新三板训练营不仅采用集中分享的方式，更使用答疑和相关微信文章分享的方式，以期提高营员对于新三板及其相关实务的理解和认识水平。
前面的两周中，两位导师分享了很多相关实务操作之方方面面的文字，作为前期分享的受众者之一，切身的体验有三个：
一是开卷有益
，也就是增长了见识，读完某些监督的、审核的、失败的和成功的，挂牌前期的和挂牌之后的那些文字和案例之后，感觉到了导师带着我们走得很远很远，这种收获是日常自主的去看书所难以取得的集中突破；
二是眼花缭乱
，在收获的同时，也感觉到眼花缭乱，根本原因大约是感觉恐慌，哇，原来还有那么多的问题需要解决呀，从哪里入手，又如何化作自己的技能和手段，还会有哪些可能被遗漏了...，这样的感觉是一柄双刃剑，一面是增强了紧迫感也即正能量吧，另一面则是头绪似乎有点乱了，仿佛置身于千头万绪的环境之中，无所适从，是进亦忧、退亦忧，吾将与谁归.？
三是认识了外部
，却忘却了自己才是认识新三板的真正主宰者，我们的思维方式、对工作性质的认识、沟通和交流、流程的把控等等还需要一个重新定位和找准落脚点和出发点的过程，应该说，从一名财务会计，到新三板财务总监或财务经理，甚至于成长为一个合格的董秘...，这个过程需要重新认识自己，学会认识事物的基本方法论，必须将政策、法律、规范要求、配合规程等“内化”为自己的行为方式和判断能力。问渠哪得清如许，惟有源头活水来，这个“源头”乃是我们学会学习。
作为一个学习者，我们不仅需要从书籍、网络等文字中学习，更需要从自身实践的“无字句处读书”。如果说，书籍、信息等是一堆采购来的材料的话，那么，要将这些材料制作成产品，还需要有特定的设计方案（即规程）、特定的操作技巧（即过程控制）、特定的处理模式或方法（即方法），特定的结果检验（即各阶段工作的外部认可）。兹将我自己感知和体会到的几个方面的问题初步归纳为一下几点：
当我们了解了很多信息和掌握了一些流程和政策等知识之后，我们往往很激动，跃跃欲试的情绪油然而生，但很多情况下，遇到实际问题的时候，很可能短时间内又会出现茫然和抓瞎...。往往会在情绪、意志等方面出现恶性循环状况，为什么呢，因为知识和能力之间有个门槛。这个门槛就是面对实际对象高处规划统筹，中间沟通交流实施控制，基层实事求是进行改善改进，让方案和实际执行协调起来。（后面分享我在视野论坛所发的一篇《过“田缺”的启示》）
任何知识、技能和方案都需要有个落地的平台，否则，纯粹的模拟也只会是假设和假想，难以真正的去解决问题，我们常常说，思路很重要，可是，有了思路没有具体的措施，那么具体的不确定因素很可能当它忽然冒出来的时候，我们往往会手足无措，所导致的“此路不通”的情况会使得我们走弯路，消信心了。因此，我们学了训练了，就得立即去揣摩一下，你自己单位的实际是为什么，你们某个老师说的某个思路去好好理一理自己单位的问题所在及其解决的办法，有了这样的准备，下回你去“忽悠”或说服老板的时候，恐怕就有理有据了。对于实务工作者，这也许是寻求突破口的关键所在。
众多的财务人很可能一以贯之的是从自己的专业知识和要求来看待企业的实际，也就是自己先给很多事情划了一个框，然后，希望公司内的老板、其他各部门的认识都要往这个框中透视或扔东西....。从理论上，这也就是一孔之见，管中窥豹，而从实践中看，沟通和说服就会出现障碍，更为关键的是固化的财务思维方式往往难以自知，误会会越来越深刻，导致财务人员的工作很难被老板和公司的其他部门所重视。那么，思维从何处突破？现实中需要等高而望，从公司的产品市场角度、战略规划角度、效益和效率角度等方面去思考问题，然后再考虑作为其中的一个重要环节，财务部门如何去推导或适用公司规划、控制、以及公司的效益和价值的增长，并且把这些用数据的形式反映出来。
一个企业在初创时期和原始积累阶段，通常都会是“摸着石头过河”，出现这样和那样的问题或乱象也属于正常的，很多人喜欢“一棍子打死”的思维模式，好似处处都是问题，公司一无是处，其实呀，这是走入了另外一个极端，是不利于我们客观公正的看待企业并抓住核心和采取有效的措施来改善公司乱象状况的。有人说，公司财务太乱了，大家都在瞎搞，公司没有内控，甚至于我们在浙江的一个新三板项目中，我们的项目经理到企业一看，然后写下四大问题，每个问题好像都是“致命”的，其实后来我去看了下，人家不是没有内控，而是内控很严格，只不过不能上台面而已，人家生产过程中留下大量完整的内控原始资料完全可以还原其经营实际情况，问题只是一个，财务和内控没有很好对接，而没有对接出现的遗漏不过是凭证传递不及时而已，将那些公司整理好，完整体现，剩下的也就是税务方面的问题，而税务方面核心就是看老板的决心和金额的大小...。
