《浪潮之巅》的作者吴军，在《得到》专栏里，提及了Google刚进中国时候的一件事。刚开始，Google总部对中国研发团队的评价非常低，因为“出工不出活儿”，北京的三四个工程师都抵不上Google总部的一个工程师。
后来吴军帮忙分析了原因，他发现，那些工程师都不善于找到最重要的工作并优先完成它们。中国研发团队里，所有的工程师都是新人，没有人告诉他们该如何工作，而在Google总部，新员工只是一小部分，所以很容易在有经验的员工带动下快速掌握工作技能。
之后两年，Google总部的工程师陆续来中国帮助团队梳理工作方式，而中国团队也会去Google总部交流，这种情况就得到了改善，中国研发团队也最终得到了总部的认可。
Google工程师这么聪明的一群人，尚且需要学习正确的工作方式，才能有效产出，何况大多数人？
我们一直都认为，如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高，就一定能出成绩。
然而，我带过很多人，也招过很多人，却发现一个奇怪的现象：有一些人，十分有意愿学习，非常努力，智商情商也都正常，然而工作产出却非常低，甚至不如很多资质低于他们的人。
我一直百思不得其解，一度怀疑自己看人不准。直到前阵子看到吴军的这段叙述，才幡然醒悟，仔细回想了这些人的工作方式，将他们与产出高的人相比，发现他们无一例外都存在这三个问题：
问题1：只关注任务，不关注目标
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假如你的老板正在飞机上，还有1小时落地，下来之后需要给客户做一个重要汇报，而你需要给他做一份PPT。但因为你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中一些数据没有，你怎么办？
低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。
我此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。
这其中，有一项共性就是Result-driven（结果驱动）。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。
比如思维训练营里，有学员问我：如何让自己对一个行业有真知灼见？
想想看，如果是你，会如何回答？
我的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢？是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步？
假设你是希望客户信任你，觉得你懂他，那你要做的，就是看这个行业里的客户有什么痛点，然后针对这几个痛点，下功夫研究和分析，有更多洞见，然后借机沟通出去。了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。
所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
问题2：应激式工作，而非统筹式工作
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如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于，第一类人总是应激式工作。他们每天起来的第一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。
另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。
我跟公司的运营打过一个比方：假设你每项工作任务平均半小时可以做完，而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。
这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢？统筹式工作。
真正的统筹式工作，有几个特征：
特征一，有计划地工作。
我通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
这种方式，会让自己很有掌控感，多少事情来了，都不会乱了阵脚。
当然，在做计划的时候，你需要为高价值问题分配最多专门的时间。我此前特地写过一篇文章，就提到，大部分人在80%的时间里都是做无用功，根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。这6个问题，可以帮你省80%的无用功
特征二，形成自己固定的时间习惯。
比如我的习惯是，在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。
这种习惯，一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配，达到效率最大化；另一方面，我会清楚地知道，5分钟、10分钟、30分钟，对我来说分别可以干什么，这样就不会一有碎片时间，就习惯性地刷朋友圈了。
特征三，及时记录、每天总结。
