高薪引进高人，值！

对于技术招聘，很多创业公司都在犹豫，是应该低薪找些一般的人，还是应该高薪引入少数个高人？特别是非技术的创始人创立的公司，他们往往觉得随便找几个开发人员就可以了，只要能干活。

其实，三个臭皮匠，顶不过一个诸葛亮。在高科技行业，在互联网行业，在软件开发行业，应该是高薪引进几个高人，会比低薪招聘些一般的人，值！

高人，之所以能成为高人，一定在之前的工作中做出了不少大家认可的成绩，而不是自己号称的高人。这些成绩是可以被检查的，被验证的，被认可的。如果找人前期做了大量的背景调查，了解了高人的真实情况，对高人有正确的判断，那么，就不要在和高人墨迹薪酬了。只要是双方认可的，公司觉得物有所值，高人觉得机不可失，就快速成交。

高人，能够带来大量的行业经验，特别是试错心得。高人一定是在某个行业做了很久，踩过很多的坑，知道什么可为，什么不可为，积累了很多的经验，有些是痛苦的经验。这些经验，能够快速的带入新的公司，减少新项目新产品开发过程中失误，少走弯路。这个，节约的成本，尤其是时间成本和机会成本是很难衡量的。很多从BAT3M出来的人为什么牛逼，就是由于他们很多的事情都试过，或是见到过，了解最佳的实践。

高人，能够吸引更多的高人或是有潜力的人。物以类聚，人以群分。高人是被人认可的，是能服众的人。在工作中，在行业中，一定有互相欣赏的同事，朋友。那么，这些高人，或是有潜力的人，一定也能被吸引，加入新的共同的事业。这个，对于人才招聘激烈的市场，收益也不可估量。反之，B类的C类的人，是很难吸引来A类的人才。

高人，能够有很强的个人作战能力。他们能够高效的完成任务，能够高质量的完成任务。经常遇到这种情况，一个公司开始可能不舍得花钱，找了几个一般的人开发的项目，开始的设计，开发，测试，有很多问题，埋了不少的雷，之后的维护和提升带来了很多的困扰。很多情况下，拿到市场上去测试，不知道是需求的问题，产品本身的问题，还是产品开发的问题。如果一开始就找高人，那么至少在产品开发这一关就能比较有保障，产品的质量问题，产品的使用问题，产品的设计问题会少很多。而且和高人沟通的成本，管理的成本，都会省很多。

高人，尽早引进，一开始就和企业一起发展，一起学习，一起进步。这样，会避免以后空降造成的困扰。有的公司可能会说，初期的资金不足，要节约成本，所以负担不起高薪。倒是觉得，在有限的资金下，宁愿早引进高人，这样，可以快速开发出产品，快速试错，要么成，要么不成，而不是长时间的拖着。拖而不决，才是对资源，成本，和时间的巨大浪费。是骡子是马，尽早拿出来遛遛。