两套账问题一直困扰拟实施新三板挂牌企业的一大让人头痛的问题，这里的两套账既包括一样数据两套反映，一个对内一个对外，也包括，对外和对内两套账面数据不同，简繁程度也不同，其中前者好办，后者就存在障碍了。新三板挂牌就是本身内在的目标而言，就是为了规范，政府希望、很多企业负责人也希望，在我接触的很多中小企业中，很多的老板看到企业由小变大，由弱变强，那种最初原始创办是遗留下来的一些问题也成了他们的心病了，同时，当越来越大的时候，原先的管理也早已使得他们日常的工作焦头烂额。老实说，现实中很多的企业老板并非我们很多财务人心目中猜想的那般的。即使有部分真的就是那么个情况，但时间总会让他们自己感觉出一些危机的。新三板挂牌之前，如果不真正的其解决“自愿”的问题，如果任由两套账并行，总会有后续出问题的时候。如果说，前面的两套账是“并行的两个轨道”，那么挂牌前就必须要发狠切一刀，让这两个轨道“并轨”，以某个基准日为基点处理历史遗留问题、建立适应新三板规范要求的内控和核算制度并有效执行，这就是硬道理，任何侥幸都将会在后面冒出来当初被掩盖的问题的。
从事新三板挂牌操作的涉及到众多的机构，比如券商、会计师事务所、资产评估公司、律师事务所以及企业自己，券商是资本运营“产品”的制作者，律师定性，审计和评估定量检测，挂牌人自己主动去按照产品设计方案等去完善每一个生产环节及其要素，这是一种从实体的产品生产走上资本运营产品的配合性工程，那么大局就在于资本运营产品的导向，然后才是实体经营中资金运动的模式和规模的规划。如果沟通工作一头扎到具体而微的实体生产经营环节，很有可能会“捡了芝麻，丢了西瓜”，这里，并非说不关注日常生产经营环节的细微之处，而是说在做这些细微之处的调整改善的过程中需要考虑大局要求。
一块布就那么大，遮了头就遮不住屁股，应变就无从谈起了。现在有的做新三板挂牌的企业往往喜欢跟风，更多的还是急功近利的思维方式，所以，在操作的时候，“瞄准”了挂牌后的融资了，于是在财务数据和一些会计基础乃至内控等方面就轻易的去放过了，或者说，指望用某些装样子的方式去实现“过关”，很多可能真的过关了，可是，但最初的投资并未实际到位，当关联方大额占款虽承诺却仍然在后期“重复昨天的故事”，当利用跨期手段将收入提前或成本推后，....。谎言总有戳破时，走了歪路不自知。即使董秘和财务总监应变能力再强，但手头那些缺少底线的“布”仍然会有暴露出来之时，新三板允许曾经有不规范之处，也允许有一个过渡期和改善期，而这个期限内却是需要从原先侥幸的思维方式走出来的打算的，如果“缺少底线”的打算“始终在心头”，恐怕到头来会害了中介也害了自己。
我悄悄的蒙上你的眼睛，让你猜猜我是谁，从...到...。你总是未必能猜到核心问题--挂牌的目的，好像见到过一句很有哲理的话：我们走的太远，以至于忘记了为什么而出发...。新三板为什么而出发呢，当我们做了一个阶段或某个节点的时候，我想，我们应该把最初出发的目的再拿出来去品品味道了，挂牌和上市只是一种手段而不是最终的目标，真正的目的应该是去提升管理水平和经营水平，其中，业财融合就是这样提高的一种表现。上海国家会计学院主办了一个“管理会计：全球趋势与中国实践”，听了以后，感觉非常给力，财政部隆重推出中国的管理会计，众多的企业也实践和尝试了，有案例有效果有模式有政策...。那么新三板企业挂牌其实也是一种推到管理会计的契机。过去中国引进外资，让国外投资者赚了钱了的同时，也将他们的管理经营等引进来了，现在很多新三板引进了战略投资，引入了那些都快成“人精”了的券商、会计师事务所、评估机构、律师事务所等，恰恰也会是引入了外部的智力和智慧了，这些都会促进着企业管理水平的提高和财务地位的提升的。
如果我们把新三板挂牌工作看作是一场战斗的话，那么，战斗的结果需要去上升后这场战斗对公司战略规划的整体层面去考察，在进行考核评价的时候，不仅需要去评价阶段性的成果，而且也需要从战略上去看挂牌、做市、融资、转板等一系列行为对于一个企业发展的助力作用。不断的去总结经验教训并加以改进。
所谓“九九归一”。归根结底，新三板挂牌及其挂牌后的一系列行为无不依赖于人的作用，而人或其团队需要进行思维方式、沟通交流等方面的转变，人在进步中成长，企业也就会顺势成长，这也许就是新三板挂牌中的内含的逻辑。
