中广协线上公开课丨冯帼英：疫情倒逼企业经营生态化

• 海底捞：休市15天，关闭900家餐厅，疫情期间遭受的困难不言而喻，但是却在2月11日迎来股价大涨，其中颐海国际涨5%、海底捞涨4%，这是为何？
  

  
  

• 招商信用卡：为什么逐渐演变为一个纯粹的互联网公司？

  
  

• 王老吉：为什么要“打造快消行业用户生态圈”，又是凭什么累积了几千万粉丝？

进入新商业时代，在互联网、大数据、人工智能等技术和消费升级的推动下，我们原来熟悉的一些企业早已进化。在商业模式设计、品牌战略规划过程中，企业的生态化运营能力变得至关重要！ 在抗击疫情，企业自救的过程中，越来越多的企业打破固有商业模式，用生态化思维进行战略革新。

冯帼英
天进品牌营销策划董事长、首席专家
中国十大品牌策划专家
中国广告协会学术委员会常委
连续六届艾菲奖中国区终审评委
中国广告学术发展杰出贡献人物

• 企业如何打造生态战略，实现一站式购买、多点盈利、持久经营？

  
  

• 一个理想的品牌生态圈，如何规划有价值的生态成员？

  
  

• 企业能从哪些维度，创新品牌生态？

1. 思维革新：互联网思维+生态思维+市值管理思维

2. 实操工具：企业生态战略路径+生态成员规划模型+生态创新思路

3. 案例分析：多年战略咨询经验+紧扣时代发展的实践案例分析

针对企业董事长，总经理、营销总监级别

1. 企业品牌生态圈创建路径

2. 品牌生态圈成员规划

3. 生态创新的十种维度
   

- 案例链接：海底捞、颐海国际、欧派、王老吉、掌上生活、多彩贵州等