的私人老板阶层看轻、不信任、甚至嘲笑职业经理人，这是一项潜规则。凡是这样的老板都交不了班，交不好班，企业只能走下坡路。而凡是重视、信任、依赖职业经理人的老板都实现了自身的超越与公司的不断超越，比如美的