来源：有点儿内容（ID：youdianerneirong）
近日，有媒体报道，阿迪达斯CEO卡斯珀·罗思德（Kasper Rorsted）在接受采访时宣布，阿迪达斯将放弃使用电视广告进行宣传，以达到2020年电子商务营收提高三倍的目标。
他介绍，阿迪达斯将把重点放在数字化渠道上以吸引年轻消费者，因为，年轻人是运动服装产品最为核心的目标群体，“而年轻消费者主要通过移动设备来跟我们进行互动，数字化对我们至关重要，大家将不会再看到任何电视广告了。”
阿迪达斯的营销渠道转移，在媒体圈和广告圈都引发了广泛关注，毕竟，广告主完全放弃电视广告尚属首例。
但有媒体发现，罗思德强调的是，“阿里达斯将更加重视数字零售的销售额，未来，数字领域的广告投放比重会越来越大，通过移动设备加强与年轻消费者的互动。但这并不意味着完全放弃电视广告，而是有可能在电视广告的投放、创意和延伸互动上会有更多突破性的举措。”
此前，阿迪达斯席卷电视荧幕的“Impossible is Nothing”广告语家喻户晓，令人印象深刻。而近两年来，阿迪达斯逐渐将营销的重心转移至数字化业务上。
去年，罗思德接管阿迪达斯，提高数字零售销售额成了他的改革战略重心，他坦承，阿迪正在寻求到2020年将其在线业务营收提高三倍，而这一目标必然会带来数字领域广告投放占比增大的营销策略调整。
事实上，削减电视广告投放、转投互联网，并非阿迪达斯一家广告主的媒体投放策略变化。
一向被视作广告界风向标的宝洁（P&G），在2012年时就曾收缩电视广告，增加数字媒体投放的预算，这家此前最偏爱电视广告营销的公司开始探索网络时代数字化营销的出路。2015年，宝洁更是全面削减传统媒体营销费用，向新媒体倾斜。
不过，一年过后，由于营销效果不佳，宝洁又重新回到了传统电视媒体营销阵地，并相应减少新媒体投放。2017年，宝洁宣布再度改变投放策略，回归大屏，试水互联网电视（OTT）广告投放，同时还将发力短视频，试图在降低投放预算的同时增加曝光率。
频繁调整营销策略的宝洁，在传统媒体和新媒体之间摇摆，其经验也成了其他广告主的前车之鉴。今年，可口可乐也开始质疑自己在过去几年里的数字营销实践，其首席营销官还公开为电视广告辩护，认为电视广告在今年1月品牌Slogan调整的营销中发挥了关键性作用。
从宝洁到可口可乐、阿迪达斯，各大广告主在电视和网络两大媒介上的广告投放战略并没有体现出相同的趋势，甚至路径截然相反。
从广告主的实践来看，也难以简单得出电视式微、被网络取代，抑或电视仍是营销效果最佳的第一媒介的判断。各大公司基于自身的品牌定位、营销策略和目标，为争取更高的性价比而及时调整投放策略，都是可取的尝试。
2016年传统广告市场刊例下滑6%、其中电视刊例下降3.7%，互联网刊例反而增长18.5%的数据，似乎与业界对网络“逆袭”电视趋势的印象和判断相一致。但互联网蓬勃发展的大势，并不意味着传统电视媒体的影响力和营销价值就已被新媒体全面碾压。
这一次阿迪达斯放弃电视广告的举动，也受到了一些广告圈人士的质疑，有人认为这一决策过于激进，但此次调整到底是否英明，仍要通过未来营销的成效来检验。
只是大金主此轮极致化的广告策略调整，的确还是令电视人又平添了几分焦虑感和危机感。
编辑：任芳言
