拼多多，是中国互联网的毒瘤吗？

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拼多多事件继续发酵。

一、

对拼多多这个公司感觉非常复杂。

1，读过黄峥公众号，真的觉得这个人有一种革命浪漫主义精神，务实且浪漫，读哭过。

2，接触过很多拼多多的人类，觉得很强，但很无情，很三体，很没有人情味，和这个公司差不多。

3，拼多多偷微信流量、挖角微信核心团队、竞业限制、猝死传言、员工管理上，都有非常差的风评。

4，实用主义到极致地聘请很多政府官员下海 GR，形成一种「人际关系的伞」，让人感觉更复杂。

5，26 个群响会员群，一边倒地对拼多多踩踏性差评，说它是中国互联网极致内卷的毒瘤，向外向内，都是毒瘤。

6，万亿美金市值，赶上并超过阿里，道貌岸然的分析者必须要解的题：为什么拼多多这么成功，是一个成功的商业。

拼多多事件在群响发酵，让我有一个特别虚无特别沮丧的思考：

中国人，你创业就一定要这么极致内卷赶尽杀绝黑暗森林吗？

中国人，你创业做平台就要这么无意识地吸干每一份营养吗？

仍然有理客中的人说，拼多多牛逼，大家屁股决定脑袋，

但是当一群人的屁股都被拼多多干死的时候，他们只能闹腾了啊。

拼多多事件，让作为一个老中人的传统创业观崩塌，我对「内卷」第一次感到一种极致的厌恶。

二、

很多人都说拼多多真的欺人太甚，并且是中国互联网电商毒瘤，比抖音还要毒瘤。

我经常说抖音是毒瘤，因为抖音直播就是在这种绩效主义的算法下的极致考核。

但是抖音至少还创造了一种新的生活方式，拼多多他有什么创造啊？

我听闻了三件拼多多做的特别吓人的事：

第一，他向微信集体挖角的时候，导致张小龙亲自让腾讯总办跟拼多多说禁止挖我们的人了。

最极致的是什么？拼多多挖了人之后，让他们去研究微信裂变的漏洞。

曾经微信的服务号，只要你付费了，就会自动关注，然后就拼命给你发模板消息。

江湖上玩微信流量裂变最好的人不在民间，是拼多多。

因为所谓的砍一刀，在社群里不断的裂变之后，传染给了我们七大姑八大姨。

当时是因为腾讯投资了拼多多，所以腾讯内部对拼多多这个机制是有保护伞的。

但据坊间传闻，张小龙早就不爽了，之后他也把拼多多干死了。

第二才是最大的瑕疵，拼多多真的会把罚款作为一种商业模式。

一个季度 70 个亿。。。

我们在会员群里就听了那些商家，真的很愤怒，逼迫商家秀出自己的底价，然后拿着底价去抢用户。

而且有很多很多人提不出款。

第三，仅退款薅羊毛机制，压死骆驼的最后一根稻草。

商家是因为拼多多给流量，所以把拼多多作为一个渠道。

结果反被拼多多割了。

三、

我们会员群就在讨论拼多多现象到底折射的是什么，我感觉非常无力。

拼多多它错在哪了呢？

它是一个无意识的怪物，它为了增长不惜一切代价。

我们有一个好朋友是拼多多创始团队的前 100 号员工。

他说，黄峥内部发言，拼多多所有的上了市的解禁期延长到第六年。

明确的跟你说，不让你解禁，它就是规矩，规矩就是我的规矩，就是这样。

但是，我阅读了黄峥的所有公众号码，我觉得怎么可能有这么浪漫主义的人？

他真的想做 Costco and Disney 让用户玩儿，结果玩的是砍一刀哈哈哈哈。

拼多多是一个如此复杂的公司，好复杂啊。

他真的没有感情吗？拼多多好像真的没有感情。

它不断的膨胀，不断的扩大，它在商业下如此的威风，它现在市值超越阿里，京东更是被压着打。

但是就是让人觉得很复杂，喜欢不起来。

四、

但是我又反思了一下，我有立场去批判吗？

我们中国人是不是就这样的内卷，我们不断向外吃人。

Temu（海外版拼多多）正在欧盟吃罚单，反垄断罚单，因为你扰乱了正常秩序。

这当然只是他们的说辞，其实也是不断的逼迫商家给出最低价，让用户持续不断的买单，然后促进增长。

成就了万亿美金，然后又如何呢？

我就突然觉得拼多多这个案例给我一种虚无感，真的很虚无。

我们这些老中人创业就只为了做大做强吗？就做到万亿美金又如何呢？

然后大家都骂你毒瘤，然后虽千万人无往矣，但每一个人都不管。

五、

于是我觉得很复杂，真的很复杂。

抖音和拼多多是今天中国互联网发展到最极致的两个最畸形的存在。

他们一边做了一个生态，成为了中国互联网的一个山峰。

他们成就了很多人，也服务了很多人，但是他们确实杀死了很多上下游。

这让我感觉，我们老中人的创业真的这么内卷吗？这么黑暗森林吗？

我很绝望，我真的很绝望，我非常非常不喜欢这样的生态。

我还是喜欢张小龙的生态，每一个个体都有自己的品牌。

腾讯请你挺住啊啊啊啊啊啊。