当你正在工作的时候，老板布置了一个任务、客户又来了一个问题，你会如何呢？很多人就直接扑到临时任务上去了，但真正好的做法是，如果不是十万火急，你可以快速用关键词记在笔记本上，不需要任何思考，然后马上回到刚才的任务，做完再看笔记本。
另外，你在一天当中，学到了什么、犯了什么错误，当时也要记下来，因为过了那个时候，你很快就会忘，然后继续犯这个错误。当然，这些记录，晚上都需要进行整理。
我曾说过，此前8年多的顾问生涯里，成长最快的那半年，我每天都坚持写工作日记。
另外，记录还有一个好处，就是可以减轻大脑负担。每天的例行工作、自己常犯的错误，这些都可以列清单。你的大脑是用来思考的，是很宝贵的，别把一支笔就可以做的事情，强加给你的大脑来做。
问题3：几乎从不“偷懒”
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“懒癌”是第一生产力。仔细盘点一下，我们哪样创新不是因为懒呢？不想走路，有了汽车；不想爬楼，有了电梯；不想打扫，有了扫地机器人……
工作中的大部分事情，并不是一次性的，而是持续的，那么就可以在第一次做的时候，搭好框架。
比如，我让运营每周做一次数据分析，这个事情是重复性的，所以高效的做法是：建一张excel表格，把固定需要分析的参数都做好公式，每周只需要把导出来的源数据贴进去，刷新之后参数就出来，然后只需要看参数来得出结论。
当然，这里所说的偷懒，不仅是善用工具，还包括善用他人。
比如，你从来没做过数据分析，那么就先去找找前人怎么做的；比如，你有自己的团队或者实习生，那就不要做任何他们就可以做的事情；再比如，去运营社群，摸索出一套群主激励机制，比你自己去做群主，要高效得多。
所以，这三个让你Work Smart的工作方式，听起来难吗？一点也不，而且你很可能也听说过。但是，为什么很多人做不到呢？我观察下来，有几个障碍：
障碍1：工作环境所限。
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很多人的工作性质，就不是结果导向型的，而是任务导向型的。他的工作岗位要求他做的，就是完成任务，至于背后的出发点，不需要知道。而且，领导有可能就是考核努力、考核苦劳，而不是考核产出。
实际上，工作性质对一个人的思维方式、行为习惯的影响，大到超乎想象。
你去看，刚毕业的时候，一个学校一个专业的同学，看起来差不多，但过了几年，你会发现，只要接触一个人几分钟，听他说几句话，就能大致判断出他的职业。
再极端一些的，多年前我曾经因为要帮客户设计流程，去他们的产线观察生产过程，在噪音极大、灯光昏暗的厂房里，我看着流水线工人机械地盯着机器、等待换箱，几个小时下来，我自己也开始反应迟钝、敏锐度下降了。
障碍2：没有资深的人辅导。
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从开头的案例可以看出，Google工程师那么优秀的一群人，在从校园进入公司之后，也需要有经验的人辅导。
但很多公司并不像Google那样，重视对新人工作方式的培养，将Work Smart提到非常高的位置。
他们往往只重视教员工What（需要做哪些事情、用什么工具等等），却没有How（如何聪明地做这些事情）和Why（这些事情对公司、对客户有什么帮助、要达到何种目的），导致员工的聪明才干发挥不出来，没有成就感。
障碍3：思维方式固化。
一部分人，会在工作多年之后，发现工作性质和工作环境的负面影响，醒悟过来想要改变。
然而，从学校踏入社会的这几年，是思维和工作方式形成的关键几年，如果任务导向、应激式努力、闷头蛮干的工作方式在大脑中固化了，形成了下意识思维，是很难扭转过来的。
我带过几个人，此前的工作经历都是任务式、应激式的，在跟他们合作的时候，的确能够感受到他们与自己固有思维作斗争的痛苦与挣扎，然而，并不是每个人最终都能挣扎出来、突破自我的。
所以，年轻时候的工作选择，你选择的不只是一份工作，而是一种思维习惯、工作方式、价值观甚至生活方式。
在初入职场的几年，处于何种工作环境、跟谁一起工作、被谁辅导工作，足以影响你的下半辈子。
那么，你现在是不是觉得，自己值得一份好的工作、好的团队、好的老板呢？现在机会来了！
圈圈的团队招人啦！
以下是硬广，但是，你真的不好奇，圈圈公司的福利如何嘛？往下看看嘛！
可能你们知道，我已经从咨询公司辞职创业了，是学习教育领域。
当然，创业项目不是这个公众号，训练营也只是试水，我真正想做的，是更棒更酷的内容产品，思维会是初期的重点领域。
我需要你的加入，但我不想用情怀打动你，因为情怀这东西，懂的人不必多言，不懂的人说多了没意思，所以，给你说说我未来的想法吧。
这个公众号，从今年5月份开始写干货，到现在5个月，从最初的1000左右阅读，到现在平均每篇文章2万多阅读、200多留言、1.5%点赞率，这个数字，足以让你我相信，优质学习内容的力量。
而现在，我想把这件事情推进一步，也就是，不光提供文章这种浅层的学习，还将我自己多年的积累，打磨成可以快速掌握、立即应用、随时学习的深度学习产品，真正帮助大家将知识内化成能力，以及，在学习中交到志同道合的朋友。
我们未来要做的，不是每天思考如何赚钱、博眼球、赚流量，而是如何打造优质的内容、打磨优质的产品、对用户带来价值，而钱和流量是随之而来的。
当然，我不是孤军作战，已经有几位志同道合的小伙伴了。所以，在给你看具体招聘岗位之前，先认识一下，今天要招人的几位boss吧：
