过去三周，我与大家分享了三个内容：
1. 企业家应该以守法为本，三思而后行；
2. 企业应该以核心竞争力打造为重心，建设好企业收费站；
3. 通过对和平公司发展历程的剖析，收获了公司绩效倍增之道，为中小企业成长为集团企业指明了方向。
这三期内容阐述的企业行为，每一天都在发生。
企业行为，是企业家修为的延伸。
那些以违法犯罪，丧失良知为核心竞争力的所谓“企业家“，不能守法经营，丧失了道德底线的可耻行径，不止会身败名裂，也必然没有什么好下场。
企业经营，喜欢引入木桶理论，在木桶理论中，一只木桶无论有多高，它盛水的高度，取决于最低的那块木板。
就是说，企业团队建设中，总有人拖后腿。
许多老板以为：决定木桶容积最短的那块木板，是员工。其实在大多数情况下，那块木板是老板。
老板多不愿意承认：自己就是企业天花板，会阻碍企业发展。不愿意承认自己会是企业发展瓶颈的老板，多是聪明人。
聪明是褒义词，耳聪目明是表面现象。聪明与智慧差一点儿，老板与企业家也就差这一点儿。
智慧在字典里，是说：辩析判断、发明创造的能力。智慧的真实意义，藏在“智慧”两个字中间。
从字的表象上看：知是矢口，就是闭口不言。
智，是知加个日；就是知道太阳运行的规律，引申为对外在趋势、规律的认知。
慧字上面是两个丰收的丰字，是说左右大脑都丰满，然后在心字上面放了一把笤帚。
慧就是说用丰满的大脑，扫去我们心上的尘埃，这个可以理解为自省。
所以智慧就是：对外的洞察力和对内的自省力，这是与聪明之间差的那一点儿。这一点儿就是内外兼修。
企业家拥有内外兼修的智慧，企业就拥有纵横捭阖的行为。
企业家修为不够，企业就会经营不善；企业在竞争中，就很难立于不败之地。
在企业竞争中，有“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米啃滋泥”的说法，也有“快鱼吃慢鱼，群鱼吃大鱼，静鱼吃动鱼”的讲述。
这个描述，有弱肉强食的丛林法则意思。
我们看到，互联网时代的成功企业，打造的收费站，“打劫”都是庞然大物，攻击对象都是业已成功的寡头经济：
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物流配送打劫了邮政
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移动支付打劫了银行
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滴滴快车打劫了出租业
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增量配网打劫了电力
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分布式能源打劫了能源产业
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虚拟经济打劫了实体经济
…… ……
想成为大企业，就要以九十几家央企的产业方向为方向，以世界五百强企业为参照物，以它们的模式，技术，核心竞争力为研究对象，发起冲击。
我们常说：一只羊带领一群狮子，打不过一头狮子带着一群羊。这个没有人实验过，但是说明了领导的重要性。
群龙无首，也会乱作一团。千军易得，一将难求。
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拼多多3年IPO，打劫了淘宝、京东等寡头企业
作为企业统帅，企业家需要什么样的修为，才能引领企业，所向披靡，在竞争中立于不败之地呢？
经过梳理得出几条结论，时间原因，今天分享第一条：
企业家要有对规律的把握，与发展趋势的预判，就是企业家要具备战略管理能力。
战略管理能力，要求企业家：
高高山顶立 深深海底行
格局大如天 心思细如丝
企业家要时刻牢记：创造财富，赢取胜利是第一要务。
企业未来发展与经营理念必须清晰，深入人心，这是企业战略管理的出发点。
清人陈谵然说"不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。"
企业家作为战略管理者，要拥有掌控全局的能力。
要解决好企业定位，深思熟虑企业目标，客观评价企业发展阶段，确定企业发展方向，明确目标实现手段。
在管理的全过程，做到：
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管理决策要“稳、准、狠”。
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目标实施要指令清晰，服务到位。
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结果反馈要及时准确。
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修正策略要果断坚决。
我们从和平公司的发展历程知道，企业的发展阶段，是不能随便跨越的。
正确决策，要有战略高度，正确决策的成本高，但是纠错成本低，风险自然小。
正确决策，会使得资源配置合理，公司平衡点符合既定目标，顺应公司运营要求，实现结果。
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企业有其生命周期，是不能随便跨越的
我们中小企业，通常所有权与经营权不分，领导与执行也没有绝对界限。
通过学习，能够提升企业家修为。需要提醒企业家，学习是为了创造执行力，不是加强领导力。
领导力是帮助下属，获取完成目标的能力。
日常工作中，一件事儿，干得了和干不了，谁领导谁？内行和外行，谁指挥谁？公司治理应该听谁的？
在修为得当的企业家那里，有不一样的答案：不是少数服从多数，不是员工听领导的。
是你的我的他的，服从对的，低效率服从高效率，要求服从条件，诉求服从标准。
执行力是弄清逻辑关系，合理分配资源，完成目标。执行力大小，取决于效率与成本。
企业家应该明白：雇佣关系是为了发挥大家的智慧，不是束缚大家。管理是为了实现目的，员工的执行力取决于劳资关系。
发挥每个人的极致是目的，要换算好劳资关系，成本与利润的关系。
一直以来，实业家企业家都是中国社会的脊梁。企业家任重道远，需要强大担当。
辛苦了的企业家朋友，我要送三首歌给你们。希望这三首歌，能带给大家不一样的力量。
企业家要唱好的三首歌：
