近日，一份美的内部邮件在网上引发热议，话题一度登上热搜，邮件内容为“关于遵守工作纪律的通知”，其中提到，近期发现部分事业部存在下班晚走、加班形式主义等情况，并强调
“拒绝无效加班，严禁形式主义加班，18点20后禁止写邮件、开会、PDCA（计划—执行—检查—处理）等”
。这一举措引得不少网友直呼“羡慕”。对此，美的集团相关负责人回应称：“公司鼓励员工高效率工作，也倡导员工劳逸结合，希望员工能利用好时间提升自我，陪伴家人。”
一、美的为啥要“强制”18点20下班？
其实，美的这招看似“强制”，实则是无奈。为啥？因为现在很多企业都存在一个顽疾——
形式主义加班
。员工明明8小时就能干完的活，非要拖到晚上10点才走，美其名曰“敬业”，实则是“装样子”。这种加班文化不仅浪费了员工的时间，还让企业背上了“低效”的包袱。
美的的做法，就是给这种“形式主义”画了一条红线：18点20分后，该下班就下班，该回家就回家。这背后，其实是对员工的尊重——尊重他们的时间，尊重他们的生活，尊重他们作为“人”的价值。
二、美的这招到底“牛”在哪儿？
1. 拒绝“表面功夫”，回归“价值导向”
美的集团董事长兼总裁方洪波在年初签发的《关于简化工作方式的要求》中明确提出，任何不以用户、业务、一线为中心，不产生价值、不增加收入的工作都属于“表演式工作”，必须果断简化。
不看加班时间长短，只看工作价值高低。如果一个员工天天加班到深夜，但产出寥寥，那这种加班就是“无效劳动”。美的要求员工把时间花在刀刃上，干完活就走，而不是在公司“打卡”混时间。这种“价值导向”的管理，让员工明白：企业要的是结果，而不是“加班的背影”。
2. “劳逸结合”才能更高生产力
美的强制18点20下班，不是让员工“躺平”，而是让他们有更多时间去充电、陪伴家人、发展兴趣爱好。这种“劳逸结合”的管理理念，其实是在给员工“加油”。当员工精力充沛、心情愉悦地回到工作岗位时，工作效率自然会更高。相反，如果员工天天加班到崩溃，不仅身体吃不消，工作也容易出错。
当员工不再被无意义的加班束缚时，他们可以将更多精力投入到真正有价值的工作中，有更多时间去思考和创新，从而为企业创造更大的效益。
3. 用“制度”打破“内卷”
现在很多企业都存在“内卷”现象：一个人加班，大家跟着加班；一个人不下班，大家都不敢下班。尤其是领导加班，大家更不敢下班。这种“内卷”不仅让员工疲惫不堪，还让企业陷入低效的恶性循环。美的通过强制下班，直接打破了这种“内卷”怪圈，用制度给员工“松绑”，让他们不再被“加班文化”绑架。
三、美的这招，有啥启示？
1. 别再让“形式主义”耽误企业了
很多企业还在用“加班时长”衡量员工的“敬业度”，这种观念早就过时了。从“时间管理”到“价值管理”，用结果说话，而不是看员工在公司“打卡”的时间长短。只有这样，才能真正激发员工的工作热情和创造力。
2. 员工敬业，企业才能赢
在现代企业管理中，员工的敬业度是企业成功的关键。但员工的敬业度并不是通过“加班时长”来体现，而是通过乐于工作、乐于留任、乐于宣传等维度来衡量。
美的的“强制下班”政策，看似是“让步”，实则是“投资”——投资员工的幸福感和归属感。当员工感受到企业的尊重和关怀时，他们自然会更愿意为企业付出。这种“以人为本”的管理，不仅能留住人才，还能让企业走得更远。
3. 管理要“接地气”，不能“拍脑袋”
美的的管理变革不是一拍脑袋的决定，而是基于对员工需求和市场变化的深刻洞察。企业管理不能只靠老板的“直觉”，而要像美的这样，深入一线，了解员工的痛点，然后用制度去解决问题。只有“接地气”的管理，才能真正赢得员工的心，推动企业的发展。
四、写在最后
美的的“强制18点20下班”或许只是一个开始，但它背后的理念却值得每个企业深思。企业管理不是让员工“累死累活”，而是要让他们“高效工作、快乐生活”。
希望美的的这股“清流”，能给更多企业带来启发，让企业管理回归“以人为本”的初心。毕竟，员工不是机器，企业也不是“榨取价值”的工具。只有尊重员工，才能赢得未来。
此外，
美的的“强制18点20下班”也提醒我们，人力资源管理的核心是提升工作效能，而非单纯延长工作时间。我们应重新审视绩效评估体系，更加关注员工的工作成果和价值创造。例如，可以通过设定明确的绩效目标，将绩效评估与实际产出挂钩，激励员工高效完成工作任务。另外一方面，不断
优化员工体验，
打造“以人为本”的企业文化，
用制度化管理打破“内卷”，同时借助数字化技术提升管理效率。
当然，
尽管美的“强制18点20下班”具有诸多积极意义，但
在实际推行中也可能面
临一些挑战。
例如，对于一些项目型工作或紧急任务，严格的下班时间可能导致工作进度受阻
。
因此，人力资源管理者在引入类似制度时，需要充分考虑企业的实际情况，灵活调整管理策略。
美的拒绝形式主义加班，你怎么看？欢迎留言分享你的观点~