圈圈——不用多介绍了吧？总之一句话，生活中的二货，工作中的女魔头。这句话是什么意思？不解释，自行体会。
丹丹——你们老问我文章插图是怎么画的，就是丹丹画的呀。她此前是某知名互联网公司的产品经理，现在负责我们的产品、视觉和交互。插画是她的副业，下面也有插画师的招聘哦！
J童鞋——我们的技术负责人，此前在某知名互联网公司负责一个技术团队，一位双商皆高、成熟稳重的技术大拿。
好了，如果你认同我的想法，也认同我们的团队，那么可以看看下面的职位以及公司福利了（以下岗位都是在魔都，办公地点在7号线长寿路附近）。
当然，如果你不在魔都，或者职位不适合你，圈圈也有一个请求，将这篇文章转发出去，说不定帮了你的朋友、也帮了我呢：
招聘职位1：UX/UI设计师（全职）
工作职责：
负责移动端学习产品的UX/UI，包括新产品的风格定义及迭代设计
配合产品经理分析需求，在理解功能的基础上，进行数据驱动的设计
输出交互规范，保证产品的易用性和趣味性，对最终用户体验负责
岗位要求：
设计风格和圈圈的文风一样：聪明、有趣、干净、中性
熟练使用主流的设计工具如：Sketch，Axure，InVision，Photoshop，AI等
视觉传达、工业设计相关专业出身，或有移动端应用/页面设计经验
简历投递方式：发送你的简历和作品集，到圈外邮箱[email protected]，邮件请以“设计师+姓名”命名
招聘职位2：JAVA后端开发（全职）
工作职责：
开发圈外课程系统，优化产品体验
定位线上问题，修复bug
维护、优化系统架构
岗位要求：
至少3年行业经验，熟悉Spring，SpringMVC
有数据库经验，熟练使用MySQL和其索引机制
有很强的学习能力，喜欢coding，能够独立完成复杂的需求设计和开发
有一定的JavaScript 基础
熟悉前后端分离的开发流程
有独立搭建开源中间件运行环境经验者优先
简历投递方式：发送你的简历（以及你认为必要的相关申请材料），到圈外邮箱[email protected]，邮件请以“开发+姓名”命名
招聘职位3：视觉设计（兼职/实习生、表现好可转正）
工作职责：
为圈圈的文章配图（想象一下来自众多圈外读者的期待吧）
为移动端学习产品配图
岗位要求：
拥有一定美术和设计功底（含专业人士/自学成才的爱好者）
拥有一定PS/SAI/AI技能（任一）
拥有一块绘图板（如Wacom intuos）
简历投递方式：发送你的简历和作品集，到圈外邮箱[email protected]，邮件请以“视觉设计+姓名”命名，作品集至少包含3幅以说明抽象概念为主题的插画/设计，可包含辅助的文字说明。
招聘职位4：运营助理（实习生、表现好可转正）
工作职责：
执行日常运营工作，包括为圈圈准备材料、维护微信群等
根据用户学习情况，建议奖励机制，促进学习
定期分析用户数据，以指导运营、内容设计等工作
参与跟其它平台洽谈内容合作
公众号编辑排版等
岗位要求：
做事细心、有条不紊，计划性强
同理心强，能够站在用户角度考虑问题
有一定的数据分析能力
运营相关实习经历有加分
简历投递方式：发送你的简历（以及你认为必要的相关申请材料），到圈外邮箱[email protected]，邮件请以“运营助理+姓名”命名
招聘职位5：内容设计（实习生表现好可转正或全职）
工作职责：
学习国外相关课程和内容（圈圈提供），辅助进行内容和案例练习设计
按照用户反馈对内容和课程体系提出修改意见
找思维相关的内容素材
岗位要求：
有一定的英文阅读基础
对思维及相关内容生产感兴趣
结构化思维能力强
简历投递方式：发送你的简历（以及你认为必要的相关申请材料），到圈外邮箱[email protected]，邮件请以“投递职位+姓名”命名
除了以上列出的要求外，我们还希望你：
1. 有点小理想
2. 聪明且好学，对一切新事物、新知识有好奇心
3. 乐于在帮助别人的同时成就自己
4. 目标导向，能够排除万难、达成结果
5. 圈外的深度读者，有加分
那么，除了跟我们这些聪明有趣的人合作，你还会获得什么呢？
1. 毫无等级概念的管理：你可以随时跟团队的任何人讨论交流。在这里，不是老板说了算，而是想法和创意说了算。
2. 选择共事者的权利：任何新进人员，都需得到现有人员的认可，也就是说，对于即将朝夕相处的伙伴，你有一票否决权。（未来人数扩大，就以一起合作的小团队为单位）
3. 天马行空的机会：每周五下午，我们会拿出2小时，边吃喝，边聊未来的战略和方向，以及一些天马行空的创意，任何你的想法，只要获得认同，就可以去做。
4. 无限量的水果零食：我们的工作可是很烧脑、很消耗能量的，当然要及时补给呀。
5. 光明的发展前景：作为公司的早期员工，今后的回报和成长自不必说。另外，我一直秉承“联盟”的观念，我们之间应该是互相投资关系。所以，如果工作满1年，你表现不错，但希望去其它领域发展，那么，我跟团队会尽一切所能，用我们的人脉帮你找下家。
怎么样？是不是很动心？
如果你动心了，按照上面所说的方式投递简历吧。
仍然想要说一下，如果这些职位不适合你，圈圈也有一个请求：帮忙把这篇文章，转发出去吧。或许你既帮助了我，又帮助了你的朋友呢？
皆个人原创，发文频率不高，但只发干货，所以——
置顶我，是为了提醒自己，埋头努力时，不忘抬头看看
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