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文 | 斯图尔特·克雷纳
编辑 | 姚宇涛 美编 | 李秋杰
导读：拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上可以说不想当领导的员工是不是好员工。如果你想成为一个有能力的领导者，你需要具备哪些能力以及你更适合成为哪种领导者？本文作者斯图尔特·克雷纳是世界著名的作者和编辑，曾撰写了一系列经典商业著作。本文就改编自其《领导力的本质》。
作为华为的创始人，任正非为人低调，外界对他的了解不是那么多。但他领导下的华为，去年销售收入3900亿元，是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。
这样一位领导人，被网友以睿智、低调、朴实所称道。去年在虹桥机场，有人发现穿着朴素的任正非，在机场和车厢里的人挤在一起，同经济舱乘客一起排队等车。
他的低调和谦逊，正是今天我们要介绍的卓越型领导所具有的秉性。
那么，到底什么样的领导者属于卓越型领导呢？
“卓越型领导者——他们能够使个人的需求和私利服从于组织的需求，对企业和使命有种近乎英雄的奉献精神。他们绝不是单枪匹马，而是需要有个好的团队跟随左右，这正是领导者创建优秀团队的职责。”
柯林斯认为，谦逊是塑造卓越型领导力的关键因素。他用了一个简单的公式表达：谦逊性格+职业意志=卓越型领导力。
“谦逊的性格和强烈的意志，不愿抛头露面而又无所畏惧。”柯林斯说这些领导者显示出了一些独特的秉性。虽然这些秉性有助于取得卓越的结果，但是他们从不自吹自擂，宁愿避开众人的注目。
西安长大的张朝阳，在学生时代就是个不折不扣的学霸，1981年考入了清华大学物理系，后来赴美留学，就读于美国麻省理工学院并取得博士学位。1998年在美国注册搜狐公司并成功的将互联网引入中国，一度被誉为中国互联网时代的“教父”。
在很多搜狐的老员工眼里，张朝阳是个好人。随性温和，不伤害他人，对下属宽容信任。 而好人文化，也是搜狐倡导的员工企业文化。员工价值是诚信公正、以德为本，倡导诚信，做一个好人。
就连周鸿祎在评价张朝阳时也不忘说，他是一个善良的好人。
那么真诚型的领导者，他有哪些特点呢？美敦力公司CEO比尔·乔治认为，真诚型领导者具备以下5项品质：
有这么一个真诚的领导者，意味着可以建立基业长青的企业。他们对企业目标有深刻意识、并忠实于企业核心价值观、有魄力去建设能够满足所有股东需求、能认识到自己的服务对社会来说有多么重要。
2000年底2001年初，阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。
在危机之中，马云对阿里巴巴的团队说：“不管多苦多累，哪怕是半跪在地下也得跪在那儿。跪着过冬，就是你站不住了也得跪着，不要躺下，不要倒。坚持到底就是胜利……这是个3000米的长跑，不是100米的短跑，所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力。我们要学会半跪生存。”
如果没有马云坚定和乐观,也许在遭遇互联网寒冬的阿里也将不复存在。像马云这样的领导者，就是我们所认为的典型的魅力型领导者。
德国社会学家、哲学家及政治经济学家马克斯·韦伯把领袖魅力看成是权威与合法性的来源。
他认为，魅力型领导者的魅力，来源于一种员工对特别的、非同一般的尊严和英雄主义的挚爱，源于领导者的典范品质，源于由他所展现的标准模式或下达的命令。
在韦伯看来，领袖魅力往往和发生危机的时期紧密相联。在危难时期，人们往往会期待魅力型领导者以其特有的使命感、饱满的热情和明确的目标带领他们渡过难关。
典型的案例是，李·艾柯卡在1979年被任命为克莱斯勒汽车公司的总裁，并成功地使克莱斯勒汽车公司获得转机，这使他成了美国人心目中的英雄，由此开启了美国魅力型总裁时代。
巴顿将军曾说，“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落谷底之后的反弹力”，褚时健，用自己的经历验证了这句话的正确性。
从打造红塔集团，到被判无期徒刑（后来改判有期徒刑17年），“中国烟草大王”褚时健曾跌至谷底。但他2002年保外就医，74岁携妻种橙，让世上多了一种叫“褚橙”的水果，也让自己再次成为传奇。
他高龄创业，有着许多年轻人都没有的激情，是典型的积极型领导者。
积极型领导者无一例外都拥有积极、乐观的世界观。他们并非不切实际，而是喜欢把这个玻璃杯看成是半满的，而不是半空的。积极领导者一般具有3个特点：
雷军曾说，小米智能手机能取得好的成绩，在于有一个好的团队。为了组建超强的团队，雷军在前半年花了至少80%时间找人，前100名员工每名员工入职他都亲自见面并沟通。而针对这样的团队，雷军的管理方式也略显不同。
在公司架构上，最大程度扁平化，基本上是3级：7个核心创始人——部门领导——员工，而且也不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队；通过加薪的方式对员工进行嘉奖；创建一个宽松的工作环境，在小米，每个人都是6天12小时工作，从未实行打卡制度，也没有KPI的考核制度。
激励型领导重视团队、任务和个人三者之间的平衡，雷军的这种管理方式就是代表。
激励型领导者必须兼顾3个东西：团队、任务和个人。他的责任在于帮助一个组织完成任务，建立团队，并发展和激励每个成员。
激励型领导者角色的一个重要部分是在这三者之间保持平衡。如果团队太过强势，则会成为委员会。如果将过多精力放在任务上，领导者最终会变成独裁者。对个人太过放松，则会出现无政府主义。
在阿代尔看来，激励型领导者是可以经过行动锻炼出来的。这样的锻炼需要将领导者下放到具体的环境中，让他们自己去体验如何领导。
（全文完。与管理智慧总编交朋友，分享你的管理心得，请添加微信：glzh-zhangxw）
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