5月28日至29日，中建五局党委副书记、董事、工会主席江森，局董事会秘书兼人力资源部（干部人事部）总经理孙伟一行到河南公司豫西分公司调研指导工作，深入重点项目开展工会主席接待日、人力资源经理服务日活动，并慰问一线职工群众。
江森一行到豫西分公司总部开展调研座谈，深入了解河南公司豫西分公司党组织建设、党群人资工作、党员发展等情况，认真听取了豫西分公司运营发展状况以及专项工作开展等方面的汇报，并对豫西分公司近年来的发展态势、所获成绩表示充分肯定。他要求分公司领导班子保持定力、承压前行，团结带领员工务实开拓、积极进取，奋力开创发展新局。
江森带队深入洛阳城市文化客厅项目开展安全生产带班检查、工会主席接待日、人力资源经理服务日，重点了解项目施工管理、团队建设等情况，并与青年员工亲切交谈，现场答疑解惑，发放慰问物资。他指出，项目作为河南省、五局首个大跨度、大空间拆改项目，涵盖专业门类多、工序繁杂，要做好施工过程中的风险把控、经验总结。
就下阶段工作，江森强调四点：一是要充分发挥国有企业党建优势。尤其是在困难时期，分公司党委要坚定战略定位，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党委责任履行好、基层支部建设好，给员工传递充足发展信心。二是要坚定高质量发展的信心和决心。五局的战略规划、战略执行、企业管理以及二级单位管理能力领先，基本盘过硬，分公司要找准自身定位，坚定发展信心。三是要紧跟国家战略，拓展发展空间。洞察和把握宏观经济周期，紧跟国家政策导向，迎难而上，解决企业发展桎梏，积极开拓新业务、新领域、新市场，平稳度过行业“波谷”，为五局发展贡献豫西力量。四是要团结凝聚职工，汇聚发展合力。人心是企业经营的关键，要切实关心关爱员工，重视员工健康成长，营造干事创业浓厚氛围，提振员工精气神，构筑企业“同心圆”。
孙伟就人力资源管理工作作出提示：一是重视项目经理选用，综合考察任职资格、能力素质，确保能打硬仗、胜仗；二是关注骨干人才培养，强化年轻干部岗位融合、历练，锻造作战“多面手”；三是优化关键岗位配置，置换不能胜任岗位的人员，挖潜人均效能，盘活人力资源；四是壮大三个线条队伍，即引进和培养一批高素质的营销、技术、商务人才，服务发展大局；五是抓牢保密、安全、质量终身制，关注员工思想、情绪状态，筑牢意识形态阵地。
期间，江森与豫西分公司在洛项目经理、班子副职、青年员工代表、青苗人才等面对面交流，开展谈心谈话，了解员工急难愁盼的问题，并表示，局工会将深入落实“我为职工办实事”，发扬“马上办”“钉钉子”精神，在政策支持、员工关爱等方面全力支持子企业发展，提升员工幸福指数，助推企业高质量发展。
河南公司党委副书记、工会主席刘力，公司副总经理兼豫西分公司党委书记、总经理蔡密峰，两级单位相关负责人等参加上述活动。
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编审 | 许园园
二审 | 朱 婉
三审 | 邢海军
供稿 | 豫西分公司
