5月17日,国内知名互联网+智库——中国电子商务研究中心(100EC.CN)发布了《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》(报告全文下载:www.100ec.cn/zt/wllsbg/)。报告重点研究了零售电商行业中当下热门的平台电商、跨境电商、农村电商、移动电商、母婴电商、生鲜电商、淘品牌以及电商物流等几大领域。
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015年10月14日,国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,部署加快发展农村电商,改善农村电商发展环境;完善交通、信息等相关设施,鼓励农村商贸企业建设配送中心,发展第三方配送等,提高流通效率。大力培养农村电商人才,鼓励通过网络创业就业。
在国家政策带动下,
农村网购市场快速增长,增速超过城市,发展呈现新的动能。在一二线城市,“网购”已成为大多数居民最为热衷的生活方式,这一消费市场也已经日渐饱和。相对而言,6亿的农村人口就为行业留下了相对空白的市场,三四线城市再到乡镇农村大规模的用户群体也在等待被挖掘。在城市市场遭遇瓶颈的情况下,电商领域创业显得有些艰难。于是,行业巨头和创业者们纷纷将目光转向了市场空间相对广阔的农村。
报告数据显示
,2015年农村网购市场规模达3530亿元,2016年农村网购市场规模达
4823亿元
,同比增长
36.6%
,预计2017年全年将突破
6000亿元
。
对此,中国电子商务研究中心主任曹磊指出,
电商进入农村
目前才
初见成效,它一定程度上改变农村用户的消费习惯、改善
了
物流建设,
增强了农村对
工业品下行
电商的需求
侧,未来将更多侧重在农产品电商上行供给侧上
。
从原始农业到传统农业再发展到现代农业,
互联网对农业的生产改造主要有
三
个切入点:产前(成本端
,农药农具
农资
电商
+与金融+
)、产中(经营端,农作
物联网
)与产后(销售端,农产品
电商
+与金融+
)。
就
目前看来,农村电商归结起来主要呈现出三个特征:互联网营销综合运用的电商农业、技术应用的智能农业以及农业与互联网深度融合的产业链模式。
以阿里巴巴(农村淘宝)、京东、苏宁云商为首的几大
电商巨头
纷纷深度
布局国内农村电商战略
。自
2014年10月
阿里巴巴
启动“千县万村计划”战略
以来
至今,阿里巴巴在近500个县,建立了28000多个村点,农村淘宝有近1000个专属员工、2.8万名“村小二”、5万个服务体系中的工作人员。
2016年,
苏宁易购
投入50亿元,兴建了近2000家苏宁易购直营店、1900多家苏宁易购授权服务网点、200个线上地方特色馆,打造20个“最美乡村”样本,将苏宁在三四级市场的物流覆盖率提升至87%。而今年为了响应国家的号召,苏宁易购规划在农村市场再开1000家苏宁易购直营店,继续加码农村电商战略。
而
2017年4月10日,刘强东宣布“未来五年,
京东
将在全国开设超过一百万家京东便利店。其中一半在农村,每个村都有。这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目。还有一个线下线上融合项目暂时保密。”从整体布局来看,这是京东针对农村市场转换了拓展思路,以实体的方式“渗透”农村市场。与此同时,合作的线下店是上线结合线下版本的创新综合体,能够成为京东的分销渠道。
在巨头榜样效应的带动下,其他中小电商平台纷纷涉足前景广阔的农村电商。
据中国电子商务研究中心研究表明,目前我国农村电商市场已形成完整产业链,包括以下几类玩家:
1)平台电商
:阿里巴巴、京东、苏宁、中国惠农网等;
2)农资电商
:农商一号、田田圈、云农场、农一网、丰收、丰收侠、七公里、草帽网等;
3)农产品电商类
:如买菜网、优菜网、鲜直达、FLELDS、链农、美菜、优配良品等食材类电商,如小农女、顺丰优选、沱沱工社、本来生活、中粮我买网、易果生鲜等生鲜电商,如胡须先生、roseonly、优花、小丑鲜花、中国鲜花礼品网、爱尚鲜花等鲜花电商;
4)品牌电商
:三只松鼠、百草味、新农哥、楼兰蜜语、小鸡啄米等;
5)B2B电商
:云农场、农商1号、一亩田、链农等;
6)金融服务类
:翼龙贷、京保贝、乐钱、聚土地、京农贷、大家种、农发贷等;
7)信息服务电商类
:村村乐、中农网、农村中国、中国惠农网、中国农产品网、农技云、弄管家、智农通、土地资源网、土流网等。
对于,当前国内农村电商
发展面临的
“瓶颈”,中国电子商务研究中心主任曹磊指出仍存在八大“痛点”
:
痛点一:买难和卖难的问题。
农产品上行与工业品下乡问题仍然没有很好解决。
痛点二:行动推动异化。
农村电商基础差,人才匮乏,商业模式还不成熟。
痛点三:实践误区不少。
最常见的就是三大冲动:盲目建平台的冲动;盲目建园区的冲动;招大商引大资的冲动。
痛点四:认识两极分化。
以前是中央没有讲,国务院没有安排;现在是从上到下、从里到外都在抓电商。
痛点五:盈利模式待寻。
农村电商是一项需长期投入的民生工程,但目前较好的盈利模式待探寻。
痛点六:物流成本高。
农村人口的分布继承古代社会部落式结构,对农村电商物流体系提出了极高的挑战。
痛点七:规模小。
同中国城市电商和跨境电商相比,农村电商市场规模尚且很小。
痛点八:操作难。
农村电商面对的农民/农户群体,普遍对互联网、电商应用不熟悉,实际操作水平都较低。
针对上述痛点和顽疾,报告给出了五条建议:
对策一:
建立和完善农产品物流配送体系。
对策二:
引进、输送电商服务人才,需要政府及时上手,创造条件,积极扶持,尤其需要一把手工程的大力推进
。
对策三:
普及农村居民互联网知识。
对策四:
扩大农村电商规模,真正实现规模化、规范化、集约化和信息化。
对策五:
加强农村电商基础设施建设
。(文
/
张璟)
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